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錘子簡(jiǎn)歷品牌推廣師
物流/倉儲(chǔ)項(xiàng)目管理崗位工作經(jīng)歷范文
作者:君仔小編 2022/11/08 00:25:25
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工作經(jīng)歷(案例一)

工作時(shí)間:1999-06到2006-10

公司名稱:錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門:物流 | 所在崗位:物流經(jīng)理

工作描述:

EASTMAN CHEMICAL COMPANY(美國(guó)伊士曼化學(xué)) 物流經(jīng)理

匯報(bào)對(duì)象: GM 下屬人數(shù):12

1、負(fù)責(zé)公司物流供應(yīng)商選擇、庫存管理、物流發(fā)貨、客戶服務(wù)等方面的管理,確保整個(gè)公司的物流系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)高效滿足生產(chǎn)和銷售的需求。

2、負(fù)責(zé)物流供應(yīng)商的選擇和商務(wù)談判,選擇合格的供應(yīng)商,確保公司的商業(yè)要求和相關(guān)的安全要求,同時(shí)控制運(yùn)輸成本。

3、建立和執(zhí)行高效的原材料和成品的發(fā)貨流程和應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制,及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)貨,同時(shí)及時(shí)了解生產(chǎn)和銷售的需求,迅速反應(yīng)。

4、根據(jù)ISO9001/14000的要求,建立和執(zhí)行公司庫存管理制度,并嚴(yán)格檢查執(zhí)行。定期領(lǐng)導(dǎo)庫房員工進(jìn)行庫存盤點(diǎn),確保庫存物資處于良好狀態(tài),確保庫存物資保持合理庫存,確保庫存物資數(shù)量準(zhǔn)確,如出現(xiàn)誤差應(yīng)及時(shí)查找原因,制定相關(guān)措施。

5、根據(jù)公司的年度預(yù)算制度本部門的預(yù)算,嚴(yán)格控制成本,滿足公司總體目標(biāo)。

6、根據(jù)物流合同審核物流運(yùn)輸價(jià)格,控制運(yùn)輸成本。

7、確保ERP系統(tǒng)運(yùn)行準(zhǔn)確高效。

8、檢查物流部人員日常工作,年底對(duì)本部門人員進(jìn)行績(jī)效考核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的問題,確保員工的到相應(yīng)培訓(xùn)。

工作業(yè)績(jī):

1、建立了公司高效的物流團(tuán)隊(duì),參與了公司物流倉庫及設(shè)備的建設(shè)和設(shè)計(jì)。

2、建立了完整的物理流程和程序,提高了公司物流管理水平。

3、節(jié)約了物流成本,提高了客戶滿意率。

工作經(jīng)歷(案例二)

工作時(shí)間:2014-01到2014-08

公司名稱:錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:物流專員/助理

工作描述:

詳細(xì)工作如:首先:依據(jù)訂單處理系統(tǒng)輸出的分揀單形成揀貨資料,然后進(jìn)行分揀作業(yè)

其次:將有關(guān)貨物及分類信息通過自動(dòng)分類信息系統(tǒng)輸入裝置,輸入自動(dòng)控制系統(tǒng)

然后:貨到之后,工作人員進(jìn)行卸貨,利用巴槍進(jìn)行掃描操作,分揀,打包,裝車

最后:貨物的信息錄取通過巴槍進(jìn)行上傳數(shù)據(jù)

參加這份工作后,我從中學(xué)會(huì)很多東西,除了獲得了專業(yè)性知識(shí)、提高專業(yè)技能外,更多的是從項(xiàng)目實(shí)踐中得到如何自我與團(tuán)隊(duì)的合作,和通過努力來完成工作,這個(gè)過程讓我成長(zhǎng)了很多。

工作經(jīng)歷(案例三)

工作時(shí)間:2005-03到2010-06

公司名稱:錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:物流主管

工作描述:

1、負(fù)責(zé)部門日常管理工作,包括:倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、物資調(diào)撥、車輛管理等;

2、制定執(zhí)行倉儲(chǔ)物流工作計(jì)劃、對(duì)物流工作規(guī)劃進(jìn)行總結(jié)和完善;

3、監(jiān)督實(shí)施物流體系職責(zé)與管理標(biāo)準(zhǔn),制定物流解決方案,提升客戶滿意度;

4、控制物資調(diào)撥、配送和倉儲(chǔ)物流成本提升物資周轉(zhuǎn)率,降低物資損耗率;

5、制定及控制部門物流及管理費(fèi)用;

6、負(fù)責(zé)部門人員的管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、考核、培訓(xùn)等工作。

工作經(jīng)歷(案例四)

工作時(shí)間:2013-07到2016-01

公司名稱:錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:物流綜合計(jì)劃員兼車隊(duì)主管

工作描述:

1.生產(chǎn)計(jì)劃的編制與監(jiān)控

2.物料需求計(jì)劃的編制與跟蹤

3.交付計(jì)劃的編制與實(shí)施,

4.庫房高低儲(chǔ)的制定,監(jiān)控庫房?jī)?chǔ)存情況,

5.物流包裝物的采購計(jì)劃,及包裝方案的確定

6.物流器具的管理,定期盤點(diǎn)

7物流部門流程的修訂與優(yōu)化

8車隊(duì)人員的培訓(xùn)及管理

9車輛的維修保養(yǎng)油耗的控制

10.車輛的調(diào)度工作及異常問題的處理

11.異地周轉(zhuǎn)庫房的管理

12.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作等等

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