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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2008-12到2017-06

項(xiàng)目名稱(chēng)：科研、基建項(xiàng)目管理

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

因單位特殊性，每年承擔(dān)大量國(guó)家各部委科研、基建項(xiàng)目工作。經(jīng)我負(fù)責(zé)審計(jì)通過(guò)的項(xiàng)目超過(guò)四十個(gè)，金額超過(guò)六億元，涉及到的部委包括國(guó)家能源局、科技部、國(guó)防科技工業(yè)局、總裝備部、中國(guó)核能行業(yè)協(xié)會(huì)。因?yàn)楣ぷ鞒錾?，進(jìn)入國(guó)防科技工業(yè)局和中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理專(zhuān)家?guī)欤⒍啻问苌霞?jí)委派對(duì)其他單位項(xiàng)目審計(jì)驗(yàn)收。

我的職責(zé)

1、對(duì)科研、基建項(xiàng)目日常發(fā)生賬務(wù)按照要求進(jìn)行審核；

2、定期編制報(bào)表，反映項(xiàng)目財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題預(yù)警；

3、編制科研、基建項(xiàng)目驗(yàn)收財(cái)務(wù)報(bào)表，并配合相關(guān)部門(mén)撰寫(xiě)報(bào)告；

4、負(fù)責(zé)科研、基建審計(jì)驗(yàn)收。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2008-12到2017-06

項(xiàng)目名稱(chēng)：全成本考核和掙值管理

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

每月對(duì)各部門(mén)收入、到款、利潤(rùn)進(jìn)行測(cè)算，并對(duì)偏離預(yù)算值原因予以分析并提出預(yù)警。全成本考核和掙值管理工作六年來(lái)，使一個(gè)長(zhǎng)期虧損的部門(mén)在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了扭虧，并實(shí)現(xiàn)收入、利潤(rùn)連續(xù)六年二位數(shù)增長(zhǎng)。單位整體收入、利潤(rùn)也持續(xù)保持二位數(shù)增長(zhǎng)。

我的職責(zé)

1、每月確認(rèn)各部門(mén)的成本發(fā)生額，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交月度報(bào)表；

2、配合計(jì)劃科研處確認(rèn)各項(xiàng)目的收入；

3、測(cè)算各部門(mén)利潤(rùn)，并對(duì)其進(jìn)行考核；

4、作為財(cái)務(wù)唯一參加人員，會(huì)同計(jì)劃科研處制定全成本考核管理辦法和掙值管理工作辦法。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-06到2017-06

項(xiàng)目名稱(chēng)：家庭便攜電源儲(chǔ)能項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

家庭便攜儲(chǔ)能市場(chǎng)首先在日本、德國(guó)市場(chǎng)興起。經(jīng)過(guò)福島核電站事故后，日本將推動(dòng)家用儲(chǔ)能作為產(chǎn)業(yè)扶持的重點(diǎn)。日本政府于2012年4月出臺(tái)家庭儲(chǔ)能系統(tǒng)補(bǔ)助金政策，并于近日發(fā)起了新一輪針對(duì)鋰離子電池儲(chǔ)能系統(tǒng)的補(bǔ)貼計(jì)劃，共劃撥了100億日元，給予購(gòu)買(mǎi)者購(gòu)買(mǎi)系統(tǒng)價(jià)格1/3的資金補(bǔ)貼。家庭儲(chǔ)能產(chǎn)品尚處起步階段，暫無(wú)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)品牌，產(chǎn)品規(guī)格也較為雜亂。目前市場(chǎng)常見(jiàn)的家庭儲(chǔ)能產(chǎn)品品牌集中在日、韓、中三個(gè)國(guó)家，且采用與其它公司聯(lián)合的方式進(jìn)行產(chǎn)品推廣。于是公司開(kāi)發(fā)了分離式家庭儲(chǔ)能系統(tǒng)。

我的職責(zé)

針對(duì)家庭便攜儲(chǔ)能項(xiàng)目進(jìn)展，從項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，具體包括財(cái)務(wù)計(jì)劃管理、資金管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、結(jié)算管理和財(cái)務(wù)分析。其中:資金管理和成本管理是家庭便攜項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的核心。

項(xiàng)目啟動(dòng)前階段：1、針對(duì)家庭便攜儲(chǔ)能系統(tǒng)項(xiàng)目中提到的預(yù)期收入，預(yù)期市場(chǎng)等采用對(duì)比法、完全重置、歷史成本等方法使每個(gè)數(shù)據(jù)更趨有依據(jù)；2、把握好度，更主要是預(yù)算數(shù)據(jù)的合理。3、制定項(xiàng)目制度時(shí)明確各項(xiàng)目支出的責(zé)任人，各自的權(quán)限范圍、項(xiàng)目收尾階段的職責(zé)及期限。

項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施階段 ：1、嚴(yán)格控制成本，保證項(xiàng)目健康順利進(jìn)行;2、重點(diǎn)要控制的是實(shí)際完成與計(jì)劃的掛鉤問(wèn)題。

項(xiàng)目的驗(yàn)收與收尾階段：做好項(xiàng)目審計(jì)和賬務(wù)處理；

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2003-12到2017-06

項(xiàng)目名稱(chēng)：SOX404專(zhuān)項(xiàng)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1、全面梳理了財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)的管理流程，在業(yè)務(wù)流程之間建立了鏈接，保證信息流程控制的完整和順暢。

2、通過(guò)SOX404的實(shí)施將市場(chǎng)監(jiān)管要求、公司管控要求傳遞到各部門(mén)，促進(jìn)了公司整體管理水平的提高，促進(jìn)了公司治理結(jié)構(gòu)的完善。

3、通過(guò)SOX404推動(dòng)下發(fā)了近100個(gè)文件。

4、完善和加強(qiáng)了懲治和預(yù)防腐敗體系。

5、改善了公司IT控制環(huán)境，規(guī)范了信息管理制度。

6、梳理公司內(nèi)控體系，推進(jìn)公司內(nèi)控制度的完善。

7、加強(qiáng)了公司內(nèi)控文化建設(shè)，將內(nèi)控文化嵌入到每個(gè)人工作習(xí)慣中，把內(nèi)控要求變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)。

我的職責(zé)