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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2017-04 - 2017-10

項(xiàng)目名稱：康寧透明鍋廚具系列產(chǎn)品

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

康寧廚具系列產(chǎn)品項(xiàng)目

此項(xiàng)目通過從美國和法國進(jìn)口產(chǎn)品，然后在國內(nèi)的電商平臺(tái)唯品會(huì)上發(fā)售，產(chǎn)品包括康寧透明鍋，康寧餐具還有康寧電陶爐等產(chǎn)品。

項(xiàng)目業(yè)績：

界面【不管是PC端還是APP端】是消費(fèi)者能下單購買產(chǎn)品的渠道和途徑，一個(gè)好的頁面能引起消費(fèi)者購買的欲望，在我的團(tuán)隊(duì)一起努力下，我們每月銷售額基本維持在200萬以上。

我的職責(zé)

我主要負(fù)責(zé)【即時(shí)】【快速】【高質(zhì)量】組織團(tuán)隊(duì)完成唯品會(huì)平臺(tái)的要求

1、組織團(tuán)隊(duì)跟新不同的風(fēng)格產(chǎn)品的頁面設(shè)計(jì)；根據(jù)不同活動(dòng)設(shè)計(jì)不同風(fēng)格；

2、優(yōu)化產(chǎn)品細(xì)節(jié)，提升產(chǎn)品質(zhì)感；

3，隨時(shí)和運(yùn)營同事和倉管進(jìn)行有效的溝通，確保頁面上的產(chǎn)品不出現(xiàn)缺貨的情況，保證產(chǎn)品在頁面上正常售賣。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-02 - 2017-04

項(xiàng)目名稱：培訓(xùn)策劃

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

負(fù)責(zé)在課程之前對(duì)整個(gè)流程的策劃以及課程銜接，具體為：培訓(xùn)場地的溝通、培訓(xùn)項(xiàng)目及課程的策劃、培訓(xùn)講師的銜接、員工飲食住宿，以及培訓(xùn)物資和其他突發(fā)狀況的費(fèi)用預(yù)算。根據(jù)課程和個(gè)人工作需要，有時(shí)會(huì)擔(dān)任講師角色。在保證整場費(fèi)用正常不透支的情況下，順利完成培訓(xùn)課程，并且讓每位學(xué)員最大化吸收所學(xué)習(xí)的東西。

我的職責(zé)

整場培訓(xùn)的策劃人，培訓(xùn)中出現(xiàn)任何紕漏，首先考慮是否在整個(gè)策劃過程中沒有考慮詳細(xì)，負(fù)主要責(zé)任。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-07 - 2015-09

項(xiàng)目名稱：中國石油天然氣集團(tuán)公司內(nèi)控咨詢項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目為中國石油天然集團(tuán)內(nèi)控咨詢項(xiàng)目，本次內(nèi)控咨詢業(yè)務(wù)范圍為:中國石油集團(tuán)東方地球物理勘探有限責(zé)任公司、中國石油集團(tuán)長城鉆探工程有限公司、中國石油技術(shù)開發(fā)公司、中國石油工程建設(shè)公司。要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)始終保持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)單位的實(shí)際情況及重要風(fēng)險(xiǎn)確定測試和評(píng)價(jià)的關(guān)注重點(diǎn)。對(duì)四家單位從企業(yè)內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程的公司層面、業(yè)務(wù)活動(dòng)層面、信息系統(tǒng)控制的三方面，進(jìn)行內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程梳理、完善、測試、評(píng)價(jià)。針對(duì)各單位內(nèi)部控制的業(yè)務(wù)活動(dòng)層面從項(xiàng)目管理、資金管理、資產(chǎn)管理、采購管理、合同管理、銷售管理等六方面進(jìn)行全面梳理相關(guān)法規(guī)制度，制定規(guī)范詳細(xì)的評(píng)價(jià)步驟。項(xiàng)目組采用風(fēng)險(xiǎn)分析法、金額分層法、業(yè)務(wù)循環(huán)法等對(duì)各單位內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)，梳理出各單位內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程存在的缺陷，針對(duì)存在缺陷提出相應(yīng)的整改、完善措施，并出具內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告。

我的職責(zé)

擔(dān)任中國石油天然集團(tuán)公司內(nèi)控咨詢項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)了中國石油集團(tuán)東方地球物理勘探有限責(zé)任公司、中國石油集團(tuán)長城鉆探工程有限公司、中國石油技術(shù)開發(fā)公司、中國石油工程建設(shè)公司等四家單位的內(nèi)控咨詢業(yè)務(wù)，從項(xiàng)目管理、資金管理、資產(chǎn)管理、采購管理、合同管理、銷售管理等六個(gè)方面進(jìn)行內(nèi)控業(yè)務(wù)流程的梳理、完善、測試及評(píng)價(jià)。對(duì)個(gè)單位的內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程的梳理、測試、評(píng)價(jià)等事項(xiàng)與客戶進(jìn)行事前、事中、事后溝通、協(xié)調(diào)，并最終達(dá)成一致的意見。負(fù)責(zé)內(nèi)控咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的行政管理，將內(nèi)控咨詢項(xiàng)目分成6個(gè)小組，每個(gè)小組設(shè)1名小組負(fù)責(zé)人，每個(gè)小組每天結(jié)束要求上交咨詢工作日?qǐng)?bào)。就每個(gè)內(nèi)控咨詢單位，從企業(yè)內(nèi)部控制的公司層面、業(yè)務(wù)活動(dòng)層面、信息系統(tǒng)層面存在的缺陷，提出了相應(yīng)的整改、完善措施，并出具了內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告，按照計(jì)劃完成工作，獲得客戶好評(píng)。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2012-06 - 2013-03

項(xiàng)目名稱：精益生產(chǎn)專案

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

針對(duì)生產(chǎn)不良品積壓，在制品WIP居高不下，主導(dǎo)推動(dòng)精益生產(chǎn)專案。實(shí)行日結(jié)工令，取消中轉(zhuǎn)倉，建立統(tǒng)一維修中心，品管現(xiàn)場會(huì)判等措施將制造處WIP由10天降到4天。導(dǎo)入PAC績效控制系統(tǒng)，結(jié)合生產(chǎn)戰(zhàn)情系統(tǒng)有效連接上下游單位及品質(zhì)、工程、生技等部門，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)及庫存智能化管理，日清日結(jié)，當(dāng)日修復(fù)，直通良率提升5%，降低運(yùn)營成本，提高生產(chǎn)效率。

我的職責(zé)