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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2015-05到2010-03

項目名稱：危急情況下，兼代倉庫經(jīng)理工作

項目描述：

項目介紹

2015.05，上海倉庫發(fā)生重大人事變動，倉庫賬務人員流失70%，成品倉主管剛剛?cè)肼氁约肮疽呀?jīng)進入生產(chǎn)高峰期。

高級物流經(jīng)理要求我立即兼代倉庫經(jīng)理職責，以確保生產(chǎn)高峰順利度過。

1、通過跨部門人員借調(diào)、內(nèi)部人員選拔和公司緊急招聘，得以迅速補充賬務組人員；

2、通過主抓倉庫賬務組新人的在崗培訓，以迅速提供賬務工作技能及技巧；

3、通過成品倉主管的工作匯報，及時了解人員動態(tài)并制定下一步工作重點；

4、通過5個月的歷練，倉庫順利完成公司高峰期工作任務。賬務組和成品倉主管能力均得到較大提升；

我的職責

代理倉庫經(jīng)理

1、危機情況下，在負責上海華東&華北&東北物流運作的同時，兼代倉庫經(jīng)理工作；

2、負責重新組建7人賬務組，并完成在崗培訓；

3、發(fā)現(xiàn)一名優(yōu)秀成品主管，并建立較深厚友誼；

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2008-11到2010-03

項目名稱：工廠物料有效管控機制（2008/11–2009/03）

項目描述：

項目介紹

公司發(fā)現(xiàn)，近期材料庫存上漲過快，而且車間堆積物料較多。此浪費嚴重占用公司現(xiàn)金，影響工廠績效。

通過分析發(fā)現(xiàn)，可通過規(guī)范MC材料訂購作業(yè)、車間領(lǐng)用作業(yè)及倉庫發(fā)料作業(yè)，有效避免上述浪費。

公司管理決定，由PMC主導、生產(chǎn)各部門配合，制定并實施工廠物料有效管控機制。

我的職責

MC

1、MC負責制定材料訂購作業(yè)規(guī)范；

2、MC組織會議，與生產(chǎn)部門和倉庫部門討論并制定，生產(chǎn)部門領(lǐng)用作業(yè)流程。規(guī)范車間領(lǐng)料單據(jù)、領(lǐng)料時間和明確緊急物料領(lǐng)料審批人；

3、MC協(xié)助倉庫，完善材料倉發(fā)料作業(yè)流程；

4、MC負責項目跟進，并定期匯報項目進度；

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2016-06到2010-03

項目名稱：工廠整體的搬遷

項目描述：

項目介紹

1、整個老工廠搬遷至新工廠所有物質(zhì)的轉(zhuǎn)移規(guī)劃擺放；

2、毛坯場地建立新的倉庫體系及布局方案。

我的職責

1、編制各項搬遷費用報價對比方案計劃書；

2、編制分配公司內(nèi)勤人員打包方案說明書；

3、設(shè)計整個公司搬遷轉(zhuǎn)移物料及設(shè)備的擺放定位圖；

4、編制特種設(shè)備的的拆遷應急預案；

5、依據(jù)毛坯場地設(shè)計倉庫規(guī)劃布局圖及設(shè)備需求清單；

6、編制SOP作業(yè)指導書。

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2010-01到2010-03

項目名稱：倉儲環(huán)境改造項目（季節(jié)性批發(fā)零售業(yè)）

項目描述：

項目介紹

搜集所經(jīng)營的各種產(chǎn)品的數(shù)據(jù)（重量、特性、包裝規(guī)格、流通量等）；

搜集所經(jīng)營的各種其他產(chǎn)品的數(shù)據(jù)；

統(tǒng)計一年中各種產(chǎn)品的流通量；

了解理貨、分揀、物流配送人員的具體工作以及工作方式，及時發(fā)現(xiàn)問題；

測量庫房，組織測量，計算耗材以及人工的費用；

制定倉庫貨架貨位整改方案；

材料采購，現(xiàn)場制作安裝；

整合所有庫房材料，按計劃碼放固定位置，建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)，地面做引導標示；

組織相關(guān)人員針對改造后庫房進行使用培訓，日常6S培訓。

800平米的倉庫的改造，合理的利用了倉庫的立體空間，用800平米的租金，實際使用了將近4000立方米的空間，整合其余兩間小倉庫，減少了經(jīng)濟浪費，合理的貨位碼放，減少了人員開支，同時也避免了產(chǎn)品在搬運和保管中造成的不必要的浪費，在不增加車輛和人員的前提下，提高了物流運力，帶來了直接經(jīng)濟利益，用速度和質(zhì)量穩(wěn)住了相當一部分客戶。

我的職責

為改造現(xiàn)有800平米的餌料庫房搜索、組織各項數(shù)據(jù)，組織成文件上報，并監(jiān)督實施，以及改造后的各項培訓工作。