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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2010-06到2012-05

項目名稱：POLO GP GTI

項目描述：

項目介紹

POLO GP GTI項目是上海大眾CP1在PQ25平臺基礎(chǔ)開發(fā)的1.4TSI小平臺高動力的A級車，從發(fā)動機總成到內(nèi)飾件、外觀等的全面升級

我的職責

1.協(xié)調(diào)各部門項目進度

2.項目期間協(xié)調(diào)TP對車間的工藝、工時的制定核算

3.協(xié)調(diào)TM對工位、設(shè)備的規(guī)劃

4.配合TATR項目部門對新項目的LOS

5.協(xié)調(diào)組織研究解決項目中的TOP技術(shù)問題

6.組織員工對新項目的培訓

7.定期對項目經(jīng)理及各部門經(jīng)理匯報項目進度

8.驗收所有設(shè)備、零件

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2015-01到2012-05

項目名稱：HSE管理體系的海外項目適應(yīng)性研究

項目描述：

項目介紹

針對中石油的現(xiàn)有體系文件，使其運用于國際工程項目中。對比國際項目中通用的安全管理體系文件，找出中石油現(xiàn)有管理體系文件與國際項目中使用的體系文件之間的差距和優(yōu)勢。

我的職責

組織編寫項目計劃書和任務(wù)書，并對任務(wù)和計劃進行分解。深入了解國際安全管理體系文件，找出國際管理體系文件中具有代表性的體系文件和中石油體系文件進行對比分析，挖掘現(xiàn)有體系文件中的不足與缺點，編寫項目完結(jié)報告。同時發(fā)表關(guān)于國際工程項目的安全管理論文。

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2003-07到2012-05

項目名稱：中國石油天然氣第六建設(shè)公司

項目描述：

項目介紹

參與項目

寧夏寶塔石化公司銀川項目（100萬噸/年重交瀝青裝置25萬噸/年重油催化裝置）

QHSE監(jiān)督2003年6月-2004年9月

陜西長慶石化集團咸陽項目（500萬噸/年常減壓裝置）

QHSE監(jiān)督2004年11月-2005年3月

西氣東輸寧夏中衛(wèi)項目（西氣東輸站場項目）

QHSE監(jiān)督2005年4月-2007年6月

山東東明石化集團東明項目

10×5000離子膜燒堿裝置工程

HSE部主任 2007年6月-2009年3

120萬噸/年高硫重油綜合利用項目

140萬噸/年重油催化裝置

100萬噸/年加氫裝置/2000標方制氫裝置

60萬噸/年氣分裝置/10萬噸/年MTBE裝置

HSE部主任 2009年3月-2011年4月

300萬噸/年重質(zhì)油綜合利用項目

500萬噸/年常減壓裝置

160萬噸/年延遲焦化裝置

100萬噸/年連續(xù)重整加氫裝置

250萬噸/年柴油加氫裝置

HSE部主任 2011年4月-2011年9月

我的職責

主要從事項目質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境（QHSE）管理，QHSE管理體系的管理等；

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2010-04到2012-05

項目名稱：POLO GP

項目描述：

項目介紹

POLO GP項目是上海大眾CP1在第二代POLO的基礎(chǔ)上進行的改版，從發(fā)動機總成到內(nèi)飾件、外觀等的改進，讓其替代原始的POLO

我的職責

1.協(xié)調(diào)各部門項目進度

2.項目期間協(xié)調(diào)TP對車間的工藝、工時的制定核算

3.協(xié)調(diào)TM對工位、設(shè)備的規(guī)劃

4.配合TATR項目部門對新項目的LOS

5.協(xié)調(diào)組織研究解決項目中的TOP技術(shù)問題

6.組織員工對新項目的培訓

7.定期對項目經(jīng)理及各部門經(jīng)理匯報項目進度

8.驗收所有設(shè)備、零件