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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2013-02到至今

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：廠部 | 所在崗位：生產(chǎn)廠長 &采購經(jīng)理

工作描述：

2017-2015年：全面負責生產(chǎn)管理，帶動團隊，解決生產(chǎn)一切問題，參與新產(chǎn)品研發(fā)，管控協(xié)調和生產(chǎn)有關的倉庫、采購、生產(chǎn)、品質、技術、市場投訴等問題，為企業(yè)壓縮控制成本，為公司創(chuàng)造最大利潤。

2015-2013年：采購經(jīng)理：負責全公司采購工作（原料、包材、五金、設備等），按計劃完成各類物資的采購任務，保證日常供應，并在預算內盡量減少開支，控制采購質量與成本，搜集、分析、匯總及考察評估供應商信息，參與供應商的談判，做好供應商評審，定期淘汰不合格供應商，維持供應鏈關系，規(guī)避由于市場不穩(wěn)定所帶來的風險，安排定期數(shù)據(jù)分析，降低成本。核對發(fā)票信息及供應商貨款的申請。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2006-04到2012-10

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：制造部 | 所在崗位：生產(chǎn)領班/組長

工作描述：

維持生產(chǎn)線的正常投入-產(chǎn)出--結單-入庫

1.根據(jù)當日生產(chǎn)目標合理安排現(xiàn)有人力，設備等完成生產(chǎn)目標

2.每日結單，出貨追蹤，保證產(chǎn)線結單效率和100%的出貨達成率

3.對生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常及時分析，找出真因并下達相關對策

4.成本的管控，對不良品進行分析，做出改善對策

5.對人，機，料，法，環(huán)進行有效管理，同時參與上級導入的各種專案，提高生產(chǎn)效率

6.對干部和多能工進行品質和工作效率方面的培訓，強化員工品質意識提高工作效率

7.對下屬人員進行日?？冃Э己?/p>

8.配合各部門進行新產(chǎn)品的試產(chǎn)經(jīng)常對品質進行檢討和改善，做到:不制造不良，不產(chǎn)出不良

由于技能過硬，2009年在制造部基層干部技能競賽中獲得第一，并擔任制造品質技能培訓師，對干部和多能工進行技能，品質方面的培訓。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2011-10到2016-01

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門：生產(chǎn)部 | 所在崗位：生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任

工作描述：

一.生產(chǎn)計劃：按實際需求和產(chǎn)能實施生產(chǎn)，實行定人.定位.定時.定產(chǎn)的管理制度。二.成本控制：優(yōu)化工藝，按標準化指導管理控制不良率.返工率.人為加工率.庫存率。按實際需要請領物料，杜絕少.補料，多余物料及時退庫。三.設備管理：按制度要求，長期執(zhí)行機器和相關設備保養(yǎng)和維修。按照保養(yǎng)記錄嚴格執(zhí)行。四.人員培訓：定時或不定時對員工進行安全.專業(yè)技能.職業(yè)道德培訓。五.現(xiàn)場管理：實施7S管理，強調敬業(yè)精神。各在職人員按效考制度，實行文件化.目標化.目視化的管理方針。樹立管理者帶頭作用，強調全員參與。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2010-07到2015-01

公司名稱：錘子簡歷信息技術有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：質量主管助理 生產(chǎn)主管

工作描述：

1、擔任擠壓車間質量工程師，編制擠壓、退火包裝檢驗指導書

2、12年起擔任品質工藝工程師和總巡檢，負責擠壓檢驗、質量管理工作，能熟練應用鋁型材的各種檢測工具及檢測方法，能做鋁材低倍試驗，熟悉各種鋁型材及棒材國家標準。

3、產(chǎn)線上的生產(chǎn)質量控制，異常問題分析，措施制定以及問題的改善使問題歸零。

4、參與ISO9001 TS16949體系建設以及審核工作。

5、參加產(chǎn)品質量控制與監(jiān)督、檢查產(chǎn)品過程控制程序與規(guī)范的貫徹、實施及有關質量評審、鑒定

6、事業(yè)部月度質量分析資料的總結、分析，

7、參與并主持部分QCC活動或改善小組。

8、2013年擔任生產(chǎn)主管，負責車間生產(chǎn)。組織協(xié)調兩個工段，合理調配人員，完成相應的生產(chǎn)任務，保證按時交貨；嚴格監(jiān)控員工按照要求進行操作，杜絕批量不良產(chǎn)品；生產(chǎn)線物料管理及成本控制；與各部門進行積極溝通協(xié)調，解決問題，確保生產(chǎn)任務的完成；

9、五金行業(yè)熱加工以及冷加工工藝開發(fā) 質量管理經(jīng)驗