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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2012-06到2014-03

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：運營部 | 所在崗位：運營總監(jiān)

工作描述：

在天使輪600萬資金注入后，與幾個老同事開始了本人的初次創(chuàng)業(yè)，主管運營與客服部門。

主要負(fù)責(zé)頁游平臺搭建、獨代及聯(lián)運項目引進、渠道拓展及對接、產(chǎn)品版控及調(diào)優(yōu)、運營活動統(tǒng)籌、公會合作等。

依靠聯(lián)運項目，公司能保持月流水于70-80萬，但由于頁游市場的萎縮，獨代的頁游項目受到影響，且加之初次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗不足，公司人力擴張過快，導(dǎo)致公司的資金鏈在勉強支撐了近兩年后出現(xiàn)問題，初次創(chuàng)業(yè)宣告失敗。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2012-05到2015-08

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：運營總監(jiān)

工作描述：

1、負(fù)責(zé)公司電商項目的規(guī)劃、推廣及運營；

2、搭建電商運營團隊，制定運營方案，推進開展；

3、制定電商年度銷售計劃及年度預(yù)算、實施方案；

4、對行業(yè)數(shù)據(jù)分析、競爭對手、同類產(chǎn)品的整理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計；

5、制定網(wǎng)絡(luò)營銷計劃的推廣與運營，如SEO、SEM、微信、微博等；

6、管理部門日常事務(wù)，優(yōu)化團隊，協(xié)調(diào)公司資源以保證利潤指標(biāo)的實現(xiàn)。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2014-04到2015-04

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：運營 | 所在崗位：運營總監(jiān)

工作描述：

1.負(fù)責(zé)代理項目《足球經(jīng)理2014》以及自研項目《傳奇十一人》的發(fā)行

2.制訂并落實手游項目上線運營計劃

3.手游項目產(chǎn)品測試及數(shù)據(jù)調(diào)優(yōu)

4.手游安卓渠道商務(wù)接洽及接入

5.結(jié)合運營計劃制訂并落實市場推廣方案

7.統(tǒng)籌運營活動方案及投放節(jié)奏

8.運營團隊培訓(xùn)及KPI考核

在主導(dǎo)自研項目《傳奇十一人》的運營過程中，由于沒有市場經(jīng)費，且沒有IP，所以市場宣傳主要是通過百度貼吧等垂直用戶較集中的社區(qū)進行軟性推廣，結(jié)合渠道聯(lián)運的方式導(dǎo)入流量。并通過線上線下的賽事增加話題爆點，通過內(nèi)容運營手段鞏固用戶活躍。

產(chǎn)品方面，主要通過版本迭代，對產(chǎn)品介紹、新手引導(dǎo)、關(guān)卡難度進行調(diào)整優(yōu)化，輔以活動刺激等運營手段，成功將次日留存從28%優(yōu)化至38%；同時對30天內(nèi)的用戶成長目標(biāo)進行了梳理，增加了更多互動性更強的競賽型活動，將7日和30日留存數(shù)據(jù)都提升了5個百分點。

最終，在活躍用戶相對穩(wěn)定前提下，逐步加入付費活動，并結(jié)合線上線下的賽事，加以包裝，在項目上線半年后，成功將月流水沖過200萬。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2011-09到2015-06

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：運用部 | 所在崗位：運營總監(jiān)

工作描述：

良好的政府關(guān)系，銀行關(guān)系是運營工作進行的前提條件。

1．制定集團年度HR&AD工作目標(biāo)和工作計劃；

2．根據(jù)統(tǒng)計報告和部門反饋信息，預(yù)測工作目標(biāo)；

3．制定集團運營方案和增加人才儲備的發(fā)展戰(zhàn)略；

4．搜集有關(guān)市場動態(tài)和市場信息的資料，及時調(diào)整運營策略；

5．對企劃部工作進行督導(dǎo)管理；

6．對銷售部工作進行督導(dǎo)管理；

7．參與重大外聯(lián)、銷售談判和簽訂合同；

8．根據(jù)需要對大型活動進行現(xiàn)場指揮；

9．定期聽取直接下級述職，并對其做出工作評定；

10．了解集團銷售工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；

11．?dāng)M定培訓(xùn)方案，制定和實施培訓(xùn)計劃；

12．對受訓(xùn)人員進行考核；

13．對客戶進行組織培訓(xùn)；

14．制定培訓(xùn)規(guī)劃；

15．有關(guān)培訓(xùn)教案的組織及審定；

16．指導(dǎo)企劃部開展企業(yè)文化建設(shè);

17．對員工進行團隊精神教育；

18．組織員工的公司經(jīng)營策略培訓(xùn)；

19．對客戶進行企業(yè)文化的宣講和灌輸；