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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2016-04到2017-05

項目名稱：網(wǎng)站及在線商城開發(fā)分包合同招標(biāo)

項目描述：

項目介紹

建立合適的中英文及手機(jī)端網(wǎng)站以適應(yīng)公司在中國大陸的業(yè)務(wù)開發(fā)需求。該網(wǎng)站應(yīng)包含以下特征：

1. 獨立IP以增加SEO權(quán)重。

2. 服務(wù)器能夠備案并且相應(yīng)速度足夠快，能夠支持多個用戶同時查看公司視頻。

3. 能夠自動識別瀏覽器為PC端還是移動端，并支持中英文。

4. 友善的后臺，能夠以很低的門檻讓我公司沒有多少互聯(lián)網(wǎng)管理經(jīng)驗的人員能夠很快學(xué)會如何操作。

5. 支持多平臺第三方登錄。

我的職責(zé)

1、編寫招標(biāo)文件

2、篩選合適供應(yīng)商

3、發(fā)送RFQ

4、建立供應(yīng)商評審量化指標(biāo)，建立評審矩陣。

5、評選合適的網(wǎng)站開發(fā)公司并執(zhí)行合同

6、每周與開發(fā)公司項目團(tuán)隊碰頭保證項目與公司需求一致性。

7、測試網(wǎng)站并及時上線。

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2012-01到2017-05

項目名稱：NPI新產(chǎn)品引進(jìn)

項目描述：

項目介紹

本人具有汽車行業(yè)新建工廠NPI新項目導(dǎo)入項目管理經(jīng)驗及項目轉(zhuǎn)移供應(yīng)商管理經(jīng)驗。包括在中空軸與傘齒軸外加工項目轉(zhuǎn)移初期的供應(yīng)商開發(fā)，挑選，供應(yīng)商資格評價，供應(yīng)商的審核等等。

另外還要與供應(yīng)商完成技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量要求的需求導(dǎo)入，管理供應(yīng)商按照公司的標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)。

在項目中期及時與公司溝通生產(chǎn)計劃，管理供應(yīng)商按期供貨，保證質(zhì)量，做到JIT及時交貨。

定期與生產(chǎn)，質(zhì)量，計劃部門召開項目會議，通報項目進(jìn)度，了解項目需求。

及時與其他部門合作解決項目中出現(xiàn)的異常問題。

我的職責(zé)

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2006-08到2017-05

項目名稱：LENOVO TEAM

項目描述：

項目介紹

項目管理：

1、LENOVO TEAM組織的建立、運作、目標(biāo)達(dá)成、人員考核。

2、主導(dǎo)TEAM例會的召開及品質(zhì)、工程、業(yè)務(wù)事項溝通協(xié)調(diào)PUSH及追蹤。

3、組織成員進(jìn)行產(chǎn)品可行性分析及設(shè)計評審，完成首件確認(rèn)。并實施小批量試產(chǎn)，評估產(chǎn)品性能、提升可靠性、可維修性，推動其逐步優(yōu)化設(shè)計，控制質(zhì)量成本。

4、組織TEAM完成LENOVO客戶提出要求的具體實施，并持續(xù)追蹤以確保客戶的要求及規(guī)格在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的正確執(zhí)行。

5、提供完好的產(chǎn)品技術(shù)支持、品質(zhì)、交貨及售后服務(wù)等，以達(dá)到公司與客戶雙贏目的。

6、對公司研發(fā)、制程、品質(zhì)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行定期AUDIT，以確保產(chǎn)品在實現(xiàn)過程中的各階段及供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定運行。

7、客戶月評測考核的分析檢討與改善報告。

8、客戶關(guān)系管理及客訴信息處理， AFR目標(biāo)的達(dá)成及問題點改善。

9、TEAM成員的績效考核。

我的職責(zé)

針對重要客戶而成立專案組，與客戶進(jìn)行技術(shù)交流、設(shè)計評審、設(shè)計確認(rèn)、原料采購、產(chǎn)品實現(xiàn)、樣機(jī)確認(rèn)、批量生產(chǎn)、過程控制、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)全程組織、實施、管控、優(yōu)化，達(dá)成客戶滿意。

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2012-02到2017-05

項目名稱：肉松、FD速食湯塊量產(chǎn)項目

項目描述：

項目介紹

康師傅控股公司其中兩個大系列新品的研發(fā)與試車，標(biāo)準(zhǔn)化，量產(chǎn)相關(guān)的工作。

我的職責(zé)

1.協(xié)助研發(fā)部門確定原料規(guī)格，并形成<<原料規(guī)格表>>.負(fù)責(zé)主料供應(yīng)商的生產(chǎn)輔導(dǎo)與實際生產(chǎn)得率的核算。

2.工藝標(biāo)準(zhǔn)化：在長期試車數(shù)據(jù)加以分析提煉形成產(chǎn)品sop。

3.QC工程圖編制：

4.該項目產(chǎn)品的生產(chǎn)許可、體系推動。