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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：1999-07到2002-12

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門(mén)：倉(cāng)庫(kù) | 所在崗位：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管

工作描述：

-負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出帳務(wù)處理、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)與財(cái)務(wù)、采購(gòu)、報(bào)關(guān)、生產(chǎn)、計(jì)劃等各部門(mén)之間的工作，負(fù)責(zé)編制庫(kù)存報(bào)表，監(jiān)控帳務(wù)系統(tǒng)與實(shí)物準(zhǔn)確情況。

-能夠熟練使用Excel、Word、Outlook等辦公軟件以及SAP系統(tǒng)（Business application software system）。

-2000年經(jīng)考試合格，獲得ISO9000質(zhì)量保證體系的內(nèi)部審核員資格。多次參加公司的9000內(nèi)審工作，協(xié)同公司順利通過(guò)ISO9000的外部審核工作。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2014-07到至今

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門(mén)：倉(cāng)儲(chǔ)部 | 所在崗位：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理

工作描述：

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的整體工作事務(wù),工作的籌劃與其它部門(mén)的協(xié)調(diào)

2.審核和修改倉(cāng)庫(kù)的工作流程,管理制程,單據(jù)設(shè)計(jì),物料的編碼、分類(lèi).

3.檢查和審核本部門(mén)各級(jí)員工的工作進(jìn)度和工作績(jī)效,

4.簽發(fā)和審核各級(jí)文件和單據(jù),確保倉(cāng)庫(kù)三帳一致.

5.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃,物料的擺放.

6.制定月度、季度、年度的部門(mén)工作計(jì)劃、工作總結(jié)。

7.組織督導(dǎo)事業(yè)部基地內(nèi)存貨的出入庫(kù)手續(xù)辦理和實(shí)物保管工作，安全操作。

8.負(fù)責(zé)及時(shí)提供庫(kù)存動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)和存貨的預(yù)警工作，保證準(zhǔn)確性和完整性

9.組織實(shí)施日常循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、月度盤(pán)點(diǎn)、年度盤(pán)點(diǎn)、隨機(jī)抽盤(pán)，分析差異、查找原因、及時(shí)改善。

10.組織人員保證材料庫(kù)及成品庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出，確保庫(kù)存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變。

11.負(fù)責(zé)部門(mén)預(yù)算工作，并就其執(zhí)行加以跟蹤和監(jiān)控

12.協(xié)調(diào)與采購(gòu)、生產(chǎn)等部門(mén)的關(guān)系，對(duì)存貨管理提出建議

13.負(fù)責(zé)呆滯物料信息的發(fā)布，處理意見(jiàn)征詢(xún)，并依據(jù)處理意見(jiàn)逐步減少呆滯物料庫(kù)存。

14.優(yōu)化人員、設(shè)備、空間等倉(cāng)儲(chǔ)資源，推行信息化管理技術(shù)，提升物料倉(cāng)儲(chǔ)管理。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2007-10到2012-09

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管

工作描述：

1.完善倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)控實(shí)施。2.根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)行工作布置及人員調(diào)配，跟進(jìn)出貨等各項(xiàng)工作的進(jìn)度確保保質(zhì)保量的完成。制定相應(yīng)的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃確保帳物一致。3.對(duì)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力分析，與相關(guān)部門(mén)溝通對(duì)庫(kù)存進(jìn)行優(yōu)化，提升周轉(zhuǎn)率，提高儲(chǔ)存效率。4.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)員工的考勤，工作的指導(dǎo)。5.負(fù)責(zé)員工的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)前面工作的總結(jié)，對(duì)日常工作的安排。6.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)叉車(chē)初級(jí)保養(yǎng)的執(zhí)行。7.負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工KPI考核的執(zhí)行。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)進(jìn)行規(guī)劃并建立貨架，完善了警示標(biāo)志及庫(kù)區(qū)示意圖，申購(gòu)叉車(chē)。完善倉(cāng)庫(kù)制度，建立工資績(jī)效考核制度。加大了人員培訓(xùn)力度，杜絕了無(wú)證上崗。參與第三方物流操作模式的修改制定。有效的和銷(xiāo)售溝通使得貨物的交期達(dá)成在百分之九十五以上。并能積極出色配合財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)關(guān)帳。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2012-12到2015-01

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門(mén)：科捷B2C事業(yè)部 | 所在崗位：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管

工作描述：

2012年12月至2014年5月?lián)螕?dān)任成都神州數(shù)碼科捷B2C事業(yè)部倉(cāng)儲(chǔ)主管（正式編制），熟悉SAP等ERP系統(tǒng)，期間負(fù)責(zé)過(guò)的倉(cāng)儲(chǔ)物流主要項(xiàng)目包括：

1、曾擔(dān)任成都神州數(shù)碼倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理，負(fù)責(zé)過(guò)神州數(shù)碼省內(nèi)及國(guó)內(nèi)的倉(cāng)儲(chǔ)物流工作，主要負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常備貨崗管理工作、倉(cāng)庫(kù)暫存物料管理以及日常盤(pán)點(diǎn)工作等。

2、負(fù)責(zé)過(guò)科捷物流好麗友食品項(xiàng)目，主要執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存及出入庫(kù)情況的監(jiān)督以及KA退貨商品的處理及其他異常處理工作等。

3、負(fù)責(zé)過(guò)科捷物流云南省以及四川省內(nèi)的中國(guó)移動(dòng)終端項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)，主要負(fù)責(zé)過(guò)新員工招聘與培訓(xùn)、移動(dòng)終端項(xiàng)目系統(tǒng)切換上線(xiàn)、日常移動(dòng)省倉(cāng)的以及零售移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳的出入庫(kù)的管理工作、異常處理等。