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項目經驗（案例一）

項目時間：2012-03 - 2016-01

項目名稱：培訓與開發(fā)體系

項目描述：

項目介紹

1.目的：提升員工的職業(yè)素質和專業(yè)技能，滿足公司可持續(xù)發(fā)展對人員能力的要求，增強員工企業(yè)認同感，使員工提高效率、勝任職位。

2.項目描述：基于任職資格體系&員工勝任素質模型建立培訓與開發(fā)體系

項目業(yè)績：

輸出：

1.基于任職資格體系&關鍵職位勝任素質模型的培訓與開發(fā)體系方案，包括培訓戰(zhàn)略管理、培訓運營系統(tǒng)、培訓的制度系統(tǒng)、培訓資源系統(tǒng)等。其中課程體系包括新人入職課程、核心能力課程、各專業(yè)族類課程（由業(yè)務部門主導開發(fā)）、初中高層經理類課程等。

2.40%左右的人才梯隊能效、在職人員能效從知識、技能、職位能力、績效、人員層級晉升等方面效果明顯

我的職責

負責公司培訓與開發(fā)體系項目整個推進和管理。

項目經驗（案例二）

項目時間：2015-03 - 2015-06

項目名稱：集團戰(zhàn)略組織架構調整

項目描述：

項目介紹

2015年1月探路者公司成立集團公司，形成三大事業(yè)群集團管控模式，包括原有戶外事業(yè)群、收購易游天下成立旅行事業(yè)群及為2020年冬奧會主題成立體育事業(yè)群，本人主導三大事業(yè)群及集團組織架構設立及融合機制，進行三大事業(yè)群人工成本管控，并將原有戶外事業(yè)群改制以運動類目細分的七大事業(yè)部，進行七大事業(yè)部內部競聘機制，按銷售人才+設計人才組合的形式建立事業(yè)部管理團隊，在1個月時間內完成競聘及人員分組，形成運營體系的事業(yè)部管理體系及內部交易結算機制，在財務部配合下完成事業(yè)部獨立核算，使集團及事業(yè)部良性有序開展工作。

我的職責

負責三大事業(yè)群及七大事業(yè)部組織架構設計和集團高管人員招聘配置。

項目經驗（案例三）

項目時間：2010-10 - 2011-07

項目名稱：人力盤點方案

項目描述：

項目介紹

基于提升公司內部競爭力和改變內部管理缺陷，從人力盤點角度開展了崗位分析、價值評估和人才測評，進行了人力成本分析和組織結構調整，建立技術系列職業(yè)生涯規(guī)劃方案，各部門2011年度績效考核方案修訂等。

我的職責

項目規(guī)劃和推進者

項目經驗（案例四）

項目時間：2013-03 - 2013-05

項目名稱：分支機構辦公場所建設項目

項目描述：

項目介紹

辦公場所建設需求：

1.對甲方提供的2000平米場地需進行人工平整，搭建施工場所的同時需保護周邊環(huán)境；

2.在2000平米場地內規(guī)劃建設包括辦公、庫房、餐廳、宿舍、洗漱衛(wèi)生等辦公生活設施；

3.場地需能保證70~80人的日常辦公、生活需要（可擴充至100人）；

4.需為附近在建項目提供所需材料的臨時存放、保管場地；

5.宿舍區(qū)需能保障80人的住宿要求（以12平米可住8人計算）；

6.能提供住宿人員的日常文化生活環(huán)境（可進行文娛活動、可收看電視、可上網）；

7.餐廳需保障60人能夠同時進餐，并能提供衛(wèi)生的食品儲藏、加工環(huán)境；

8.能滿足男女各2人同時洗浴的條件，并為員工提供必要的洗衣熨燙設備及晾曬場地；

9.提供必要的安保監(jiān)控條件，提供辦公必需的網絡、電話等信息工具；

10.項目整體建設費用需控制在300萬元以內，力爭控制在250萬元左右。

我的職責

統(tǒng)籌規(guī)劃新辦公場所的基礎設施建設的工作

1.負責組織場地設計、施工、裝修建設方案，編制與審核施工預算；

2.把控施工建設進度，控制建設節(jié)點；

3.組織各環(huán)節(jié)的聯調聯試及驗收工作；

4.審核工程結算工作，協(xié)調付款工作；

5.監(jiān)督施工檔案的收集歸檔工作。