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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-12到2011-03

項(xiàng)目名稱：地鐵通信項(xiàng)目采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：南京地鐵機(jī)場(chǎng)線、蘇州地鐵2號(hào)延伸線、廣州珠海、南京河西、麒麟有軌電車，南京地鐵寧和線，南京地鐵寧高線，哈爾濱地鐵3號(hào)線項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理。

負(fù)責(zé)擬制項(xiàng)目所有設(shè)備采購(gòu)策劃，采購(gòu)計(jì)劃落實(shí)，采購(gòu)價(jià)格談判、邀標(biāo)、開標(biāo)。

管理經(jīng)驗(yàn)：采購(gòu)渠道開發(fā)、供應(yīng)商開發(fā)、管理、考核，相關(guān)采購(gòu)流程制度建立，實(shí)施，修改，配合內(nèi)/外審計(jì)采購(gòu)合規(guī)性審查，對(duì)采購(gòu)員的采購(gòu)方式、價(jià)格、供應(yīng)商選擇進(jìn)行稽核審批。

學(xué)習(xí)：參加華為老師價(jià)格成本分析培訓(xùn)，自考采購(gòu)師資質(zhì)。

我的職責(zé)

1.產(chǎn)品：生產(chǎn)設(shè)備類、信息設(shè)備（IT/工業(yè)設(shè)備：聯(lián)想、戴爾、惠普、浪潮、曙光、華為、思科、華三、赫斯曼、研華、研祥、西門子、控創(chuàng)、?？怠⒋笕A）、儀器儀表類（安捷倫、安利、RS、泰克、fluke），電力/通信電纜、開關(guān)、繼電器（歐姆龍、施耐德等）、熱縮套管、集成電路等等產(chǎn)品的采購(gòu)渠道開發(fā)，供應(yīng)商開發(fā)，供應(yīng)商審核，招標(biāo)，開標(biāo)，合同商務(wù)談判。

2.管理：按公司年度大綱要求制定部門年度大綱，細(xì)化大綱要求，并形成月度計(jì)劃、周報(bào)及時(shí)有效的完成公司計(jì)劃任務(wù)。

2.1供應(yīng)商管理：對(duì)新進(jìn)公司進(jìn)行會(huì)議或現(xiàn)場(chǎng)考核。每年一次公司供應(yīng)商（300多家供應(yīng)商）年底考核，有必要時(shí)組織公司質(zhì)量部，工藝部，技術(shù)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，評(píng)級(jí)，評(píng)級(jí)后對(duì)供應(yīng)商采取對(duì)應(yīng)的管理措施；

2.2采購(gòu)員考核：結(jié)合人力資源部隊(duì)采購(gòu)員年度和月度考核（主要為產(chǎn)品采購(gòu)一次合格率，采購(gòu)降本目標(biāo)，及時(shí)到貨率等指標(biāo)）；

2.3采購(gòu)制度：結(jié)合咨詢公司建議制定符合公司現(xiàn)狀的采購(gòu)流程體系（大宗管理辦法，招邀標(biāo)管理辦法，科研外協(xié)管理辦法，采購(gòu)流程管理辦法）

2.4配合公司其他部門工作：配合內(nèi)/外審要求做好內(nèi)控/風(fēng)險(xiǎn)控制/合規(guī)性檢查/合同管理等工作，配合五做好體系文件要求工作內(nèi)容（內(nèi)控管理體系，質(zhì)量管理體系，保密體系，環(huán)境與職業(yè)健康安全體系等）

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-03到2011-03

項(xiàng)目名稱：RDC籌建

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目主要是完成物流中心下屬RDC籌建及運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)多DC運(yùn)營(yíng)模式，提升庫存周轉(zhuǎn)率及縮減運(yùn)輸時(shí)效。目前已完成鄭州倉、武漢倉、成都倉及天津倉共四個(gè)RDC項(xiàng)目。

我的職責(zé)

在本項(xiàng)目中本人擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人兼執(zhí)行者，團(tuán)隊(duì)成員為各RDC編制內(nèi)成員，主要負(fù)責(zé)選址、運(yùn)力資源對(duì)接、倉庫基建、系統(tǒng)落地、場(chǎng)地規(guī)劃、一線團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、RDC試運(yùn)營(yíng)工作及運(yùn)營(yíng)監(jiān)督。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-06到2011-03

項(xiàng)目名稱：長(zhǎng)江海事定期簽證項(xiàng)目的運(yùn)行

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

定期簽證是在政府，“方便船戶，化簡(jiǎn)為繁”政策推動(dòng)下實(shí)施的一個(gè)利民項(xiàng)目，旨在和運(yùn)輸公司合作，將船戶的簽證從每趟必簽，簡(jiǎn)化為每月統(tǒng)簽。

我的職責(zé)

1,負(fù)責(zé)跟海事負(fù)責(zé)人聯(lián)系協(xié)商，定期簽證項(xiàng)目的操作步驟，明確我公司在該項(xiàng)目中的責(zé)任定位

2,將海事的要求傳達(dá)給船戶，告知船戶方如何操作，嚴(yán)格篩查每條船的證件資料，并將其檔案在海事處報(bào)備，

3,負(fù)責(zé)每月每條船所跑航次噸位的統(tǒng)計(jì)，和海事部門核對(duì)

4,項(xiàng)目在運(yùn)行過程中碰到的問題，及時(shí)與海事溝通，尋找優(yōu)化方案

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2011-08到2011-03

項(xiàng)目名稱：經(jīng)銷商發(fā)票審核

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

涉及發(fā)票類型：普通發(fā)票、定額發(fā)票、增值稅普通發(fā)票、增值稅專用發(fā)票等。

審核發(fā)票內(nèi)容：收款方公司信息、付款方公司信息、開票項(xiàng)目、開票金額、蓋章要求等。

我的職責(zé)

凡是不符合要求的發(fā)票，電話聯(lián)系經(jīng)銷商，告知解決方案，確保經(jīng)銷商及時(shí)拿到收入報(bào)酬。

多次解決非公司因素導(dǎo)致發(fā)票丟失而造成的對(duì)于經(jīng)銷商損失的案例，及時(shí)查詢并跟蹤特殊案例的打款進(jìn)度，確認(rèn)錢款是否及時(shí)到賬，緩解經(jīng)銷商與公司的緊張關(guān)系。