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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2012-05 - 至今

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：成本合約部、總經(jīng)室 | 所在崗位：成本合約部經(jīng)理、成本總監(jiān)、副總經(jīng)理

工作描述：

1、蕪湖金浩置業(yè)有限公司的總部在上海，蕪湖開發(fā)為一綜合商業(yè)體，總建筑面積50萬平方米，其中商業(yè)10萬平方米，一、二期住宅項(xiàng)目總建筑面積20萬平方米已順利交付，目前正在開發(fā)三、四期項(xiàng)目，總面積20萬方。

2、本人目前為公司副總經(jīng)理，總體負(fù)責(zé)公司的成本控制，工程項(xiàng)目管理。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2016-05 - 2017-04

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：成本控制部 | 所在崗位：成本控制經(jīng)理

工作描述：

在該公司主要負(fù)責(zé)的工作有：

1.在常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)成本控制及成本管理工作；

2.按集團(tuán)要求編制、完善成本制度與流程；

3.目標(biāo)成本控制，動態(tài)成本管理；

4.工程招標(biāo)，合同談判、制訂及管理工作；

5.合約規(guī)劃、資金計(jì)劃編制；

6.設(shè)計(jì)變更及工程簽證審核、預(yù)結(jié)算審核及進(jìn)度款支付審核；

7.編制和審核招標(biāo)控制價及工程量清單；

8.參與設(shè)計(jì)方案比選及重要設(shè)計(jì)事項(xiàng)，從成本角度提供決策建議。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2009-07 - 2013-06

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：合同預(yù)預(yù)算部 | 所在崗位：合同預(yù)算部經(jīng)理

工作描述：

1、完成譽(yù)暉花園工程竣工結(jié)算（涉及總分包合同及材料設(shè)設(shè)備供貨合121個）。該項(xiàng)目建筑面積為10萬平米，屬于中型住宅小區(qū)，該項(xiàng)目建設(shè)階段特性為工程變更內(nèi)容多、合同招標(biāo)圖與施工竣工圖紙變化較大，在結(jié)算階段存在較多證據(jù)缺乏、或竣工圖紙不夠完整、竣工圖跟現(xiàn)場內(nèi)容對應(yīng)不上的情況，本人本著以事實(shí)為依據(jù)的原則，首先制定結(jié)算節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃把握關(guān)鍵結(jié)算時間節(jié)點(diǎn)。其次安排各專業(yè)預(yù)結(jié)算工程師對所有組成工程結(jié)算內(nèi)容的資料逐一審查核對其真實(shí)性、完整性、合理性。根據(jù)合同中相關(guān)商務(wù)條款約定，對工程造價確定原則、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價格的核定、分項(xiàng)工程列項(xiàng)的規(guī)范性等影響造價的每一項(xiàng)費(fèi)用元素都進(jìn)行核對，確保了工程造價的合理性，有效控制了成本，取得了明顯經(jīng)濟(jì)效益。在結(jié)算過程中，根據(jù)嚴(yán)格執(zhí)行合同商務(wù)條款約定，按公正、公平的原則進(jìn)行計(jì)量、審查，確保工程造價的合理性。特別是對竣工項(xiàng)目的精裝修工程（包括主樓精裝修、大堂、電梯廳，裙房精裝修）送審結(jié)算進(jìn)行詳細(xì)的審核。從工程量的審核、合同單價的審核、主材價格確認(rèn)情況、定額的正確套用、費(fèi)率的約定、現(xiàn)場簽證的合理性等多方面進(jìn)行審核，為公司控制了不少成本支出。

2、負(fù)責(zé)天譽(yù)四期（總建筑面積12萬平方米）及天譽(yù)五期(洲頭咀項(xiàng)目42萬平米)的成本管理工作。在施工過程中，對新增單位工程的預(yù)算報(bào)價進(jìn)行審核，結(jié)合合同的條款，對執(zhí)行合同約定的條款進(jìn)行檢查，對工程量進(jìn)行核定后，凡屬合同約定項(xiàng)目均執(zhí)行合同條款，另行增加的材料或變更的材料根據(jù)市場行情取定。經(jīng)過詳細(xì)的審核，核減了施工方不合理報(bào)價，最終減少了公司的預(yù)算支出，為公司創(chuàng)造了一定經(jīng)濟(jì)效益。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2006-01 - 2008-04

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門：集團(tuán)合約預(yù)算中心 | 所在崗位：預(yù)算副總監(jiān)

工作描述：

預(yù)算部主管集團(tuán)和項(xiàng)目公司預(yù)結(jié)算，方案的經(jīng)濟(jì)對比

1、工程成本目標(biāo)管理

1）協(xié)助項(xiàng)目公司，牽頭負(fù)責(zé)制定工程成本控制目標(biāo)。

2）負(fù)責(zé)分解成本控制目標(biāo)，落實(shí)分項(xiàng)成本控制責(zé)任部門并進(jìn)行跟蹤控制。

3）負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析比較，提出降低成本或提高性價比的措施。

4）協(xié)助工程管理中心對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測算與評估，提供決策依據(jù)。

2、負(fù)責(zé)概預(yù)算審核，負(fù)責(zé)工程造價管理審核，并審核預(yù)算執(zhí)行情況。

3、協(xié)助工程采購中心對工程材料和設(shè)備的采購。