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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2016-10 - 2017-04

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：運營經(jīng)理

工作描述：

1、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，樂園部分新上項目籌備、園區(qū)現(xiàn)場氛圍包裝。

2、對項目設(shè)施進(jìn)行安全性審核，在每一個階段提出運營需求和建議；建立及完善樂園的運營體系和標(biāo)準(zhǔn)：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、提資標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)；

3、園前期文件開發(fā)：不斷改善運營管理的制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)操作流程，搭建運營管理的構(gòu)架：部門、崗位及人員的設(shè)置；

3.物品采購：擬定物品采購預(yù)算與計劃，配合成本部完成資質(zhì)審核與招采標(biāo)；

4. 樂園人員招聘：負(fù)責(zé)主題樂園運營團(tuán)隊的招聘面試和培訓(xùn)；

5. 樂園的整體營運。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2016-06 - 至今

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：運營總監(jiān)

工作描述：

工作描述：

康大夫是一家全新模式的高端健康管理機(jī)構(gòu)，總投資2億元，突破傳統(tǒng)體檢中心的運營方式，致力為高凈值客戶帶去全程一體化的醫(yī)療服務(wù)，很慶幸自己作為初創(chuàng)人員參與運營整個中心。

我的工作主要分為兩塊：

一是內(nèi)部運營管理，包含人事，財務(wù)，工程各部門的高效運轉(zhuǎn)。

二是外部的品牌建設(shè)及營銷策略的制定，工作內(nèi)容為藍(lán)海戰(zhàn)略行動包含開辟市場的

主要業(yè)務(wù)項目所涉及的一整套管理動作和決定，以建立最寬的護(hù)城河為目標(biāo)

我的收獲：

15個月的工作時間雖然不長，但是經(jīng)歷了從0到1的過程。超強(qiáng)度的工作壓力下順利的完成了醫(yī)療機(jī)構(gòu)籌建、團(tuán)隊組建、整體營銷方案的方向確定，獲得業(yè)內(nèi)人士的高度贊賞。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2016-11 - 至今

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：運營管理部 | 所在崗位：首席運營官COO

工作描述：

1.創(chuàng)業(yè)合伙人之一；

2.負(fù)責(zé)"青果寓"品牌定位的梳理、總部及門店人員架構(gòu)的搭建、運營體系的建立、管理制度及門店運營手冊的編制；

3、協(xié)助拓展部進(jìn)行新項目的評估及5年經(jīng)營情況的預(yù)測，對已簽新項目給出運營意見指導(dǎo)工程部進(jìn)行設(shè)計與施工；

4.制定業(yè)務(wù)相關(guān)指標(biāo)、年度發(fā)展計劃，推動及督導(dǎo)各項目達(dá)成年度運營目標(biāo)；

5.執(zhí)行對下屬各部門及人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及考核；

策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)瑨會所新項目開業(yè)、重大運營計劃實施；

6對市場發(fā)展及項目競品進(jìn)行實時跟蹤并及時做出相應(yīng)的調(diào)整；

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2015-02 - 2017-06

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：電商運營總監(jiān)

工作描述：

負(fù)責(zé)公司電子商務(wù)團(tuán)隊管理及天貓、京東以及唯品會B2C和B2B業(yè)務(wù)的整體運營規(guī)劃。

主要業(yè)績：

1. 實現(xiàn)年銷售總額從500萬到4000萬元的提升，從0分銷B2B渠道拓展至4家，創(chuàng)造了200%以上的營銷機(jī)會；

2. 電商從6人完美到19人，組建并培養(yǎng)了一支成熟優(yōu)秀的天貓和京東的電商營銷團(tuán)隊和運營管理人員；

3. 完成了一套完整高效的電商運營體系；

4. 積累建立了豐富的互聯(lián)網(wǎng)人脈關(guān)系和平臺資源。

主要工作：

1. 規(guī)劃制定電子商務(wù)（產(chǎn)品部、客服部、視覺設(shè)計部、運營部及物流部）的人員架構(gòu)，制崗位工作職責(zé)和內(nèi)控制度及管理流程體系；

2. 研究和規(guī)劃電商業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略方向和實現(xiàn)方法，策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略凋整；

3. 營銷節(jié)奏的把控與全年營銷節(jié)點的促銷活動策劃指定；

4. 產(chǎn)品線規(guī)劃及優(yōu)化調(diào)整與營銷策略的配套方案調(diào)整制定；

5. 協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，保證信息流通；

6. 各大平臺資源的公關(guān)和整合運營及互聯(lián)網(wǎng)渠道的拓展合作。