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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2006-05 - 2007-06

項目名稱：CDMA卡銷售業(yè)務(wù)

項目描述：

項目介紹

此業(yè)務(wù)是為開拓來華商務(wù)人員的通訊便利，在機場，雜志等平臺發(fā)布廣告，租賃帶有中國通信公司的手機及手機號碼的業(yè)務(wù)。

我的職責(zé)

- 責(zé)任描述：與聯(lián)通各省分公司簽訂協(xié)議及業(yè)務(wù)總協(xié)調(diào)

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2011-05 - 2011-08

項目名稱：隆堯分公司方便面高速生產(chǎn)線改造項目

項目描述：

項目介紹

該工程是今麥郎日清方便面革命性升級改造項目，對傳統(tǒng)方便面生產(chǎn)設(shè)備進行全面升級換代，并對方便面工藝進行全新調(diào)試、升級，使方便面產(chǎn)能由原來的160塊/分鐘提升到目前360塊/分鐘，并大大節(jié)能降耗，不僅降低了產(chǎn)品生產(chǎn)成本，還提升了產(chǎn)品質(zhì)量，也大大提高了方便面生產(chǎn)的現(xiàn)代化、智能化。

我的職責(zé)

工作職責(zé)：

1、該項目總負(fù)責(zé)人；

2、設(shè)備評估，采購、合同審批；

3、與設(shè)備廠家溝通協(xié)調(diào)安裝；

4、項目人員安排、職責(zé)分工；

5、項目開展規(guī)劃、進度追蹤、落實；

6、設(shè)備調(diào)試；

7、產(chǎn)品實驗；

8、產(chǎn)品試產(chǎn)、量產(chǎn)。

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2006-01 - 2011-12

項目名稱：加州洋房

項目描述：

項目介紹

加州洋房項目占地面積156000平方米，總建筑面積200000平方米。位于大連市甘井子區(qū)中華路商貿(mào)區(qū)內(nèi)，南臨城市主干道中華路，臨近華北路、東聯(lián)路和城市輕軌線，東側(cè)為商業(yè)中心區(qū)，西側(cè)為商貿(mào)區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)帶，交通便利。

加州洋房以“回歸自然，以人為本”為開發(fā)理念，采用太陽能熱水及路燈照明系統(tǒng)、混凝土小型空心砌塊技術(shù)、外墻體外保溫體系、雨水收集處理系統(tǒng)、風(fēng)力蓄能景觀、中水回用系統(tǒng)、有機垃圾生化處理等生態(tài)環(huán)保8大技術(shù)，致力打造大連人居住宅新標(biāo)準(zhǔn)。加州洋房產(chǎn)品采用小高層、多層、聯(lián)排別墅、公建、公寓等多樣性、綜合性建筑形式滿足中高檔人士需求。多種產(chǎn)品的有機組合，不僅在棟距上達到視野最大化，在戶型設(shè)計上也更為跳躍：聯(lián)排別墅中圍合而成的內(nèi)庭，不受干擾的私家景觀地帶；部分戶型所帶的大露臺，四面開闊的室外天地，享受非同尋常。小區(qū)配套:商業(yè)會所、公立幼兒園、消防站等齊全。

我的職責(zé)

一、負(fù)責(zé)與合作單位（設(shè)計、監(jiān)理、勘察、施工）、政府主管部門對接；

二、負(fù)責(zé)項目報批報驗、開發(fā)建設(shè)（安全、成本、進度、質(zhì)量）、采購管理、營銷推廣、物業(yè)管理等整體管理工作

三、下屬各職能部門工作管控

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2012-01 - 至今

項目名稱：普吉酒店

項目描述：

項目介紹

大連普吉酒店建筑面積約1.4萬平方米，共19層，擁有標(biāo)準(zhǔn)房、商務(wù)房、套房等共268間客房，普吉酒店是集餐飲、娛樂、休閑、商務(wù)等功能于一體的大型商務(wù)酒店，擁有得天獨厚的地理位置，交通極為便利。酒店毗鄰商業(yè)中心青泥洼橋、中山廣場、三八廣場、二七廣場；連通濱海路、中山路、人民路，開車15分鐘可達大連港客運碼頭以及火車站（南）；經(jīng)勝利路、西部大通道30分鐘可直達機場；從普吉酒店步行半小時即可到達美麗的風(fēng)景區(qū)——棒棰島、老虎灘、植物園、兒童公園等著名旅游景點，可謂大連的黃金節(jié)點區(qū)域。

普吉酒店泰式裝修的主題風(fēng)格，讓客人不出國門即可領(lǐng)略到異國風(fēng)情的美好。酒店另有時尚男女房、俄式房、韓式房、日式房滿足客戶不同需求。

我的職責(zé)

一、負(fù)責(zé)與合作單位（設(shè)計、監(jiān)理、勘察、施工）、政府主管部門對接；

二、根據(jù)市場環(huán)境重新定位，改造項目平面布局

三、負(fù)責(zé)項目報批報驗、開發(fā)建設(shè)（安全、成本、進度、質(zhì)量）、采購管理、招商等整體管理工作

四、負(fù)責(zé)項目職能部門組建、管控模式與流程規(guī)劃、指導(dǎo)管控日常工作