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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-07到2016-04

項(xiàng)目名稱：一汽-大眾&東風(fēng)雪鐵龍&東風(fēng)標(biāo)致&比亞迪&東風(fēng)日產(chǎn)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

主要涉及項(xiàng)目：

●東風(fēng)雪鐵龍項(xiàng)目：全國經(jīng)銷店物料（共三個(gè)，涉及從原型打樣、合同排產(chǎn)、運(yùn)輸安裝等整個(gè)項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)）、全國經(jīng)銷商大會(huì)

●東風(fēng)標(biāo)致項(xiàng)目：全國經(jīng)銷店物料（共三批，涉及從原型打樣、合同排產(chǎn)、運(yùn)輸安裝等整個(gè)項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)）、東風(fēng)標(biāo)致區(qū)域試駕、全國經(jīng)銷商大會(huì)

●比亞迪項(xiàng)目：宋*秦上市發(fā)布

●一汽-大眾項(xiàng)目：全新寶來上市發(fā)布

●東風(fēng)日產(chǎn)項(xiàng)目：新軒逸上市發(fā)布

我的職責(zé)

●本人在東風(fēng)雪鐵龍、東風(fēng)標(biāo)致全國經(jīng)銷店物料項(xiàng)目（項(xiàng)目周期18個(gè)月）中，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作（涉及從原型打樣、合同排產(chǎn)、運(yùn)輸安裝等整個(gè)項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)）●其余各項(xiàng)目，對(duì)接部分環(huán)節(jié)項(xiàng)目工作（如，全國經(jīng)銷商大會(huì)（1500人高層會(huì)議）負(fù)責(zé)1個(gè)機(jī)場(chǎng)及3個(gè)火車站千人接待工作）

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-01到2016-04

項(xiàng)目名稱：節(jié)能減排

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

2015-2016年公司為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展及節(jié)能減排，專門立項(xiàng)節(jié)能項(xiàng)目的推進(jìn)，負(fù)責(zé)的區(qū)域2015年節(jié)能1250萬；2016年節(jié)能890萬。負(fù)責(zé)的區(qū)域設(shè)備完好率每年都在98%左右，延長了資產(chǎn)設(shè)備的生命周期，減少設(shè)備固定資產(chǎn)投入400萬；

我的職責(zé)

在本項(xiàng)目中作為leader的角色統(tǒng)籌安排整個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目通過對(duì)全公司的資產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行節(jié)能潛力的挖潛，采取管理節(jié)能和技術(shù)節(jié)能的手段，使項(xiàng)目到了預(yù)期的目的 ：通過節(jié)能技術(shù)管理，節(jié)約能源到達(dá)5%；通過技術(shù)改造，如，將商場(chǎng)照明的T5 燈管改成LED；暖通系統(tǒng)風(fēng)機(jī)變頻（VSD）;制冷系統(tǒng)高壓治理；制冷系統(tǒng)熱回收；中央空調(diào)系統(tǒng)改高效節(jié)能水泵；商場(chǎng)新風(fēng)改造；冷柜加門加蓋；等等，僅2015年全年全國節(jié)能共到達(dá)6600萬度電；到達(dá)了公司的目標(biāo)，超出卓越。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-04到2016-04

項(xiàng)目名稱：國家電網(wǎng)運(yùn)營監(jiān)測(cè)項(xiàng)目二期

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

國家電網(wǎng)運(yùn)監(jiān)系統(tǒng)二期建設(shè)在鞏固和完善一期的建設(shè)成果的基礎(chǔ)上對(duì)應(yīng)用進(jìn)行進(jìn)一步的深化和延伸，以“電網(wǎng)建設(shè)運(yùn)維、電力購售服務(wù)”為核心，重點(diǎn)圍繞資產(chǎn)全壽命、電力購售、客戶服務(wù)等方面開展指標(biāo)、流程監(jiān)測(cè)及運(yùn)營分析工作，提升全面監(jiān)測(cè)、運(yùn)營分析、協(xié)調(diào)控制與全景展示業(yè)務(wù)實(shí)效，完成公司三級(jí)運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營的在線計(jì)算、在線監(jiān)測(cè)、在線分析，并進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)監(jiān)控指標(biāo)體系、擴(kuò)展關(guān)鍵流程監(jiān)測(cè)、完善與擴(kuò)充分析模型、提升用戶體驗(yàn)，解決數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)接入、大數(shù)據(jù)量存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)問題與系統(tǒng)安全優(yōu)化等技術(shù)難點(diǎn)。切實(shí)發(fā)揮了運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）中心在公司運(yùn)營管理中的作用，增強(qiáng)了運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）業(yè)務(wù)的廣度、深度、精度及有效性，推動(dòng)公司運(yùn)營效率效益的提升。項(xiàng)目總投資1.3億，在26個(gè)網(wǎng)省及總部同步實(shí)施，我公司參加和參與其中多個(gè)網(wǎng)省的實(shí)施工作。

我的職責(zé)

總協(xié)調(diào)部門數(shù)十省市的運(yùn)監(jiān)項(xiàng)目實(shí)施

負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度的總體控制

負(fù)責(zé)全部項(xiàng)目人員的調(diào)配、考核

負(fù)責(zé)協(xié)作公司的客戶關(guān)系管理

負(fù)責(zé)通過運(yùn)監(jiān)項(xiàng)目拓展咨詢類、開發(fā)類的衍生產(chǎn)品

負(fù)責(zé)完成事業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2011-09到2016-04

項(xiàng)目名稱：北京市科委節(jié)能產(chǎn)品科研項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

本項(xiàng)目為北京市科委下發(fā)的科研課題，主要對(duì)節(jié)能新產(chǎn)品研發(fā)，設(shè)計(jì)。

我的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目中所涉及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及研發(fā)工作。2.對(duì)項(xiàng)目在執(zhí)行過程中進(jìn)行把控，按時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段性匯報(bào)。3.審核設(shè)計(jì)圖紙，并聯(lián)系加工廠加工樣機(jī)，要求按時(shí)保質(zhì)保量的完成樣機(jī)制作。4.安排實(shí)驗(yàn)人員對(duì)樣機(jī)進(jìn)行試驗(yàn)，并統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，得出結(jié)論，優(yōu)化，完善設(shè)計(jì)思路。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，組織開展課題驗(yàn)收會(huì)，對(duì)項(xiàng)目所有涉及的文檔進(jìn)行歸檔保存。