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項(xiàng)目經(jīng)歷(案例一)
項(xiàng)目時(shí)間:2012-01到2013-02
項(xiàng)目名稱:蘇州百德Basso項(xiàng)目引進(jìn)
項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
2010年史丹利兼并百德,集團(tuán)重組整合業(yè)務(wù),將蘇州百德旗下的氣動(dòng)釘槍業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移百事高,公司組織新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)相關(guān)的working captital ,capacity, tooling spending,fix-asset investment,的相關(guān)核算并分不同業(yè)務(wù)類在保證成本必須Cover的情況下提供具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)并主持電話會(huì)議向美國(guó)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取更多的訂單,服務(wù)了工廠的包括RD,ME,PD,Supply Chain等相關(guān)部門,工廠產(chǎn)能UP 150%,cost of transfer reach to $2.8M. 同年榮獲優(yōu)秀員工稱號(hào)和工廠長(zhǎng)特別嘉獎(jiǎng)
我的職責(zé)
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)相關(guān)的working captital ,capacity, tooling spending,fix-asset investment,的相關(guān)核算并分不同業(yè)務(wù)類在保證成本必須Cover的情況下提供具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)并主持電話會(huì)議向美國(guó)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取更多的訂單
項(xiàng)目經(jīng)歷(案例二)
項(xiàng)目時(shí)間:2012-08到2013-02
項(xiàng)目名稱:棋盤鄉(xiāng)河蟹養(yǎng)殖現(xiàn)狀及政策建議 ——國(guó)際貿(mào)易學(xué)院赴湖北省監(jiān)利縣調(diào)查小分隊(duì)社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告
項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
棋盤鄉(xiāng),地處洪湖西岸,轄25個(gè)行政村,6個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng),是“湖北省水產(chǎn)品養(yǎng)殖示范基地”
2000年以后,棋盤鄉(xiāng)退耕還漁,大力發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè),養(yǎng)殖面積已達(dá)11萬(wàn)畝,農(nóng)民收入大幅度增加。但隨著該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)入成熟穩(wěn)定期,河蟹養(yǎng)殖成本不斷上升,舊的養(yǎng)殖,銷售方式已經(jīng)日益落后,作為水產(chǎn)養(yǎng)殖的主導(dǎo),河蟹的養(yǎng)殖問(wèn)題較為嚴(yán)重。農(nóng)民的增收日益困難。因此改變舊的養(yǎng)殖以及銷售方式,幫助農(nóng)民擺脫困境,促進(jìn)農(nóng)民增收,農(nóng)業(yè)發(fā)展,農(nóng)村穩(wěn)定,意義很大。同時(shí)作為一名新時(shí)期的大學(xué)生,我們有責(zé)任把我們的所學(xué)用于實(shí)際,為社會(huì)做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。再者,這里也是我們的家鄉(xiāng),為自己的家鄉(xiāng)盡自己的綿薄之力一直是我們的心愿。
我的職責(zé)
我在小組中是負(fù)責(zé)調(diào)研,主要是搜集問(wèn)卷調(diào)查的對(duì)象并將問(wèn)卷下發(fā),確保問(wèn)卷調(diào)查的有效性,并根據(jù)問(wèn)卷返回的結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析.
項(xiàng)目經(jīng)歷(案例三)
項(xiàng)目時(shí)間:2004-03到2013-02
項(xiàng)目名稱:K3的組建
項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
公司以前用的是手工帳,因此建立時(shí)需對(duì)所有物料進(jìn)行編碼,工作量很大,建立期間經(jīng)常加班到深夜;加上公司各方面還不是很完善,建立時(shí)難度較大,部門的抵觸心里等等,建立時(shí)花了5個(gè)多月的時(shí)間,經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的試行才基本穩(wěn)定。
金蝶K3的組建,方便了各部門日常工作,從各部門的抵觸到適應(yīng)到最后認(rèn)識(shí)到系統(tǒng)好處,都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)循循善誘的付出和耐心的溝通,金蝶系統(tǒng)才能得到更好的推廣。同時(shí)為公司節(jié)約了成本,特別是呆滯物料能及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理,節(jié)約了儲(chǔ)存空間。及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)層提供經(jīng)營(yíng)決策數(shù)據(jù)。
我的職責(zé)
金蝶K3軟件組建的主要負(fù)責(zé)人,團(tuán)隊(duì)4人,并負(fù)責(zé)的金蝶K3系統(tǒng)的正常運(yùn)作。
項(xiàng)目經(jīng)歷(案例四)
項(xiàng)目時(shí)間:2013-04到2013-02
項(xiàng)目名稱:某高爾夫工程公司
項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
負(fù)責(zé)某高爾夫工程公司的內(nèi)外賬務(wù)、國(guó)外項(xiàng)目(柬埔寨項(xiàng)目),調(diào)整舊賬,建立會(huì)計(jì)核算體系,重點(diǎn)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)核算科目,在建項(xiàng)目最多達(dá)8個(gè),對(duì)各在建項(xiàng)目進(jìn)行成本核算,外幣(美元)核算,編制財(cái)務(wù)報(bào)表、合并財(cái)務(wù)報(bào)告,并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,控制公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確保合理的資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率;規(guī)范單據(jù)制作,單據(jù)審批流程,嚴(yán)格審查單據(jù),規(guī)范固定資產(chǎn)購(gòu)建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢流程,防止資產(chǎn)流失,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理,實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制、完善公司內(nèi)部控制制度;建立、健全全面預(yù)算管理體系,進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行控制與考核,實(shí)現(xiàn)年度財(cái)務(wù)目標(biāo);制作合同臺(tái)帳,將各項(xiàng)目預(yù)算收入、預(yù)算成本、各分包商、材料等的供應(yīng)商款項(xiàng)支付情況登記在冊(cè),以便總經(jīng)理結(jié)合工程進(jìn)度,審批工程款項(xiàng)支付,為企業(yè)節(jié)約成本,創(chuàng)造價(jià)值。
我的職責(zé)
在本單位擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理,負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)操
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