久久精品国产一区二区电影,久久精品国产亚洲av瑜伽,精品无人区一码卡二卡三,久草热8精品视频在线观看 ,久久99精品久久久久麻豆

項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2014-01 - 2017-02

項目名稱：年會籌備

項目描述：

項目介紹

1、 姿美堂公司2014年年會方案設計、預算制定、獎品設計、酒店聯(lián)系、用餐安排、年會主持、年會客戶接待

2、姿美堂公司合作外國客戶接待、會議安排、市內(nèi)陪同參觀

3、中國畫院年會方案設計、酒店與酒吧聯(lián)系（餐飲、住宿、娛樂）藝術家與畫院領導邀請、租車

我的職責

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2016-05 - 2017-04

項目名稱：展覽項目統(tǒng)籌

項目描述：

項目介紹

1、2016年8月---莊毓聰大寫意花鳥全國巡回展?jié)险窘y(tǒng)籌與協(xié)調(diào)。包含展前流程確定、細節(jié)考慮與人員分工安排，展中接機、酒店入住、開幕式、用餐、退房等各細節(jié)統(tǒng)籌、資金支付，緊急狀況處理，保證流程順暢合理，服務到位。

2、2016年11月---當代中國畫名家五人巡回展

3、2016年11月---王光明玩意寫意人物畫展

在院期間共統(tǒng)籌過兩次大型展覽，六次中型展覽

我的職責

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2008-05 - 2011-11

項目名稱：集團集成管理信息系統(tǒng) | 項目工具：windowsserver2005

項目描述：

項目介紹

集團企業(yè)集成管理信息系統(tǒng)歷時3年半完成，共集成OA、iems、HR等24各管理模塊，細分323個功能模塊，約2740個控制點。

我的職責

作為甲方項目組副組長，參與了系統(tǒng)從立項、需求分析、招標，一直到最終驗收的全部過程。具體負責其中成本、進度、HR、招投標等14個核心模塊的工作。

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2012-03 - 2012-11

項目名稱：通用能力素質(zhì)人才測評項目（機構：諾姆四達）

項目描述：

項目介紹

該項目是配合公司勝任力模型搭建所需而推動的人才測評項目，也是對于業(yè)務前、中臺部門人員的一次深度盤點，組織過程主要是采取P-D-C-A的程序展開:

一、策劃期

(1)組織項目小組(成員和角色、程序和職責)

(2)測評機構選型(成本、產(chǎn)品特點、提供服務、項目時間、測評報告開放度及提供培訓資源、增值服務等)

(3)崗位序列和族群劃分確立，人機界面下的測評緯度和題型(選型或二次開發(fā))

(4)組織項目小組在前期與內(nèi)部中高層測評項目溝通(各事業(yè)中心、各部門條線負責人)

二、測評組織

(5)測評進程時間計劃、場地和環(huán)境、硬件和IT等的策劃組織

(6)負責具體參測人員的測前溝通

(7)測評結果的處理、分析

(8)組織測后反饋培訓(組織參與機構對人機界面測評報告校正面談技巧培訓)

(9)組織對參測人的人機測評結果反饋和報告校正

三、測評結果應用和總結改善

(10)對勝任力模型通用能力素質(zhì)的對崗到人的結果記錄、建立臺賬記錄

(11)依據(jù)部門整體績效輸出的重點待改善，結合參測個人歷史績效延進數(shù)據(jù)(專業(yè)能力素質(zhì)成果和改進歷程)，比照基礎素質(zhì)情況，整理出盤點報告(減冗、招收、發(fā)現(xiàn)發(fā)展人等的意見)

(12)對本次測評中各結點出現(xiàn)的問題做在案記錄，尤其是我司特點相關的問題，以供下一個周期開展時的參考、規(guī)避

另:項目成果和意義

(1)完成了公司史上第一次人才通用能力素質(zhì)測評項目，為今后常態(tài)化開展奠定了基礎

(2)形成了第一次"測評報告+績效結果"的人才盤點模式，建立起了人才發(fā)展檔案(通道路徑)

(3)在公司內(nèi)部增強了人力資源部門的專業(yè)科學管理影響力

我的職責

總協(xié)調(diào)人