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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2016-10 - 至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：資產(chǎn)運(yùn)營部 | 所在崗位：資產(chǎn)運(yùn)營主管

工作描述：

1.為配合混合所制作企業(yè)改制工作進(jìn)展，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行重組，包括非主業(yè)退出、不良資產(chǎn)清理，推進(jìn)歷史遺留問題解決。

2.對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績(jī)管控，對(duì)下屬單位相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。

3.股權(quán)投資項(xiàng)目，包括參與并購項(xiàng)目、新設(shè)公司論證與報(bào)批、對(duì)子公司增資等。

4.參與對(duì)被并購企業(yè)的經(jīng)營整合，按照國有企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)要求，進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2016-12 - 至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：運(yùn)營中心 | 所在崗位：運(yùn)營總監(jiān)

工作描述：

工作職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)，確保企業(yè)良好的發(fā)展運(yùn)營內(nèi)部環(huán)境。

2、制訂和組織實(shí)施公司整體經(jīng)營管理規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃；

3、負(fù)責(zé)制定、落實(shí)、完善公司各項(xiàng)管理規(guī)章、制度和操作流程；

4、計(jì)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)各職能部門的業(yè)務(wù)開展，監(jiān)督、檢查各部門負(fù)責(zé)人有效履行崗位職責(zé)，并進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核管理工作，提高工作效率；

5、同時(shí)監(jiān)管公司直營店和經(jīng)銷商店鋪。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2002-03 - 2004-09

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：2002/03 - 2004/09 | 所在崗位：店長(zhǎng)

工作描述：

任 職：店長(zhǎng)(總經(jīng)理)

匯報(bào)對(duì)象：區(qū)域總經(jīng)理

離職原因：停業(yè)關(guān)店

直接下屬： 12人（員工130人）

職 責(zé)：

1.全面負(fù)責(zé)廣州珠江店開店前的籌備(開店計(jì)劃方案擬定、倒計(jì)時(shí)間表制定、門店各崗位設(shè)置、各級(jí)人員配備、人員培訓(xùn)、市場(chǎng)調(diào)查、商品定位、外聯(lián)關(guān)系、商品陳列及開業(yè)期間促銷活動(dòng)安排與執(zhí)行等）開店后商品進(jìn)銷存管理和門店日常運(yùn)作管理；

2.分析和執(zhí)行公司下達(dá)的年度銷售任務(wù)、商品毛利指標(biāo)達(dá)成、店面各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算和控制及分解到相關(guān)部門；

3.檢查跟蹤和督導(dǎo)各部門達(dá)成，定期主持召開門店例會(huì)和市場(chǎng)調(diào)查工作,隨時(shí)掌握門店商圈范圍內(nèi)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，及時(shí)采取對(duì)策加以應(yīng)對(duì)，對(duì)門店運(yùn)行中出現(xiàn)的問題及時(shí)向公司上級(jí)提出建議報(bào)告，并加以改善，持續(xù)維護(hù)門店的正常經(jīng)營。

項(xiàng)目介紹：

廣州珠江店項(xiàng)目，體量2.8萬平方，從開業(yè)前的各種籌備進(jìn)入至開業(yè)后的營運(yùn)管理工作。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2016-02 - 2016-07

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：渠道/BD經(jīng)理

工作描述：

因?yàn)楣静呗哉{(diào)整，部門于7月撤銷，人員解散。

1.通過市場(chǎng)調(diào)研，數(shù)據(jù)收集分析預(yù)測(cè)，結(jié)合產(chǎn)品特性，協(xié)助制定了首份全國招商政策和分銷商管理制度。

2.根據(jù)渠道總監(jiān)的年度招商目標(biāo)，擬定了前期行業(yè)市場(chǎng)的產(chǎn)品推廣與招商合作計(jì)劃并分解給予渠道專員實(shí)施執(zhí)行。

3.主導(dǎo)區(qū)域內(nèi)潛在代理商的前期調(diào)研，談判，簽約等流程。

4.對(duì)現(xiàn)有區(qū)域內(nèi)的種子代理商進(jìn)行培訓(xùn)，包括負(fù)責(zé)人的經(jīng)營思路與管理思維的優(yōu)化，銷售與客戶的基本技能提升。

5.根據(jù)各地域市場(chǎng)特點(diǎn)和公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)與策略，提出了設(shè)置產(chǎn)品旗艦店，以及合伙人制的各種商業(yè)合作分銷模式并細(xì)化為可執(zhí)行方案，提交決策層。

6.結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)與行業(yè)狀態(tài)策劃營銷活動(dòng)并聯(lián)合代理商橫向推進(jìn)。

7.通過拜訪各專業(yè)市場(chǎng)物業(yè)與各大行業(yè)商會(huì)建立合作關(guān)系并進(jìn)行有效深化，通過設(shè)置的兩場(chǎng)面向主題為"傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)"沙龍進(jìn)行潛在用戶的轉(zhuǎn)化以及原有用戶向分銷商的轉(zhuǎn)化。

8.與深圳水貝珠寶市場(chǎng)的大型批發(fā)商旗下的珠寶行業(yè)軟件開發(fā)商建立面向全國下游市場(chǎng)的戰(zhàn)略合作關(guān)系并簽署合同，通過該合同為公司帶來首年3000個(gè)珠寶下游的潛在客戶。