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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2011-08到2013-08

項(xiàng)目名稱(chēng)：雀巢云南普洱咖啡危機(jī)公關(guān)“攜手發(fā)展產(chǎn)業(yè) 創(chuàng)造共享價(jià)值”活動(dòng)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

策劃執(zhí)行雀巢云南普洱咖啡危機(jī)公關(guān)“攜手發(fā)展產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造共享價(jià)值”活動(dòng)。包括咖啡種植產(chǎn)業(yè)鏈條的全過(guò)程，既有與政府的產(chǎn)業(yè)合作簽約，又有咖啡種植園的考察、收購(gòu)、觀摩、咖農(nóng)，又有雀巢高管的采訪，搭建了一個(gè)政府、專(zhuān)家、農(nóng)戶(hù)、媒體與雀巢溝通的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)良好的互動(dòng)效應(yīng)?；顒?dòng)結(jié)束一個(gè)月內(nèi)獲得378條新聞報(bào)道，媒體報(bào)道折合廣告價(jià)值約9.084.043.00元人民幣。并榮獲第十屆中國(guó)最佳公共關(guān)系案例大賽“企業(yè)傳播”金獎(jiǎng)。

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-07到2013-08

項(xiàng)目名稱(chēng)：9月奇跡

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

公司接美國(guó)客戶(hù)要求：萬(wàn)圣節(jié)前交清所有貨，并追加一半訂單。生產(chǎn)緊迫，公司隨即成立應(yīng)急小組，并推出9月奇跡行動(dòng)方案。1：重新審議原有工序，在加工方法上創(chuàng)新。2：優(yōu)化所有物流系統(tǒng)，形成以公司為核心的30公里供貨物流圈無(wú)縫對(duì)接，按JIT標(biāo)準(zhǔn)，各部門(mén)立下軍令狀，并邁前100米，接一把送一步，上下同心。3：在各瓶頸工序前分流，最小投入最快生效配置工具設(shè)備，創(chuàng)新生產(chǎn)線。4：合理利用暑假工，新舊員工搭配，創(chuàng)建火車(chē)頭。5：現(xiàn)場(chǎng)看板，宣傳和激勵(lì)并用挖掘最大潛力。

我的職責(zé)

保質(zhì)保量保時(shí)完成任務(wù)

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2006-05到2013-08

項(xiàng)目名稱(chēng)：迪新制衣（香港）有限公司ERP實(shí)施項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

ERP實(shí)施后成效顯著，每年不僅直接為集團(tuán)創(chuàng)收及挽回約2000萬(wàn)元，而且提高了集團(tuán)管理效率間接為公司創(chuàng)造了價(jià)值。主要解決以下3項(xiàng)重大問(wèn)題

一、從物料管控方面年創(chuàng)收800萬(wàn)以上：通過(guò)合理規(guī)劃物料編碼及出入庫(kù)流程，規(guī)避了企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中一物多碼，一碼多物的現(xiàn)象，提高了庫(kù)存準(zhǔn)確率，將以前積壓或通用的原材料使用到其他訂單上面，將庫(kù)存直接轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。每年直接為公司創(chuàng)收800萬(wàn)以上。

二、從生產(chǎn)管控方面年節(jié)省680萬(wàn)左右：結(jié)合公司實(shí)際情況規(guī)劃了適應(yīng)于集團(tuán)的采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、船務(wù)等管理流程，減少了之前因采購(gòu)計(jì)劃不準(zhǔn)，采購(gòu)出錯(cuò)、少買(mǎi)，漏買(mǎi)，生產(chǎn)排期，外圍加工廠進(jìn)度把控不準(zhǔn)，質(zhì)量管控不實(shí)等眾多原因造成貨期延誤、質(zhì)量問(wèn)題，之前每年因貨期及質(zhì)量問(wèn)題的扣款約680萬(wàn)元左右，通過(guò)成功優(yōu)化推行管理流程以后，每年因貨期和質(zhì)量引起的扣款降低到零。通過(guò)ERP的嵌入把公司的管理固化，不管是人員怎么流失或變動(dòng)，新進(jìn)人員通過(guò)簡(jiǎn)單的管理系統(tǒng)培訓(xùn)，便可勝任工作，使整個(gè)公司成為一臺(tái)高效處理訂單的機(jī)器。

三、從成本控制方面每年減損500萬(wàn)以上：主要以制定物料采購(gòu)計(jì)劃規(guī)則，規(guī)范生產(chǎn)損耗率控制，嚴(yán)管物料驗(yàn)收程序，物料領(lǐng)料外發(fā)加工，半成品及成品的出入庫(kù)管理程序,規(guī)范原材料供應(yīng)合同及外發(fā)加工合同的管理，執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)結(jié)算付款制度向個(gè)方向入手。每年為公司減少損失500萬(wàn)以上。

我的職責(zé)

任ERP項(xiàng)目小組組長(zhǎng)，整個(gè)ERP系統(tǒng)涉及到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，訂單管理(業(yè)務(wù)管理)，生產(chǎn)制造，成本控制，品質(zhì)控制，倉(cāng)庫(kù)管理，人事工資，供應(yīng)鏈物流，Pos分銷(xiāo)，財(cái)務(wù)總帳等，對(duì)ERP項(xiàng)目從前期調(diào)研選型、業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理流程梳理、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、實(shí)施進(jìn)度管理、實(shí)施考核,到項(xiàng)目驗(yàn)收全程把控。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-12到2013-08

項(xiàng)目名稱(chēng)：聯(lián)通集團(tuán)“數(shù)字檔案館數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目”一期

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

梳理聯(lián)通檔案業(yè)務(wù)流程、以及各類(lèi)型檔案的法律法規(guī)，與各類(lèi)型檔案業(yè)務(wù)人員溝通，梳理出聯(lián)通公司檔案管理暫行辦法、以及聯(lián)通公司電子文件管理暫行辦法、聯(lián)通著錄項(xiàng)暫行規(guī)范

對(duì)聯(lián)通“數(shù)字檔案館”系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試，與客戶(hù)溝通，收集、整理出用戶(hù)意見(jiàn)，對(duì)數(shù)字檔案館二期優(yōu)化做調(diào)研

梳理聯(lián)通”數(shù)字檔案館數(shù)據(jù)挖掘“項(xiàng)目中數(shù)據(jù)清理環(huán)節(jié)聯(lián)通外部接口規(guī)范

負(fù)責(zé)整理項(xiàng)目期間會(huì)議紀(jì)要

我的職責(zé)

業(yè)務(wù)顧問(wèn)