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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2010-10 - 2012-02

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：物流部 | 所在崗位：倉庫管理/采購助理

工作描述：

1）每天車間工料廢的收集與匯總分類，錄入公司ERP系統(tǒng)，作出相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表；

2）及時對公司廢料庫房產(chǎn)品的盤點和清理，配合質(zhì)量部和采購部聯(lián)系供應(yīng)商，進行料廢的確認和返廠處理；

3）負責(zé)公司成品包裝物的采購調(diào)度工作，和車間各生產(chǎn)線及時溝通生產(chǎn)狀況，確認包裝材料庫存量和采購量，降低公司包裝材料的庫存成本。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2013-06 - 2013-08

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：技術(shù)部 | 所在崗位：技術(shù)支持/維護工程師

工作描述：

1.負責(zé)生產(chǎn)前的設(shè)備技術(shù)準備工作，以及生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督實施。

2.對新進人員的產(chǎn)品知識培訓(xùn)及崗位操作培訓(xùn)，配合有關(guān)部門進行崗位自檢。

3.加強現(xiàn)場的工藝流程管理，及發(fā)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問題，及時分析，并采取措施解決，監(jiān)督當(dāng)事者填寫事故報告，并提出具體的處理意見。

4.完善產(chǎn)品工藝流程，崗位操作法，保證現(xiàn)場作業(yè)符合工藝要求。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2012-03 - 2017-04

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：生管部 | 所在崗位：生產(chǎn)計劃/物料管理(PMC)主管

工作描述：

2012.03-至今揚杰電子科技有限公司生管主管

1根據(jù)訂單組織訂單評審，負責(zé)生產(chǎn)計劃（月，周，日）的編排、制定、跟進與實施，根據(jù)訂單需求編制物料計劃

2定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)人機負荷，產(chǎn)銷矛盾

3定期組織呆滯料梳理，壓縮資金周轉(zhuǎn)天數(shù)，控制原材料，半成品和成品的存貨金額

4跟蹤物料計劃的執(zhí)行情況，跟蹤原物料采購進度

5重要物資制定8周滾動需求，跟蹤物資到貨進度

6制定工廠產(chǎn)量目標及工單達成率指標并考核

7每天巡線制造部，監(jiān)控產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)

8負責(zé)外協(xié)加工的產(chǎn)品外發(fā)與點收入庫

9定期查核BOM準確性，監(jiān)管物料領(lǐng)用，查核安全庫存

10帶領(lǐng)團隊，制定團隊工作目標，根據(jù)目標制定行動計劃與實施方案并制定各方案的考核標準。對員工的各項工作做好分配與檢查，與團隊成員配合完成公司的各項任務(wù)

11制定部門相關(guān)管理規(guī)范并督促成員執(zhí)行

12定期對團隊成員組織培訓(xùn)與考試，增強業(yè)務(wù)能力，提升服務(wù)質(zhì)量

成果及特長：

任職生管期間，合理安排訂單生產(chǎn)以及物料采購，保證每月出貨準時率均能達到99%，物料斷料次數(shù)0次，定期召開生產(chǎn)計劃、協(xié)調(diào)會、呆滯料會議；

合理組織工廠生產(chǎn)資源，根據(jù)生產(chǎn)能力執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，致力于生產(chǎn)效率的提升和生產(chǎn)成本的降低。

熟悉操作ERP系統(tǒng)和office軟件

健峰管理技術(shù)學(xué)校培訓(xùn)精益生產(chǎn)

獎勵及證書：

企業(yè)優(yōu)先員工

精益生產(chǎn)結(jié)業(yè)證書

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2016-07 - 至今

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)主管

工作描述：

1、較強的溝通協(xié)調(diào)能力，在生產(chǎn)過程中提前評估風(fēng)險，能高效、快速做出相應(yīng)決策方案；2、在團隊建設(shè)上能最大限度發(fā)揮團隊凝聚力，執(zhí)行力，能調(diào)動團隊成員主動性、積極性和創(chuàng)造性，使團隊充滿正能量，積極向上。

3、以結(jié)果為導(dǎo)向，能及時、高效的完成上級指定任務(wù)，能快速指定階段性計劃，使階段性目標更新達到最終結(jié)果；

4、在管理過程中能有效的運用精益生產(chǎn)等相應(yīng)改善手法，可以根據(jù)市場需求，線體能力制定生產(chǎn)最佳方案，保證最大限度的節(jié)約成本，降低浪費。

5、團隊建設(shè)：對線體基層管理骨干培養(yǎng)，確保不會出現(xiàn)管理斷層現(xiàn)象，建立線體、班組績效管理辦法。

6、生產(chǎn)過程質(zhì)量管控，制定班組不合格品不下線機制，通過市場反饋問題，落實到相關(guān)操作崗位，有針對性的解決質(zhì)量問題。