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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2012-01到2017-04

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)主管

工作描述：

北京現(xiàn)工汽車部件公司是生產(chǎn)汽車座椅、安全氣囊及其他汽車裝備設(shè)備。

1、制定生產(chǎn)計(jì)劃：依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及UPH，制定公司年/月/日的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃并實(shí)施；

2、生產(chǎn)管理：估生產(chǎn)能力，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督控制，確保任務(wù)按期完成及生產(chǎn)工藝改善；

3、質(zhì)量控制：負(fù)責(zé)部門質(zhì)量分析，策劃、組織部門內(nèi)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，推進(jìn)工程質(zhì)量改善；

4、技術(shù)管理：參與開(kāi)發(fā)新車種的設(shè)計(jì)及模具設(shè)備，控制計(jì)劃的制定；

5、人員管理：調(diào)配生產(chǎn)資源，滿足生產(chǎn)人員的合理配置；

6、制定生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，并分析不良原因及改善對(duì)策（4M）及生產(chǎn)成本。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2016-07到至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)主管

工作描述：

1、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，在生產(chǎn)過(guò)程中提前評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，能高效、快速做出相應(yīng)決策方案；2、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上能最大限度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)凝聚力，執(zhí)行力，能調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，使團(tuán)隊(duì)充滿正能量，積極向上。

3、以結(jié)果為導(dǎo)向，能及時(shí)、高效的完成上級(jí)指定任務(wù)，能快速指定階段性計(jì)劃，使階段性目標(biāo)更新達(dá)到最終結(jié)果；

4、在管理過(guò)程中能有效的運(yùn)用精益生產(chǎn)等相應(yīng)改善手法，可以根據(jù)市場(chǎng)需求，線體能力制定生產(chǎn)最佳方案，保證最大限度的節(jié)約成本，降低浪費(fèi)。

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：對(duì)線體基層管理骨干培養(yǎng)，確保不會(huì)出現(xiàn)管理斷層現(xiàn)象，建立線體、班組績(jī)效管理辦法。

6、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控，制定班組不合格品不下線機(jī)制，通過(guò)市場(chǎng)反饋問(wèn)題，落實(shí)到相關(guān)操作崗位，有針對(duì)性的解決質(zhì)量問(wèn)題。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2017-06到至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門：生產(chǎn)部 | 所在崗位：生產(chǎn)主管

工作描述：

負(fù)責(zé)潔凈房從卷繞到氦檢的工序管理，包括:

1、人員的出勤上崗安排、員工技能培訓(xùn)、員工績(jī)效管理。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理配置人員。

2、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成，瓶頸工序產(chǎn)能提升

3、品質(zhì)管理，異常產(chǎn)品問(wèn)題的處理

4、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，TPM的推行實(shí)施。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理、安全管理、精益改善等等

6、車間KPI考核達(dá)標(biāo)。

7、CPS生產(chǎn)管理系統(tǒng)（WPO、SFM、FMS、BIQ、TPM、PULL）的實(shí)施與管理

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2007-11到2015-12

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：制造部 | 所在崗位：生產(chǎn)主管

工作描述：

1.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品制造部所有事項(xiàng)：

a.產(chǎn)品立項(xiàng)，項(xiàng)目跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、試產(chǎn)與量產(chǎn)導(dǎo)入階段的工作事項(xiàng)。（試產(chǎn)中制造所有問(wèn)題點(diǎn)的收集、分析、改善）b.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品各個(gè)階段制造的事項(xiàng)：設(shè)立專案、建立組織、架線、召集人力、試跑產(chǎn)能、到最終量產(chǎn)，達(dá)到客戶的出貨量

2.掌控部門所有事項(xiàng)：

a.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，保證出貨準(zhǔn)

b.監(jiān)控過(guò)程中品質(zhì)問(wèn)題，持續(xù)改善潛在不良因素。

c.領(lǐng)導(dǎo)和組織生產(chǎn)效率改善項(xiàng)目，提高設(shè)備有效利用率。

d.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施。

e.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)

f.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議

3.提升部門效益。

a.控制成本，提升產(chǎn)品產(chǎn)能及良率，降低損耗

b.提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少客退品，降低產(chǎn)品返工率

c.控制員工離職率，

d.配合周邊工程導(dǎo)入精益生產(chǎn)

e.提升產(chǎn)品QA合格率

4.客戶反饋問(wèn)題處理及改善

5.基層管理人員培訓(xùn)，以及指導(dǎo)部屬工作