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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-03到至今

項(xiàng)目名稱：某大型企業(yè)集團(tuán)下屬公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

本項(xiàng)目是某大型企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)總部管控力度，識(shí)別和預(yù)防子公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要研究課題，工作內(nèi)容包括：

1.跟蹤宏觀、行業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，分析整體形勢(shì)和行業(yè)周期，預(yù)測(cè)未來走向；

2.匯總、整理所屬近百家公司的月度財(cái)務(wù)報(bào)表，開展多維度的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析；

3.構(gòu)建由收入、利潤、現(xiàn)金流、成本、費(fèi)用、存貨、應(yīng)收賬款、流動(dòng)負(fù)債等會(huì)計(jì)科目的絕對(duì)值和相對(duì)值構(gòu)成的動(dòng)態(tài)監(jiān)控指標(biāo)體系；

4.依據(jù)歷史數(shù)據(jù)確定相關(guān)指標(biāo)的合理波動(dòng)范圍，識(shí)別不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的判別標(biāo)準(zhǔn)，形成持續(xù)性的跟蹤和預(yù)警機(jī)制。

我的職責(zé)

本人是該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，主要工作包括但不限于：提出研究思路，調(diào)研典型案例，細(xì)化技術(shù)解決方案（指標(biāo)識(shí)別和閾值設(shè)計(jì)等），邀請(qǐng)專家評(píng)議，向用戶匯報(bào)，優(yōu)化分析模型，持續(xù)開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控和分析工作等。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-01到至今

項(xiàng)目名稱：某大型企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

本項(xiàng)目是某大型企業(yè)集團(tuán)總部改善投資決策流程，加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管控的重要課題，工作內(nèi)容包括：

1.梳理該企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目的基本類型、歷年數(shù)量分布以及決策管理模式；

2.調(diào)研市場(chǎng)主流股權(quán)、債權(quán)投資項(xiàng)目的管理方法和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制方法；

3.從宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)情況、公司地位、商業(yè)模式、競爭優(yōu)勢(shì)、核心團(tuán)隊(duì)、日常經(jīng)營合規(guī)性等方面提煉定性、定量評(píng)估指標(biāo)，分配指標(biāo)權(quán)重，形成投資項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型；

4.調(diào)整投資項(xiàng)目管理模式，構(gòu)建配套的投資項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制，優(yōu)化投資項(xiàng)目的決策風(fēng)險(xiǎn)。

我的職責(zé)

本人是該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，全程參與了項(xiàng)目周期內(nèi)的各項(xiàng)工作，包括但不限于：提出研究思路，聯(lián)系內(nèi)外部調(diào)研，提煉風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)，搭建評(píng)估配套機(jī)制，與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專家溝通，撰寫及修改研究報(bào)告，向用戶匯報(bào)等。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-03到至今

項(xiàng)目名稱：軍工科研院所改制及資產(chǎn)證券化路徑研究

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

本項(xiàng)目是在全面深化改革背景下某國家重點(diǎn)軍工單位主動(dòng)應(yīng)對(duì)，謀求產(chǎn)業(yè)與資本結(jié)合，創(chuàng)新軍民融合發(fā)展模式，提升整體競爭實(shí)力的戰(zhàn)略性研究課題，歷時(shí)近兩年，主要工作包括：

第一年，調(diào)研中航工業(yè)集團(tuán)、中船重工集團(tuán)以及中國衛(wèi)星、航天工程等典型軍工央企和科研院所的改制上市和資產(chǎn)證券化路徑，總結(jié)軍工產(chǎn)業(yè)與資本深度融合發(fā)展的基本規(guī)律；

第二年，詳細(xì)梳理該軍工企業(yè)集團(tuán)及所屬單位的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)情況，綜合考慮整體發(fā)展規(guī)劃、上市平臺(tái)與未上市資產(chǎn)關(guān)聯(lián)關(guān)系、資本運(yùn)作合規(guī)性等因素，制定有目標(biāo)、有計(jì)劃的科研院所改制及資產(chǎn)證券化路線圖。

我的職責(zé)

本人是該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，全程參與了項(xiàng)目周期內(nèi)的各項(xiàng)工作，包括但不限于：提出研究思路，規(guī)劃研究內(nèi)容，聯(lián)系并實(shí)地調(diào)研，編寫調(diào)研報(bào)告，提出觀點(diǎn)結(jié)論，與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專家溝通，撰寫及修改研究報(bào)告，向用戶匯報(bào)及歸檔等。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-01到至今

項(xiàng)目名稱：軍工企業(yè)集團(tuán)軍民融合發(fā)展模式研究

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

本項(xiàng)目是大型軍工企業(yè)集團(tuán)探索軍民融合發(fā)展模式的戰(zhàn)略性研究課題，為期兩年，工作內(nèi)容主要包括：

第一年，梳理集團(tuán)本級(jí)及所屬單位的軍民品業(yè)務(wù)布局和管控模式，提出滿足軍民融合發(fā)展要求的產(chǎn)業(yè)模式和商業(yè)模式；

第二年，分別從集團(tuán)管控、規(guī)范管理、人才激勵(lì)、評(píng)價(jià)考核四個(gè)方面展開深化研究，支撐總體發(fā)展規(guī)劃順利落地。

我的職責(zé)

本人作為核心團(tuán)隊(duì)成員全程參與了該項(xiàng)目，其中第一年的工作包括資料搜集和整理、內(nèi)外部企業(yè)調(diào)研和人員訪談、軍民融合發(fā)展思路研討及論證等；第二年作為負(fù)責(zé)人獨(dú)立完成了公司評(píng)價(jià)和單位負(fù)責(zé)人考核子課題，并參與了其他子課題的過程研究和方案討論。