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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2000-08 - 至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：巴特勒制造部鋼構(gòu)車間 | 所在崗位：工段長(zhǎng)

工作描述：

本人2000年8月進(jìn)入該公司，并分配到鋼構(gòu)車間，從事焊接工作，2001年4月，經(jīng)過(guò)車間領(lǐng)導(dǎo)的考察和信任，提升我為班組長(zhǎng)，管理11人班組，負(fù)責(zé)自己班組安全、產(chǎn)量、質(zhì)量及焊接技術(shù)及協(xié)助機(jī)修進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)，保養(yǎng)（所以對(duì)油缸，氣缸，油路，氣路管子的排插有分富的經(jīng)驗(yàn)）的指導(dǎo)，2011年5月至今被提升為工段長(zhǎng)，管理58人（車間除辦公室以外的所有人員）。在該公司主要負(fù)責(zé)兩個(gè)部份：車間日常生產(chǎn)調(diào)配和倉(cāng)庫(kù)管理。

1.日常生產(chǎn)調(diào)配：每天所使用生產(chǎn)的原材料使用量，分配各崗位的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)人員的調(diào)配，統(tǒng)計(jì)每天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，并做好每天，每月及年報(bào)等報(bào)上級(jí)，抓車間的安全管理，質(zhì)量及5S工作。

2.倉(cāng)庫(kù)管理：填表請(qǐng)購(gòu)平日生產(chǎn)中所需要的易損品，工具等，出入庫(kù)的登記及明細(xì)并每月報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及供應(yīng)部領(lǐng)導(dǎo)。

3.協(xié)助維修部針對(duì)公司使用設(shè)備的維修及保養(yǎng)，對(duì)氣缸，油缸等使用工藝比較熟悉

4.產(chǎn)品質(zhì)量控制（QC）：全面現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督生產(chǎn)一線的質(zhì)量，對(duì)不合格的產(chǎn)品及時(shí)改正，（能利用的及時(shí)處理利用，不能利用的及時(shí)報(bào)廢，并擺放到不合格品處，用標(biāo)記區(qū)分開(kāi)。）并每天用excel或word表格將每人每天的合格率統(tǒng)計(jì)報(bào)上級(jí)，每件產(chǎn)品質(zhì)量流程書面材料（主要針對(duì)ISO9001質(zhì)量體系審核使用）。每周，每月做報(bào)表給上級(jí)主管。會(huì)看圖紙，會(huì)使用游標(biāo)卡尺，千分尺，焊縫焊接高度尺，深度尺，高度尺，各種規(guī)格的塞尺，金屬油漆厚度檢測(cè)儀，水平儀，平面粗糙檢測(cè)儀等。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2014-02 - 2014-12

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：SQE高級(jí)工程師

工作描述：

主要負(fù)責(zé)：

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)外購(gòu)物料進(jìn)料之異常處理和跟進(jìn)；

負(fù)責(zé)異常物料每日處理進(jìn)度的匯報(bào)和巡視廠商；

負(fù)責(zé)CKD物料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程的制定實(shí)施等；

負(fù)責(zé)供應(yīng)商的品質(zhì)管理和扶持；

負(fù)責(zé)進(jìn)料質(zhì)量目標(biāo)的制定和實(shí)施；

負(fù)責(zé)供應(yīng)商各種目標(biāo)的制定、實(shí)施和年度審核等；

生產(chǎn)物料異常的分析、快速解決方案的提出與執(zhí)行；

前期試產(chǎn)時(shí)的品質(zhì)介入；

協(xié)助供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和審核；

完成上司交代的其它任務(wù)。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2014-04 - 2017-07

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：生產(chǎn)主管/組長(zhǎng) | 所在崗位：

工作描述：

1.負(fù)責(zé)車間安全防災(zāi)管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、3S、部門人員協(xié)調(diào)、出入庫(kù)管理、現(xiàn)場(chǎng)巡查、異常處置等工作

2.健全車間生產(chǎn)組織，合理組織生產(chǎn)，完善車間管理制度

3.對(duì)外工作聯(lián)絡(luò)，外部門聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)對(duì)應(yīng)，

4.強(qiáng)化勞動(dòng)組織協(xié)作，負(fù)責(zé)新人的業(yè)務(wù)技能、車間安全等培訓(xùn)督導(dǎo)工作，

5.強(qiáng)化工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，消減浪費(fèi)、實(shí)施并推進(jìn)采算費(fèi)用低減

6.合理管控車間固定資產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)線生產(chǎn)結(jié)構(gòu)

7.加強(qiáng)車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核算，健立健全車間生產(chǎn)指標(biāo)體系

8.新產(chǎn)品立上、試做、量產(chǎn)、人員培訓(xùn)等

9.月度工作報(bào)告

總之就是：抓生產(chǎn)（成本）、提質(zhì)量、穩(wěn)結(jié)構(gòu)、管現(xiàn)場(chǎng)、保平安

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2014-01 - 至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：注塑 | 所在崗位：生產(chǎn)領(lǐng)班/組長(zhǎng)

工作描述：

生產(chǎn)安排，根據(jù)員工個(gè)人的能力合理安排工作，操作指導(dǎo)、安全意識(shí)、以及公司制定的規(guī)章和5S管理，物料的管控與使用并做記錄，減少不必要的浪費(fèi)，

生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)督與視察，根據(jù)產(chǎn)品的要求制定合理的周期及工藝穩(wěn)定，并做到定時(shí)對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)，機(jī)器和模具及周邊的設(shè)備保養(yǎng)。