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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2010-03到2017-05

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：品管 | 所在崗位：品管主管

工作描述：1、負(fù)責(zé)代工廠手機(jī)、平板電腦、LTE模塊、物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)板的原材料、制程、成品異常處理；2、執(zhí)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，制定品質(zhì)預(yù)防措施及對品質(zhì)工作的日常操作；3、不定期了解客戶處質(zhì)量信息，對突發(fā)性的質(zhì)量問題及時(shí)反饋并會同相關(guān)部門分析原因，并負(fù)責(zé)后續(xù)改善效果跟進(jìn)；4、對客退品進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì),并將不良狀況反饋相關(guān)部門進(jìn)行改善、預(yù)防，防止類似不良再發(fā)生；5、制定對應(yīng)客戶品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及客戶最新要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)跟進(jìn)；6、參與質(zhì)量分析和技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動，并對個(gè)人主管項(xiàng)目的完成情況負(fù)責(zé)；7、確保代工廠、公司、客戶的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)一致性；8、及時(shí)處理并跟進(jìn)變更點(diǎn)管理執(zhí)行狀況；9、跟進(jìn)新品試產(chǎn)及相關(guān)測試項(xiàng)目并匯總不良信息提出改進(jìn)建議；10、負(fù)責(zé)審核供方的質(zhì)量保證能力；11、考評供方的周期供貨質(zhì)量；12、制定原材料檢驗(yàn)規(guī)范并落實(shí)執(zhí)行原材料檢驗(yàn)；13、原材料異常的最終判定并將異常信息及時(shí)反饋至供應(yīng)商確保產(chǎn)線的材料供應(yīng)；14、對新供應(yīng)商的各種來料進(jìn)行各項(xiàng)例行實(shí)驗(yàn)并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理、傳遞、確保來料符合整機(jī)要求；15、配合相關(guān)部門負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系內(nèi)外審核和產(chǎn)品認(rèn)證。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2001-06到2005-10

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：品管部 | 所在崗位：文控/品管課長

工作描述：主要產(chǎn)品：化妝品/塑膠/箱包手袋/展示架負(fù)責(zé)集團(tuán)中央文控中心的組建，主導(dǎo)推行三標(biāo)一體體系（ISO9001、ISO14001、OHSAS18001）管理體系與GMP-C并通過認(rèn)證，及后續(xù)體系維護(hù)；協(xié)助公關(guān)處應(yīng)對客戶驗(yàn)廠；管理公司有效證件，集團(tuán)涉密文件及技術(shù)資料管理。品質(zhì)體系文件編寫，檢驗(yàn)規(guī)范、QC工程圖的制定、審核，跟進(jìn)品質(zhì)異常分析處理，提出改善方案，統(tǒng)計(jì)分析、提報(bào)周/月品質(zhì)狀況，品質(zhì)活動推動及部門質(zhì)量培訓(xùn)。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：1996-02到2002-06

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：涂裝主管 品管主管

工作描述：　1、建立制定及運(yùn)行ISO9001:2000質(zhì)量管理體系,全面系統(tǒng)的負(fù)責(zé)督導(dǎo)質(zhì)量管理體系的實(shí)施和保持,制定及維護(hù)達(dá)成質(zhì)量方針及品質(zhì)目標(biāo)。

2、根據(jù)公司期望及實(shí)際狀況,全面制定并審核生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，并定期追蹤、

分析、改善品質(zhì)達(dá)成狀況.

3、負(fù)責(zé)整個(gè)品質(zhì)管理日常運(yùn)作的一切事務(wù).提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)及品質(zhì)成本。

4、防范和處理品質(zhì)異常，妥善解決客人的產(chǎn)品投訴,持續(xù)改善產(chǎn)品品質(zhì)。

5、負(fù)責(zé)在生產(chǎn)中根據(jù)客戶的要求，對原材料和外購來料及各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效

合理的品質(zhì)檢驗(yàn)和控制。 6、熟練運(yùn)用QC七大手法對產(chǎn)品的不良缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，降低品質(zhì)不良率，減少

后續(xù)工序及尾期驗(yàn)貨的退貨和重工。 7、熟知NC PU涂裝基本流程和涂裝流程中一些知識要點(diǎn)的重要性和理解。 8、涂裝中遇見的問題以及處理方法。 9、對色板的制作也有一定的基礎(chǔ)。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2007-06到2014-04

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：研究品管部 | 所在崗位：質(zhì)量分析師，品管主管

工作描述：2007.6進(jìn)入廣州統(tǒng)一擔(dān)任現(xiàn)場品管工作，負(fù)責(zé)PET.TP.AC.和TT3的現(xiàn)場品質(zhì)監(jiān)控，協(xié)助分析及處理客戶投訴，稽核生產(chǎn)制程，保證安全生產(chǎn)，制程異常檢出率100%。2008.6~2009.3擔(dān)任OEM駐廠管理代表，全面監(jiān)督代工廠生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，輔助總部新產(chǎn)品的導(dǎo)入，協(xié)助完善代工廠品質(zhì)管理體系，管理期間無再出現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)異常。2010.9~2011.3擔(dān)任質(zhì)量分析師工作，參與無菌生產(chǎn)線線建線，建立無菌生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實(shí)施，協(xié)助并順利通過QS認(rèn)證。制定無菌技術(shù)手冊，帶領(lǐng)其他品管管理監(jiān)控生產(chǎn).2011.4~2014.4擔(dān)任現(xiàn)場品管主管，負(fù)責(zé)2條無菌生產(chǎn)線，2條吹瓶線，1條冷藏生產(chǎn)線品質(zhì)監(jiān)控及廠內(nèi)全部9條飲料生產(chǎn)線的成品把關(guān)工作;通過不斷的教育及培訓(xùn)，培養(yǎng)質(zhì)制程工程師及技師多人，協(xié)助生產(chǎn)分析及解決現(xiàn)場各種異常，帶領(lǐng)現(xiàn)場質(zhì)量團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格監(jiān)控生產(chǎn)制程品質(zhì)，使產(chǎn)品客訴率達(dá)到﹤0.025ppm。