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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2012-06到2015-09

項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目開發(fā)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1：負(fù)責(zé)新案子，新產(chǎn)品的導(dǎo)入，依次跟蹤新產(chǎn)品在不同階段DB,SI,PV.MV.MP的發(fā)展?fàn)顩r，物料的質(zhì)量，交付以及物料異常處理。

2:甄別現(xiàn)有供應(yīng)商供應(yīng)狀況，持續(xù)評(píng)估現(xiàn)在供應(yīng)商物料品質(zhì)，交期等。

3：負(fù)責(zé)新廠商導(dǎo)入，新近供應(yīng)商的帥選和評(píng)估，促使供應(yīng)商按時(shí)，按質(zhì)，按量供應(yīng)。

4：供應(yīng)商物料異常處理，并追蹤廠商的持續(xù)改進(jìn)措施，如8D報(bào)告。

5：執(zhí)行公司成本策略，與供應(yīng)商詢價(jià)議價(jià)，季度cost down,節(jié)約成本。

6：其他相關(guān)事宜處理。

我的職責(zé)

1：持續(xù)跟蹤新產(chǎn)品進(jìn)度

2：篩選供應(yīng)商并評(píng)估，督促并持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)商服務(wù)能力

3：詢價(jià)和議價(jià)

4：供應(yīng)商異常應(yīng)對(duì)和處理

5：相關(guān)異常處理

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-11到2015-09

項(xiàng)目名稱：天合汽車OSS tube SPR4

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

每日產(chǎn)線審核。

幫助供應(yīng)商分析尺寸不良的根本原因。

幫助供應(yīng)商改善下料，脹管，壓點(diǎn)，彎管，沖壓，激光切割，去毛刺的生產(chǎn)計(jì)劃。

發(fā)現(xiàn)產(chǎn)能和過程的瓶頸工序。解決管理瓶頸工序并通過投資計(jì)劃改進(jìn)過程產(chǎn)能。

每日監(jiān)督產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)，庫(kù)存和發(fā)貨的情況。

幫助供應(yīng)商編寫檢驗(yàn)指導(dǎo)書和作業(yè)指導(dǎo)書。

幫助供應(yīng)商建立現(xiàn)場(chǎng)SPC圖。

參與新設(shè)備開發(fā)。計(jì)算新設(shè)備的循環(huán)時(shí)間以及新設(shè)備的產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)。

幫助供應(yīng)商建立逐級(jí)報(bào)警機(jī)制。

PPAP文件的審核。

特殊檢具的審核與鑒定

我的職責(zé)

保證產(chǎn)品的按時(shí)發(fā)貨。

保證供應(yīng)商的投資計(jì)劃按時(shí)完成。

保證供應(yīng)商產(chǎn)能的順利爬坡。

培訓(xùn)供應(yīng)商的人員進(jìn)行PPAP文件的編制

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-12到2015-09

項(xiàng)目名稱：Reebok SS17 新款手套

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1.確定BOM 表正確后，發(fā)送給越南工廠對(duì)接窗口

2.跟客人確定樣板，并讓客人簽樣。

3.采購(gòu)物料，包括皮料、布料、半成品、包裝

4.物料進(jìn)倉(cāng)后通知IQC做測(cè)試，跟進(jìn)測(cè)試報(bào)告

5.處理采購(gòu)中物料出現(xiàn)的品質(zhì)問題，約談供應(yīng)商

6.原料裝柜到越南

7.急單處理

我的職責(zé)

阿迪達(dá)斯新款手套，需要在農(nóng)歷新年前趕完出大貨給客戶，確定所有物料可用并準(zhǔn)時(shí)到達(dá)越南工廠。確認(rèn)新款手套的樣板，要求注意該新款手套R(shí)eebok的布標(biāo)有變動(dòng)，注意ECO和更新ERP系統(tǒng)里面BOM，并提前郵件通知越南工廠

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-07到2015-09

項(xiàng)目名稱：法國(guó)香水Masaki品牌引進(jìn)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

法國(guó)香水Masaki品牌系列產(chǎn)品客戶體驗(yàn)及市場(chǎng)分析調(diào)研

該項(xiàng)目完成了法國(guó)香水Masaki品牌8款主要產(chǎn)品的香味客戶體驗(yàn)活動(dòng)及線上的營(yíng)銷分析；

客戶體驗(yàn)活動(dòng)選取了160位不同年齡層次的消費(fèi)者對(duì)香水的香味、香調(diào)、包裝、瓶身設(shè)計(jì)等進(jìn)行調(diào)研，并完成了144分有效的調(diào)查問卷。問卷有效等分析了選取樣本對(duì)使用香水的香味香調(diào)的評(píng)價(jià)及價(jià)格接受情況，對(duì)該品牌在中國(guó)市場(chǎng)的銷售提供了重要的參考。

線上營(yíng)銷報(bào)告則是選取了淘寶天貓的歷年銷售數(shù)據(jù)，對(duì)銷售者線上購(gòu)買香水的香味偏好、購(gòu)物價(jià)格區(qū)間、規(guī)格容量等做出了詳盡的分析，并結(jié)合體驗(yàn)活動(dòng)的結(jié)果給品牌方提供營(yíng)銷方案建議，該報(bào)告得到了品牌方的高度贊賞。

我的職責(zé)

作為品牌方溝通的主要聯(lián)系人，指定并指導(dǎo)項(xiàng)目工作進(jìn)程，設(shè)計(jì)客戶體驗(yàn)活動(dòng)，結(jié)合客戶體驗(yàn)活動(dòng)的調(diào)研結(jié)果及網(wǎng)上銷售數(shù)據(jù)的挖掘，撰寫香水線上銷售的市場(chǎng)營(yíng)銷報(bào)告，并結(jié)合跨境電商多種途徑（直郵、跨境保稅）為品牌方輸出中國(guó)市場(chǎng)線上銷售營(yíng)銷方案。