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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-09到2010-12

項(xiàng)目名稱：長(zhǎng)安cs55

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

長(zhǎng)安CS55新品車型投產(chǎn)過(guò)程的物流專員，從試制階段到量產(chǎn)階段負(fù)責(zé)物流處對(duì)外的窗口，制定項(xiàng)目主體計(jì)劃，按時(shí)跟蹤，協(xié)調(diào)工廠各部門存在的問(wèn)題，把握進(jìn)度，確保新車型準(zhǔn)時(shí)上線。

項(xiàng)目職責(zé)：

1：負(fù)責(zé)物流板塊前期項(xiàng)目的管理，對(duì)接車間，研發(fā)部門

2：負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體進(jìn)度，細(xì)化節(jié)點(diǎn)時(shí)間，按天開展工作，時(shí)刻跟蹤協(xié)調(diào)問(wèn)題，保證高質(zhì)量通過(guò)各節(jié)點(diǎn)。

3：在ERP系統(tǒng)中搭建BOM（物料清單）

項(xiàng)目業(yè)績(jī)：

CS55于1月底順利通過(guò)CC（變更凍結(jié)）節(jié)點(diǎn)，5月底順利通過(guò)LS（投產(chǎn)簽署）節(jié)點(diǎn)，6月底順利通過(guò)JOB1（量產(chǎn)簽署）節(jié)點(diǎn)。在上海車展亮相，即將進(jìn)入量產(chǎn)階段。

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-05到2010-12

項(xiàng)目名稱：“2016年度分行安保管理工作項(xiàng)目搭建”

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

主導(dǎo)接手后的分行2016-2017年度安全保衛(wèi)管理工作，協(xié)助完成了“2016年度分行安保管理工作項(xiàng)目搭建”，包含十四卷基礎(chǔ)臺(tái)賬資料建設(shè)等，現(xiàn)在繼續(xù)使用更新中。

我的職責(zé)

本項(xiàng)內(nèi)容涵蓋：工作計(jì)劃；組織建設(shè)；職責(zé)分工；應(yīng)急預(yù)案；安全保衛(wèi)管理（含保安）、制度、重要部位、消防、技防設(shè)施管理；教育培訓(xùn)；計(jì)算機(jī)及機(jī)房管理；檢查整改等十四類項(xiàng)目分類管理，通過(guò)對(duì)上述基礎(chǔ)管理的建設(shè)，同時(shí)加強(qiáng)和豐富以下工作內(nèi)容：（1）對(duì)轄內(nèi)4家（含新開及籌備）網(wǎng)點(diǎn)開展輔導(dǎo)工作。（2）新建立內(nèi)部安保微信工作群組搭建分行安保信息發(fā)布溝通平臺(tái)。（3）參加外部職能管理單位會(huì)議保持良好溝通。（4）按領(lǐng)導(dǎo)要求制定工作計(jì)劃，開展督導(dǎo)年度、季度、月工作檢查并定期形成檢查報(bào)告。（5）牽頭主講每月安保組成員內(nèi)訓(xùn)工作。（6）制定和完善安保相關(guān)管理制度。（7）對(duì)本組安保工作進(jìn)行日常督導(dǎo)，管理1名專職安保人員，16位保安人員，分行轄內(nèi)單位兼職安保工作人員40人左右，督導(dǎo)轄內(nèi)4家對(duì)外營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)開展日常安保工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)在完成安保管理工作16年度總行轄內(nèi)機(jī)構(gòu)考評(píng)，結(jié)果優(yōu)良；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理并落實(shí)開業(yè)滿1年的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)外部公安評(píng)估（青浦及南匯，均通過(guò)）。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2009-08到2010-12

項(xiàng)目名稱：金蝶K3系統(tǒng)升級(jí)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

隨著公司不斷拓展異地項(xiàng)目，對(duì)集團(tuán)管理的模式和能力提出了更高要求，按“統(tǒng)一規(guī)劃、重點(diǎn)先行”的思路，在廣州搭建一臺(tái)財(cái)務(wù)服務(wù)器，將各地區(qū)公司的財(cái)務(wù)帳套數(shù)據(jù)統(tǒng)一集中到廣州，各地區(qū)公司通過(guò)VPN網(wǎng)絡(luò)連接到服務(wù)器進(jìn)行操作，實(shí)施后對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一核算、取數(shù)和分析、資金的動(dòng)態(tài)管理等方面都有非常大的促進(jìn)作用。

我的職責(zé)

承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任人職責(zé)，向主管財(cái)務(wù)和行政的副總經(jīng)理匯報(bào)工作，這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施很大程度上取決于集團(tuán)化管理的水平和能力，同時(shí)需要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的勇氣和影響力，上層溝通由主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，我負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的文案策劃和具體實(shí)施。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2001-02到2010-12

項(xiàng)目名稱：東北師大科技教研樓機(jī)電工程、一汽大眾公司206號(hào)門會(huì)議室機(jī)電工程、長(zhǎng)春太陽(yáng)城世紀(jì)居機(jī)電工程、一汽大眾公司廠區(qū)暖氣外管網(wǎng)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

在東北工作5年，東北師大科技教研樓機(jī)電工程（給排水、采暖、強(qiáng)電及弱電預(yù)埋預(yù)留），總建筑面積：7.5萬(wàn)平米，安裝結(jié)算總價(jià)：1350萬(wàn)元。一汽大眾公司206號(hào)門會(huì)議室機(jī)電工程（中央空調(diào)系統(tǒng)、暖氣及強(qiáng)弱電），建筑面積：880平米，安裝結(jié)算總價(jià)：90萬(wàn)元。世紀(jì)居小區(qū)機(jī)電工程（給排水、暖氣、強(qiáng)電及弱電預(yù)埋預(yù)留），總建筑面積：13萬(wàn)平米，安裝結(jié)算總價(jià)：1958萬(wàn)元。汽車廠暖氣外管網(wǎng)線施工，沿著公路有3公里，大型閥門及附件井共9座，工期4個(gè)月，結(jié)算總價(jià)：835萬(wàn)元。圓滿完成供暖前的管道安裝任務(wù)。

我的職責(zé)

崗位：項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)-項(xiàng)目經(jīng)理