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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2014-03到2015-06

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：總裝課 | 所在崗位：生產(chǎn)主管

工作描述：

①負(fù)責(zé)日常的人事招聘，根據(jù)計劃合理安排生產(chǎn)。

②對新進(jìn)員工，關(guān)鍵崗位人員，現(xiàn)場班長的培養(yǎng)和人才儲備。

③生產(chǎn)成本的管控：日常員工合理的出勤，生產(chǎn)品質(zhì)和效率的提升。

④負(fù)責(zé)和各相關(guān)部門的配合和溝通。

⑤每日生產(chǎn)計劃達(dá)成率的確認(rèn)，異常對應(yīng)分析處理。

⑥對新機種導(dǎo)入生產(chǎn)統(tǒng)籌確認(rèn)安排。

⑦制造過程中品質(zhì)，效率和安全等方面進(jìn)行改善和車間生產(chǎn)排布規(guī)劃。

⑧現(xiàn)場5S的實施和管理。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2004-04到2014-07

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)主管

工作描述：

一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。

四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

五、 項目清單下達(dá)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員，核實相關(guān)材料到位情況，按生產(chǎn)進(jìn)度要求，安排工作前、后、緩急制作。

六、 抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。

七、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。

八、負(fù)責(zé)制定加工工藝，處理加工過程中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系。

九、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部加工的質(zhì)量，解決影響加工質(zhì)量的各種措施。

十、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全措施。

十一、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度。

十二、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率，對有能力加工的要自己加工。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2002-07到2004-06

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：測試工廠 | 所在崗位：生產(chǎn)主管/督導(dǎo)/組長

工作描述：

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及協(xié)調(diào)好員工的關(guān)系. 2、對每一道工序有一定的了解，對測試運行中出現(xiàn)的問題和市場反饋問題，拿出具體的不良對錯，處理好相關(guān)問題，督促生產(chǎn)班組更好的生產(chǎn). 3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)； 4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施； 5、.解決工人操作過程中的問題 6、嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行督促、檢查、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)； 7、加強在制品、工位器具和工模具管理，定期組織檢查、盤點； 8、做好生產(chǎn)做業(yè)績統(tǒng)計工作，按時填報生產(chǎn)報表；

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2014-11到至今

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)主管（代）

工作描述：

工作內(nèi)容：

1.協(xié)助產(chǎn)品總監(jiān)制定產(chǎn)品部關(guān)于生產(chǎn)的各項規(guī)章制度；

2.外協(xié)加工廠的管理與審查；

3.制定生產(chǎn)計劃，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度；

4. 安排本部門生產(chǎn)工作人員的工作任務(wù)和職責(zé)；

5.生產(chǎn)工藝文檔的撰寫及規(guī)范操作流程；

6.物料分析、申購及進(jìn)度的跟蹤；

7.根據(jù)市場需求制定生產(chǎn)計劃并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度；

8.指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)人員安全規(guī)范生產(chǎn)；

9.生產(chǎn)部與內(nèi)部平行部門的溝通和協(xié)調(diào)（財務(wù)、商務(wù)、營銷、技術(shù)、運營）；

10.關(guān)注產(chǎn)品使用情況，持續(xù)的功能改進(jìn)，提高用戶體驗度；

工作業(yè)績：

制定完善的產(chǎn)品需求方式，得以實施。對外協(xié)工廠進(jìn)行7S和精益生產(chǎn)理念，降低了生產(chǎn)成本；處理好與各部分間的關(guān)系，推進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)度。