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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2007-12到2011-06

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：律師/法務(wù)/合規(guī)顧問

工作描述：

1、企業(yè)常年顧問單位日常法律事務(wù)，包括日常合同的起草、審查、修改；

2、對顧問單位的擬投資企業(yè)進行盡職調(diào)查，起草公司盡職調(diào)查報告、法律意見書、律師論證意見等法律文書；

3、協(xié)助顧問單位一起完成企業(yè)的收購、重組、兼并等投資活動，包括合同（投資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等相關(guān)合同）起草、審核、評價、談判等。

4、協(xié)助顧問單位建立、健全公司相關(guān)法律制度。

5、處理顧問單位經(jīng)濟糾紛，起草訴訟文件，完成訴訟業(yè)務(wù)。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2010-10到至今

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：法務(wù)部長 | 所在崗位：

工作描述：

主要職責(zé)：

1.制訂了集團法務(wù)部3年法務(wù)戰(zhàn)略；

2.構(gòu)建完成了集團法務(wù)管理體系，法務(wù)管理嵌入經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)事前預(yù)防/事中控制/事后救濟的全面/全程風(fēng)險管理機制；

3.導(dǎo)入并創(chuàng)新了公司法務(wù)部的運營管理新模式，實現(xiàn)法務(wù)工作的制度化/標(biāo)準(zhǔn)化/流程化；

4.協(xié)助集團制定改制方案；

5.制定相關(guān)合同模版及公司合同管理、審核流程；

6.處理集團各部門部門遇到的各類業(yè)務(wù)，參與重大項目談判，從法律的角度為集團決策者提供專業(yè)支持；

7.制訂了集團法務(wù)數(shù)據(jù)庫；

8.協(xié)助集團各部門起草和審核各類合同，保證集團的最大利益；

9.協(xié)助分控部門加大催款力度，并協(xié)助財務(wù)革新應(yīng)收賬款管理流程；

10.處理集團各類訴訟業(yè)務(wù)；

11.重組、培訓(xùn)了新的法務(wù)團隊，為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略及集團法務(wù)戰(zhàn)略奠定了人才基礎(chǔ)；

12.處理集團領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他重要工作。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2008-07到至今

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：律師/法務(wù)/合規(guī)顧問

工作描述：

2008年9月——2010年10月：人力資源部，薪資專員崗位，身兼法務(wù)、招標(biāo)管理。

主要工作內(nèi)容：

1、編制公司薪資管理制度、獎懲制度等人事制度；

2、參與完善公司薪資體系；

3、協(xié)助公司人員招聘、培訓(xùn)、入職手續(xù)辦理等工作；

4、審核公司合同、招標(biāo)文件，組織招標(biāo)

2010年11月——2014年4月：財務(wù)部，法務(wù)崗位，身兼招標(biāo)管理、立項管理，任財務(wù)部合同室主任

1、編制公司合同管理制度、招標(biāo)管理制度、立項管理制度，并完善OA工作流程；

2、審核公司合同，監(jiān)督合同執(zhí)行；

3、協(xié)助律師處理公司法律糾紛，參與法院、仲裁委、政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)工作；

4、審核招標(biāo)文件，組織招標(biāo)，與招標(biāo)代理機構(gòu)、產(chǎn)權(quán)交易中心等對接招標(biāo)工作；

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2015-07到至今

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：東南亞項目經(jīng)理部合同法務(wù)部法務(wù)主管/中俄東線天然氣管道過境段項目部合同法務(wù)部經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

全面負(fù)責(zé)項目合同法務(wù)工作。1.制定和完善了項目部合同法務(wù)管理細(xì)則。2.組織合同評審，指導(dǎo)合同審核會簽，共完成了200余份各類合同的起草、審核和簽訂，主要涉及工程建設(shè)分包、設(shè)計、采購、施工、租賃、服務(wù)等業(yè)務(wù)。3.管理合同檔案和臺賬，完善了合同編碼、月報、歸檔、跟蹤、交底等工作制度。4.參加、組織了合同談判，監(jiān)督管理合同風(fēng)險防控工作。5.與俄羅斯天然氣工業(yè)股份公司談判簽訂了俄方段總承包合同，與中國石油天然氣股份有限公司管道分公司簽訂了中方段總承包合同，并組織了兩個合同交底會議對項目部全體員工，進行交底。6.辦理了50余次幾百份局長授權(quán)書和總經(jīng)理或項目經(jīng)理轉(zhuǎn)授權(quán)書。7.負(fù)責(zé)合規(guī)管理和法律審查，完成了中期和年終自查，保證了項目部杜絕違規(guī)違法之處。