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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2012-03 - 2013-01

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：總經(jīng)辦 | 所在崗位：分公司經(jīng)理/代表處首代

工作描述：

1.根據(jù)集團(tuán)的5年規(guī)劃，制定云南天辰峻獅東風(fēng)標(biāo)致4S 店的發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃。明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)。

2.按照集團(tuán)的規(guī)劃制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算和店面整體運(yùn)營和管理指標(biāo)。帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)并在執(zhí)行過程中確保完成股東和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)KPI關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)和運(yùn)營管理指標(biāo)。

3.根據(jù)平衡記分卡的管理原則對(duì)店面各部門進(jìn)行績效指導(dǎo)、考核、評(píng)估、總結(jié)。

4.處理店面與政府職能部門、外部供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的溝通聯(lián)系和協(xié)調(diào)，做好與廠商的對(duì)接和服務(wù)。

5.負(fù)責(zé)維護(hù)好店面品牌形象、品牌價(jià)值的樹立，處理各類公關(guān)危機(jī)。

6.負(fù)責(zé)售前、售后、客戶關(guān)系等包括和各部門的協(xié)調(diào)，對(duì)相關(guān)崗位人員培訓(xùn)、晉升提出合理化建議和意見。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2007-12 - 2012-10

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：銷售經(jīng)理

工作描述：

2007年12月份進(jìn)入公司銷售部，一個(gè)月的培訓(xùn)，實(shí)習(xí)兩個(gè)月，正式入職，成為銷售顧問。主要工作，接待客戶，回訪客戶，外出巡展等。在2008年3月份我就成為公司銷量的第三名，新員工的第一名。

2008年4月，公司派我參加?xùn)|風(fēng)股份公司的培訓(xùn)。參加的人員包括東風(fēng)公司營銷部，呼叫中心，海外事業(yè)部及新入職員工，各經(jīng)銷商選派人員，共計(jì)60人。培訓(xùn)各種技能，商務(wù)禮儀等。此次培訓(xùn)考核我獲得第二名成績。

2008年6月， 公司調(diào)我到淄博分公司。負(fù)責(zé)車輛銷售和市場(chǎng)開拓，3個(gè)月后分公司銷量占總公司的三分之一。

2008年11月，調(diào)回濰坊銷售部認(rèn)品牌經(jīng)理，負(fù)責(zé)一個(gè)品系車輛的銷售，市場(chǎng)開拓，進(jìn)銷存的管理。

2009年10月，公司新建4S店做銷售經(jīng)理。負(fù)責(zé)店中車輛的銷售，進(jìn)銷存的管理，市場(chǎng)開發(fā)，新車驗(yàn)收，新員工的培訓(xùn)等。

2010年3月，新品牌凱普特事業(yè)部。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品推廣，二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā)，產(chǎn)品銷售，人員培訓(xùn)等。2010年銷量在山東市場(chǎng)排前三名。

2012年9月26號(hào)，正式辭職。

2012年10月和別人合伙開了的公司。2013年7月經(jīng)過一年努力，隨著政策的轉(zhuǎn)變。創(chuàng)業(yè)失敗。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2009-12 - 2010-02

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：4S店管理

工作描述：

1.帶領(lǐng)銷售和售后團(tuán)隊(duì)完成集團(tuán)公司的銷售、售后指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)制定的利潤預(yù)算。

2.負(fù)責(zé)4S店的全面日常管理，完成廠家簽定的年度銷售、售后、滿意度、日常管理指標(biāo)。

3 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場(chǎng)營銷和活動(dòng)執(zhí)行，不斷提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4負(fù)責(zé)與政府、媒體、工商、稅務(wù)機(jī)關(guān)保持良好合作關(guān)系，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2014-06 - 2016-04

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：銷售經(jīng)理

工作描述：

1、研讀并領(lǐng)會(huì)廠家下發(fā)的商務(wù)政策，并對(duì)廠家要求的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)組織監(jiān)督實(shí)施完成。2、充分領(lǐng)會(huì)董事長，總經(jīng)理下達(dá)的工作任務(wù)，并督促實(shí)施完成。

3、有效的為公司創(chuàng)造收入。及時(shí)調(diào)整銷售策略，對(duì)員工灌輸思想，引導(dǎo)消費(fèi)者購車，以免造成庫存車積壓。

4、月初制定每月銷售員任務(wù)及工作目標(biāo)，計(jì)劃

5、監(jiān)督展廳經(jīng)理及展廳人員日常行為規(guī)范，衛(wèi)生，員工手冊(cè)工作實(shí)施。

5、督促種子講師對(duì)銷售員定期培訓(xùn)，并對(duì)銷售員進(jìn)行考核。

6、協(xié)調(diào)銷售部與各部門之間工作配合，及銷售部員工團(tuán)結(jié)，配合，協(xié)作。

7、協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理做好二級(jí)市場(chǎng)開發(fā)，管理及公司形象，產(chǎn)品宣傳。

8、做好市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)變化做好及時(shí)預(yù)測(cè)及調(diào)整。

9、對(duì)銷售員每日的日常工作進(jìn)行監(jiān)督、抽查（如接待客戶記錄、客戶回訪等）。

10、為董事長當(dāng)好參謀，為銷售的發(fā)展提出合理性建議。