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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2016-12到2016-12

項目名稱：公司定增

項目描述：

項目介紹

該定增項目解決了公司燃眉之急，歷時近三個月。

在本次定增項目過程中，我負責了投資商第一次洽談，從公司的歷史沿革到公司業(yè)務(wù)發(fā)展，到公司組織架構(gòu)，最后到公司發(fā)展戰(zhàn)略方向，一一講清楚。并在這三個月過程中盡調(diào)訪談全程參與，對定增有了全面深刻的了解。

商務(wù)環(huán)節(jié)完成后，又與券商、律所、全國股轉(zhuǎn)中心等溝通，這期間深刻了解了信批、投資者關(guān)系，以及相關(guān)法律細則。

通過整個定增項目跟蹤，對定增有了系統(tǒng)認識。此外還在支持二級市場交易，兩個大的定增項目的盡調(diào)工作。這使我對董秘工作有了很好認識。

我的職責

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2010-10到2016-12

項目名稱：第二屆中非圓桌會議

項目描述：

項目介紹

配合外交部工作人員，?？谑形皶h協(xié)辦單位完成此次會議的會場安排、布置、安保等接待工作。

我的職責

該項目于海南省?？谑信e行。參會嘉賓為中國前外交部領(lǐng)導，400余位外國駐中國使領(lǐng)館大使、領(lǐng)事，海南省廳級領(lǐng)導，?？谑兄饕I(lǐng)導。會議規(guī)模啟用了?？谑腥椅逍羌壘频?，南航包機，兩場大型沙灘文藝晚會。與?？谑泄簿郑煌ň?，通信部門，醫(yī)療部門，路政部門，環(huán)衛(wèi)部門等多個行政單位的通力對接合作。

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2012-03到2016-12

項目名稱：北京南站區(qū)域整體功能提升策劃方案

項目描述：

項目介紹

此項目旨在提升南站區(qū)域整體功能價值，拓展南站區(qū)域經(jīng)濟文化價值。深入分析南站地區(qū)的發(fā)展條件和存在問題，用精確的發(fā)展定位與規(guī)劃指導南站地區(qū)近期和中長期發(fā)展，以優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升城市功能價值。

項目目的：為指導南站地區(qū)開發(fā)建設(shè)提供決策參考；為政府相關(guān)決策提供科學依據(jù)；為加強招商引資和品牌營銷提供理論指導

研究十大模塊

①國內(nèi)外站點案例及經(jīng)驗教訓研究

②北京南站地區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀及問題研究

③北京南站地區(qū)外部環(huán)境環(huán)境分析

④北京南站地區(qū)發(fā)展定位研究

⑤北京南站地區(qū)業(yè)態(tài)選擇研究

⑥北京南站地區(qū)重大項目及開發(fā)時序

⑦北京南站地區(qū)土地開發(fā)思路專題研究

⑧北京南站地區(qū)開發(fā)融資模式

⑨北京南站地區(qū)招商營銷策略

⑩北京南站地區(qū)政策設(shè)計與保障措施研究

此項目的四大內(nèi)容：

相關(guān)研究內(nèi)容可以分為四個部分：

第一部分：基礎(chǔ)性研究工作，包括①南站地區(qū)的調(diào)研工作②國內(nèi)特色站點的調(diào)研工作③外部環(huán)境資料的搜集及訪談。本部分主要在于把握課題的實質(zhì)、掌握現(xiàn)實、歸納經(jīng)驗，它們是本次策劃工作的基礎(chǔ)；

第二部分：主體研究部分，分別是①功能定位、產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)選擇、②土地開發(fā)的思路、③重大項目及開發(fā)時序，它們是本課題研究的核心和靈魂。

第三部分：可行性分析部分，分別是①招商推廣的策略、②開發(fā)融資的模式。

第四部分：政策設(shè)計與研究部分，分別是①南站地塊改造與開發(fā)的需求主要的政策和建議②管理與運行的機制與配套政策項目實施的重要保障，它是課題研究的必要組成部分。

我的職責

作為項目組負責人，主要負責項目方向的把控、人員的分工及進度的安排。特別是功能定位、產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃、項目策劃與土地開發(fā)部分。

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2011-04到2016-12

項目名稱：建設(shè)工程項目經(jīng)理人力資本貢獻價值計量體系研究課題

項目描述：

項目介紹

研究建設(shè)工程項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)能力體系，并發(fā)掘項目經(jīng)理人力資本貢獻對項目成功的影響

我的職責

調(diào)研，發(fā)放問卷并在ICCNT2011上發(fā)表論文一篇ResearchontheHumanCapitalContributionValueMeasurementIndexSystemoftheProjectManagerBasedonProjectPerformance