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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2006-09到2014-10

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門：市場部、店長 | 所在崗位：

工作描述：

1、開發(fā)渠道并維護(hù)

2、對渠道的各項指標(biāo)進(jìn)行跟蹤、并配合渠道完成任務(wù)。

3、移動營業(yè)廳的管理：放裝、寬帶、手機及增值業(yè)務(wù)各項指標(biāo)考核。

4、營業(yè)廳員工的招聘、培訓(xùn)考核以及排班。

5、盤點各營業(yè)廳的庫存，各項的進(jìn)出登記表。

6、帶領(lǐng)各營業(yè)廳營銷人員到社區(qū)、學(xué)校以及下鄉(xiāng)做好宣傳營銷活動。

7、處理各種客戶投訴，并在最短時間內(nèi)給予解決。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2015-03到2016-06

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：營銷總監(jiān)副總經(jīng)理

工作描述：

1、組建銷售團(tuán)隊、做好團(tuán)隊建設(shè)、凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。

2、培訓(xùn)并考核，優(yōu)勝劣汰。不斷提高銷售人員銷售能力。并激勵達(dá)成目標(biāo)，制定相應(yīng)的激勵及淘汰政策。制定銷售流程，并嚴(yán)格把控，演練考核。

2、每月策劃活動及執(zhí)行。按進(jìn)度完成公司年度、月度，部門銷售指標(biāo)，并根據(jù)進(jìn)度及時調(diào)整方案。

3、負(fù)責(zé)市場調(diào)查、調(diào)研和需求分析，了解并分析競爭對手優(yōu)勢、做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，及銷售各項指標(biāo)完成情況。

4、每天的會議主持，實時了解銷售人員工作進(jìn)展、每天工作計劃及總結(jié)，并幫助銷售人員開發(fā)新客戶、維護(hù)老客戶、客戶轉(zhuǎn)介紹以及客戶二次消費。

5、大客戶、團(tuán)購客戶開發(fā)，以及商家聯(lián)盟洽談。

6、協(xié)調(diào)其它后勤部門配合，提高工作效率。

7、完成總經(jīng)理交代其它事情。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2012-03到至今

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：人事行政部 | 所在崗位：人事經(jīng)理

工作描述：

2012年3月－2017年8月蘇州弘瀚自動化科技有限公司任人事行政部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)：

1、組織制訂并不斷完善公司的各項人事與行政管理制度；2、參與重大人事任命決定及部門組織架構(gòu)優(yōu)化改善，為管理層提供參考依據(jù)；3、每季度對人力資源狀況進(jìn)行匯總、統(tǒng)計、分析，做好人力資源成本的平衡；4、拓寬有效招聘渠道與招聘方式，為公司尋求合適的人才；5、建立人力資源內(nèi)部選拔、任用、晉升的人才梯隊化管理機制；6、組織實施年度培訓(xùn)計劃的開展，評估培訓(xùn)效果；7、建立并不斷完善職位等級制度管理，為員工提供明晰的職業(yè)發(fā)展渠道；8、建立并推動、監(jiān)督績效考核體系的實施與進(jìn)一步完善；9、全面管控人事辦理的相關(guān)流程，保障人員信息的及時性、準(zhǔn)確性；10、定期組織召開公司的辦公例會，監(jiān)督會議決定的執(zhí)行情況；11、推動公司干部團(tuán)隊建設(shè)，提升管理人員的向心力與凝聚力；12、改善員工與公司的關(guān)系，組織收集員工合理化建議，推動員工關(guān)系健康發(fā)展；13、推動公司企業(yè)文化環(huán)境的形成，確保全員與公司核心價值觀保持一致，提升公司的軟實力；14、全面管控公司的各項行政、后勤管理，合理降低辦公成本；15、負(fù)責(zé)對各類行政公文、規(guī)章制度初步審核、發(fā)放、回收等文件控制工作；16、組織對外關(guān)系的溝通、合作、聯(lián)系工作，維護(hù)公司良好的社會形象；

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2014-03到至今

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：人事行政部 | 所在崗位：人事經(jīng)理

工作描述：

1.負(fù)責(zé)公司各業(yè)務(wù)板塊所有人力行政管理工作。

2.做各種人力資源的統(tǒng)計、分析、預(yù)測、調(diào)整和人才庫建立等工作;校企合作開發(fā)，管培生訂單班管理，推行左膀右臂計劃，建設(shè)管理梯隊。

3.考勤系統(tǒng)管理，OA及EHR、SAP系統(tǒng)管理；薪酬核算及各項KPI分解，控制費用，預(yù)算范圍內(nèi)達(dá)成目標(biāo)。

4.外聯(lián)工作，包括印章的刻制；勞動關(guān)系維護(hù)及異常糾紛處理。

5.后勤管理及所有物品領(lǐng)用的規(guī)范和管制。

6.人員招聘培訓(xùn)，薪酬體系的優(yōu)化，薪酬方案調(diào)整，績效考核方案改進(jìn)落實，各級考核流程優(yōu)化。

7.完成“5050”、青藍(lán)計劃、杭州市高新技術(shù)企業(yè)項目申報并審核通過。

8.上級交代的其它事項。