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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2002-11 - 2011-06

項(xiàng)目名稱：名牌產(chǎn)品申報(bào)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目描述：

1，主導(dǎo)公司名牌產(chǎn)品申報(bào)項(xiàng)目-----泰明滑軌獲廣東省名牌產(chǎn)品，獲兩級政府獎(jiǎng)金90萬元。

2，外觀專利申報(bào)----獲37項(xiàng)國家專利！

3，香港健生集團(tuán)驗(yàn)廠項(xiàng)目主導(dǎo)；

4，臺灣天荷集團(tuán)行政平臺成本控制項(xiàng)目主導(dǎo)；集團(tuán)制度建設(shè)項(xiàng)目主導(dǎo)；集團(tuán)分公司人力資源建設(shè)規(guī)范化運(yùn)作項(xiàng)目主導(dǎo)；培訓(xùn)中心建設(shè)項(xiàng)目主導(dǎo)；

5，志興公司，泰明集團(tuán)薪資項(xiàng)目，績效考核項(xiàng)目主導(dǎo)等！責(zé)任描述：擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，和團(tuán)隊(duì)成員一起達(dá)成目標(biāo)；

6，大型時(shí)裝集團(tuán)智能化生產(chǎn)項(xiàng)目；

7，大型時(shí)裝集團(tuán)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，談判，簽協(xié)議，征地，協(xié)調(diào)，新建廠房及配套設(shè)施建設(shè)

我的職責(zé)

擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-03 - 2015-09

項(xiàng)目名稱：開發(fā)新事業(yè)部

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

開拓新市場，打造榜樣市場，推廣新方案。為公司走向全國做準(zhǔn)備。

我的職責(zé)

1、建立事業(yè)部組織建構(gòu)。同時(shí)協(xié)助集團(tuán)完成集團(tuán)整體的組織架構(gòu)。

2、.建立商學(xué)院，完善培訓(xùn)架構(gòu)和體系。

3、建立完善的、有效的公司獎(jiǎng)勵(lì)制度和機(jī)制，完善財(cái)務(wù)制度。

4、建立員工成長的發(fā)展通道和行為準(zhǔn)則。同時(shí)幫助集團(tuán)完善企業(yè)文化建設(shè)。

5、制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和營銷方案便實(shí)施。

6、創(chuàng)建公司的客戶服務(wù)體系（CrM系統(tǒng)），建立大數(shù)據(jù)庫。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-10 - 2014-11

項(xiàng)目名稱：成都雙虎家私集團(tuán)戰(zhàn)略管理與目標(biāo)管理體系建構(gòu)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1、在一個(gè)8000人左右的民企集團(tuán)親自完成了中期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（三年期）；

2、起草了該集團(tuán)2013年度經(jīng)營計(jì)劃書，引領(lǐng)各職能中心、各業(yè)務(wù)集團(tuán)、各公司制定了年度經(jīng)營計(jì)劃；

3、完成了產(chǎn)業(yè)集團(tuán)層面、各職能中心層面、各二級業(yè)務(wù)集團(tuán)層面、二級公司層面的目標(biāo)管理與績效考核體系構(gòu)建；

4、和執(zhí)行董事長一起，啟動了各系統(tǒng)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算（之前該企業(yè)沒認(rèn)真引領(lǐng)各系統(tǒng)做過預(yù)算）；

5、完成了全集團(tuán)各職能中心、各業(yè)務(wù)集團(tuán)（或公司）的經(jīng)營（管理）目標(biāo)責(zé)任書的編制，并組織簽訂；

6、提出了該集團(tuán)的組織運(yùn)營模式；

7、提出了一攬子的系統(tǒng)變革與創(chuàng)新計(jì)劃（包括商業(yè)模式與管理模式）；

8、對各業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁級、集團(tuán)總部各職能中心總監(jiān)級、核心崗位人員，進(jìn)行了個(gè)性化的工作指導(dǎo)。

我的職責(zé)

合作概述： 1、本項(xiàng)目為專項(xiàng)的戰(zhàn)略管理與目標(biāo)管理體系的顧問合作項(xiàng)目，已經(jīng)交付企業(yè)實(shí)施； 2、提出者、組織者、監(jiān)督推行者。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2003-02 - 2003-05

項(xiàng)目名稱：杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán) 住宅項(xiàng)目《萬家花園》[建筑面積:23萬㎡]

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)有限公司開發(fā)的《萬家花園》住宅項(xiàng)目,位于杭城東部,東臨京杭運(yùn)河,西接濮家新村,南靠運(yùn)河,北抵天城路。占地217畝,總建筑面積230000平方米,綠化率為41%,是浙江省城市住宅建設(shè)試點(diǎn)小區(qū)之一。萬家花園首創(chuàng)城市化整體規(guī)劃分期連續(xù)開發(fā),致力于創(chuàng)造有價(jià)值的社區(qū)規(guī)劃模式、獨(dú)特富有個(gè)性化的建筑造型和高品位園林環(huán)境的典范。

注:該小區(qū)的園林景觀深化設(shè)計(jì)與施工單位為:北京東方園林股份有限公司杭州分公司

我的職責(zé)

通過協(xié)調(diào)與高效配合在;上?？偛考夹g(shù)部門,生產(chǎn)部和調(diào)度室、內(nèi)勤的支持協(xié)同下,及時(shí)跟進(jìn)了本項(xiàng)目訂單的執(zhí)行過程情況;及項(xiàng)目結(jié)束驗(yàn)收時(shí)完成的實(shí)際情況,采取正確有效、必要的手段化解處理危機(jī),100%安全回款,總計(jì):1116593.28元,順利圓滿的完成該項(xiàng)目合同及回款。