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錘子簡歷品牌推廣師
過程裝備與控制工程專業(yè)項目經(jīng)驗范文
作者:君仔小編 2022/11/08 00:20:05
閱讀 146

項目經(jīng)歷(案例一)

項目時間:2017-05到至今

項目名稱:碼高科技

項目描述:

項目介紹

碼高科技是移動端網(wǎng)站。 碼高教育夏令營為中小學校提供智能控制夏令營、機器人教

育解決方案,為青少年提供國際科技教育的學習平臺

1. 負責整站搭建,適配方案選擇進行 rem。

2. 利用 swiper、 SUI 等功能完成特效效果輪播圖、無線滾動等。

3. 完成登陸注冊模塊與后臺進行數(shù)據(jù)傳送與反饋

我的職責

項目總結(jié): 項目期初設計圖出現(xiàn)問題 750 設計圖字體設計出錯導致頁面字體太小,經(jīng)協(xié)商最后由

我選擇性將字體放大, 原樣式不變。 由于后端 API 進行開發(fā)前端使用 mockjs 進行模擬

數(shù)據(jù)。 調(diào)用 IOS 與 Android 的撥號功能。 清除輸入框默認內(nèi)陰影等樣式,使用偽類選

擇器對勾選框美化。

項目經(jīng)歷(案例二)

項目時間:2016-01到至今

項目名稱:訂單交付平臺及物流系統(tǒng)

項目描述:

項目介紹

訂單交付平臺及物流系統(tǒng)

(1)對現(xiàn)有銷售交付及物流配送業(yè)務流程進行分析及調(diào)研,規(guī)劃系統(tǒng)藍圖。

(2)按照銷售及物流配送實際情況及ERP業(yè)務流程,搭建交付平臺及物流系統(tǒng)的架構(gòu)。

(3)根據(jù)業(yè)務實際使用情況,安排人員進行測試。收集測試問題并進行流程調(diào)整及系統(tǒng)整改。

(4)協(xié)調(diào)各部門人員,確定系統(tǒng)上線及升級方案,同時組織相關銷售、物流、倉庫人員進行上線培訓。

(5)根據(jù)訂單交付平臺及物流系統(tǒng)上線實施情況,收集系統(tǒng)存在的問題,匯總并總結(jié),制定系統(tǒng)提升方案。

(6)經(jīng)過訂單交付平臺及物流系統(tǒng)的使用,極大提高了產(chǎn)品的銷售及物流配送效率,真正達到了無紙化辦公,提升了客戶服務質(zhì)量,同時降低了人工成本,節(jié)約了資源。

我的職責

項目經(jīng)歷(案例三)

項目時間:2007-11到至今

項目名稱:武漢鋼鐵集團7#制氧項目

項目描述:

項目介紹

由武鋼氧氣公司投資,主要生產(chǎn)氧氣,氮氣等工業(yè)氣體的大型空分裝置,生產(chǎn)工藝為深冷精餾法,產(chǎn)量為60000立方米每小時,還包括一套稀有氣體生產(chǎn)設備。工程設計單位是林德公司,核心設備由林德,曼透平,西門子等公司供應。主要設備精餾塔、空冷塔、水冷塔、板式換熱器、分子篩、空氣壓縮機、膨脹機、氧氣壓縮機、低溫泵等大型設備。

我的職責

項目總工程師;貫徹執(zhí)行國家有關技術(shù)政策及公司技術(shù)管理制度,對項目技術(shù)工作全面負責。組織項目工程師學習各項技術(shù)法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范標準和技術(shù)管理制度。組織項目管理人員進行合同交底,各個管理人員要熟悉合同范圍,從合同的執(zhí)行角度去分析、解釋、補充合同的具體內(nèi)同,將合同的目標落實到各個施工參與單位以及管理人員。組織項目工程師參加圖紙會審和設計交底。負責審核施工方案和編寫施工組織設計。負責管理變更及現(xiàn)場簽證單,整理索賠意向報告及收集索賠資料,為工程結(jié)算提供依據(jù)。

項目經(jīng)歷(案例四)

項目時間:2005-07到至今

項目名稱:寶鋼集團7#制氧工程

項目描述:

項目介紹

由寶鋼公司投資,主要生產(chǎn)氧氣,氮氣等工業(yè)氣體的大型裝置,產(chǎn)量為60000立方米每小時。生產(chǎn)工藝為深冷精餾,設計單位是林德公司,核心設備由林德,曼透平,阿特拉斯等公司供應。

我的職責

項目工程師;負責項目機械、管道專業(yè)技術(shù)管理工作,協(xié)助項目總工程師完成項目施工組織設計編寫。參加圖紙會審及設計交底,編寫專項施工方案,并且對施工作業(yè)人員進行技術(shù)交底,解決施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題。編寫本專業(yè)需要材料計劃及設備進場計劃,并且按照計劃提出預算。與業(yè)主單位和監(jiān)理單位相關人員保持良好溝通,聯(lián)系業(yè)主與監(jiān)理單位進行隱蔽驗收,關鍵工序的驗收等,及時與設計單位溝通,管理設計變更并及時監(jiān)督施工人員完成。

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