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項目經驗（案例一）

項目時間：2016-01 - 2016-03

項目名稱：中石化湖北化肥分公司煤轉化部E2201改造項目

項目描述：

項目介紹

中國石油化工股份有限公司湖北化肥分公司（以下簡稱湖北化肥分公司）位于湖北省枝江市，中國石化在湖北省內的唯一一家大型化肥生產企業(yè)，主要產品為合成氨和尿素，副產氮氣、氧氣、氬氣、硫磺等產品。2005年實施了“天然氣代油”改造，2006年12月底，歷經3年多時間建設的煤氣化裝置竣工，并投料試車成功，生產出合格產品。

本項目E2201繞管式換熱器由鎮(zhèn)海建安化工工程有限公司承制，由湖北化肥委托我公司進行駐廠監(jiān)理。

我的職責

負責中石化湖北化肥分公司繞管換熱器監(jiān)造。

項目經驗（案例二）

項目時間：1996-01 - 1998-01

項目名稱：大型氨制冷系統的維護保養(yǎng)及技改項目

項目描述：

項目介紹

大型氨制冷系統年度保養(yǎng)及技術改造，主要內容包括：制冷系統冷凍油回收、乙二醇冷凍泵更換維修、125KW活塞制冷壓縮機曲軸瓦片更換、更換冷凍油、更換氨制冷系統管路閥門、二級壓縮制冷系統中間冷卻器放油等等

我的職責

我是該項目主要負責人

項目經驗（案例三）

項目時間：2016-07 - 至今

項目名稱：萬科紅樹灣一期

項目描述：

項目介紹

1、項目地址為深圳市南山區(qū)沙河街道辦紅樹灣地鐵站旁

2、開發(fā)商為深圳地鐵和萬科房地產

3、該項目為BT融資項目

4、總建筑面積為470000㎡

5、用地性質為商業(yè)用地

6、目前正在建設中

7、商住一體，包括超高層酒店

8、總占地面積約為60000㎡

我的職責

1、負責分管區(qū)域工程資料審核、歸檔。

2、根據合同及有關規(guī)范、標準及業(yè)主要求對在建工程的進度、質量、安全等項目管理目標進行動態(tài)控制。

3、協調分管區(qū)域各方主體單位間存在的問題。

4、參與項目各項會議，提出合理化建議。

5、對分管區(qū)域各管理目標的糾偏措施進行跟蹤。

6、項目部其他問題。

項目經驗（案例四）

項目時間：2015-02 - 2015-08

項目名稱：格拉斯別墅

項目描述：

項目介紹

做好工程缺陷責任期內的監(jiān)理服務工作。工程進度管理：協助業(yè)主編制工程控制性網絡進度計劃。審批承包商提交的總施工進度計劃、月（周）進度計劃，并督促、檢查其執(zhí)行情況，及時糾偏和調整。做好與各有關方的協調工作。工程投資管理：計算核對已完成合格工程量，簽署工程進度付款憑證?？刂乒こ套兏?。 工程合同管理：協助業(yè)主簽訂工程承包合同，審核并確認分包商，對合同所簽訂的工期目標、質量目標、投資目標進行跟蹤監(jiān)控，處理好工程索賠事宜。 工程信息管理：建立工程項目的信息編碼體系，負責各類信息的收集、傳遞、整理和存檔。建立正常的例會制度，向有關部門定期報送相關報表，督促施工單位完善竣工驗收資料。 工程安全文明管理：監(jiān)督檢查承包商安全文明施工。檢查承包商安全體系的落實和施工安全管理制度及施工現場安全措施和現場防火措施。檢查施工機具、施工用電安全。施工現場做到“工完，料盡，場地清”。 工程組織協調：協調參建各方的配合關系，包括業(yè)主、承建商、分包商、設計、監(jiān)理及其他相關部門。主要針對相關審批，進度、質量控制、交叉作業(yè)、工程款撥付等事宜的協調。

我的職責

工程整個項目土建、裝飾施工階段的監(jiān)理 工程設計咨詢：協助業(yè)主審核設計單位的施工圖，組織設計圖紙會審及技術交底，做好設計變更管理。 工程質量管理：協助業(yè)主做好工程建設前期準備工作，審查并批準施工單位編制的施工組織設計及各項施工準備工作，下達工程開工令。協助業(yè)主做好設備、原材料供貨商的選擇工作，檢查進場設備、材料的質量，監(jiān)督現場抽樣送檢。督促承包商執(zhí)行有關規(guī)范、規(guī)程、標準和設計文件，確保工程質量達到標準。協助業(yè)主組織工程竣工驗收，出具工程質量評估報告，督促承包商及時整理技術文件、檔案資料。