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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-04到2010-09

項(xiàng)目名稱：制藥新廠房生產(chǎn)流水線項(xiàng)目采購(gòu)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

主要有二級(jí)反滲透制藥用水系統(tǒng)、純蒸汽發(fā)生器、全自動(dòng)蓋塞漂洗機(jī)、灌裝機(jī)、濕熱滅菌柜、變頻旋齒空壓機(jī)、臭氧烘箱、循環(huán)烘箱、真空干燥箱、過(guò)氧化氫傳遞倉(cāng)、洗瓶機(jī)、理瓶機(jī)、洗蓋機(jī)、旋蓋機(jī)、貼標(biāo)機(jī)、噴碼機(jī)、全自動(dòng)裝盒機(jī)、高速透明膜捆包機(jī)、在線上下限報(bào)警高速檢重秤、藥品電子監(jiān)管碼系統(tǒng)、真空檢漏柜、大型冷水機(jī)、柴油發(fā)電機(jī)組、全自動(dòng)液壓平臺(tái)車，高速冷凍落地式離心機(jī)、管式分離機(jī)、真空泵、工業(yè)洗衣機(jī)、工業(yè)干衣機(jī)、大型罐體設(shè)備等。

我的職責(zé)

新建廠房車間，獨(dú)立完成從滅菌，傳料，灌裝，監(jiān)測(cè)，出料，包裝，裝箱一體化制藥車間自動(dòng)化生產(chǎn)線涉及到的所有設(shè)備采購(gòu)。從需求分析，詢價(jià)談判，供應(yīng)商選擇，合同及結(jié)算到設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收整個(gè)采購(gòu)過(guò)程。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-12到2010-09

項(xiàng)目名稱：太陽(yáng)能鏡場(chǎng)施工總承包商開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)與項(xiàng)目前期準(zhǔn)備

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

為神華國(guó)華玉門(mén)50MW太陽(yáng)能熱發(fā)電項(xiàng)目的電站建設(shè)開(kāi)工做前期的準(zhǔn)備工作（國(guó)華電力公司為公司客戶），公司要求項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部開(kāi)發(fā)潛在的太陽(yáng)能鏡場(chǎng)施工工程總承包商（EPC），并對(duì)其進(jìn)行施工工程內(nèi)容和相關(guān)技術(shù)要求的溝通與培訓(xùn)，啟動(dòng)初步的商務(wù)談判，做好各項(xiàng)開(kāi)工前的準(zhǔn)備。

我的職責(zé)

在該項(xiàng)目中，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)接公司各相關(guān)職能部門(mén)，與潛在的太陽(yáng)能鏡場(chǎng)施工工程總承包商進(jìn)行溝通，督促并落實(shí)各項(xiàng)工作。1）在以色列項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)潛在的總承包商進(jìn)行施工安裝培訓(xùn)；2）太陽(yáng)能鏡場(chǎng)施工工程范疇和工程量清單的解讀；3）初步的報(bào)價(jià)議價(jià)；4）施工周期和進(jìn)度的安排；5）施工質(zhì)量&安全的管理與保障；6）承包方項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)和安排；7）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的文件管理與控制；8）現(xiàn)場(chǎng)物料的管理和存儲(chǔ)；9）現(xiàn)場(chǎng)特殊施工車輛、設(shè)備和工具的采購(gòu)與準(zhǔn)備；10）太陽(yáng)能鏡場(chǎng)施工工程總承包合同的前期洽談；11）與現(xiàn)場(chǎng)其他施工方的協(xié)調(diào)與配合等。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2010-08到2010-09

項(xiàng)目名稱：東莞?jìng)?chuàng)力工廠關(guān)閉-生產(chǎn)項(xiàng)目與物料轉(zhuǎn)移

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

東莞?jìng)?chuàng)力精密金屬有限公司業(yè)績(jī)不佳，多年虧損，公司高層決定將其關(guān)閉。

我的職責(zé)

在該項(xiàng)目中，我的職責(zé)主要是在三個(gè)月內(nèi)完成生產(chǎn)項(xiàng)目和物料的交接、轉(zhuǎn)移。1）對(duì)東莞?jìng)?chuàng)力工廠有業(yè)務(wù)的生產(chǎn)項(xiàng)目，在不影響交貨的情況下，或轉(zhuǎn)移至珠海偉創(chuàng)力工廠，或與客戶協(xié)商，終止生產(chǎn)；2）完成東莞?jìng)?chuàng)力工廠生產(chǎn)性物料的轉(zhuǎn)移和處理。

看似簡(jiǎn)單的兩塊業(yè)務(wù)，做起來(lái)真心不容易！珠海偉創(chuàng)力總部的規(guī)模本身就大，項(xiàng)目多生產(chǎn)壓力自然也大；為了能在三個(gè)月內(nèi)順利完成生產(chǎn)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)移，我和珠海項(xiàng)目部、生產(chǎn)計(jì)劃部的同事就排產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)了很多次的會(huì)，既要考慮兩邊項(xiàng)目的銜接、Ram up時(shí)間，又要兼顧兩邊客戶的交貨需求，同時(shí)又要保持庫(kù)存與客戶Forecast之間的平衡等等。由于東莞?jìng)?chuàng)力精密金屬有限公司位于東莞當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)出口加工區(qū)，生產(chǎn)物料的轉(zhuǎn)移也面臨著復(fù)雜的申報(bào)、增稅和轉(zhuǎn)運(yùn)的復(fù)雜流程，物流時(shí)間較正常的國(guó)內(nèi)運(yùn)輸長(zhǎng)很多，在一定程度上又影響了生產(chǎn)項(xiàng)目的銜接。這樣的項(xiàng)目無(wú)疑會(huì)考驗(yàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人思維的縝密性，做決策時(shí)的權(quán)衡能力以及解決突發(fā)狀況的應(yīng)變能力。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-08到2010-09

項(xiàng)目名稱：供應(yīng)商信息平臺(tái)搭建

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1、首先對(duì)所有進(jìn)入集團(tuán)統(tǒng)采的項(xiàng)目進(jìn)行梳理匯總；

2、針對(duì)不同的項(xiàng)目搜集6-12家潛在供應(yīng)商信息資料并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)研；

3、根據(jù)采購(gòu)部制定的《供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行綜合評(píng)分；

4、根據(jù)綜合評(píng)分結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目潛在供應(yīng)商進(jìn)行分類分級(jí)管理；

我的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)該平臺(tái)的總體框架搭建；

2、對(duì)供應(yīng)商的入選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把關(guān)；

3、對(duì)供應(yīng)商的管理、維護(hù)和更新進(jìn)行跟蹤；