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項目經歷（案例一）

項目時間：2013-10到至今

項目名稱：智能裝備制造項目

項目描述：

項目介紹

為達成集團公司智能裝備制造項目的整體目標，進行電子公司生產管理的現(xiàn)狀分析，提出電子公司生產智能化改造的方向與目標，為項目總體設計提供依據(jù)。同時以改變公司的生產制造模式、提升公司的制造水平、提高產品質量和產能、增強企業(yè)的競爭力為目的，從用戶的角度介紹了現(xiàn)狀及存在的問題，并闡述了進行智能化升級改造的用戶需求。

智能制造項目需求涵蓋了電子公司的整個生產過程的智能化改造內容，主要包括生產線及設備的智能化改造以及生產過程的管理信息化。

我的職責

在本項目中擔任產品經理的角色，負責提出智能裝備制造項目的具體設計需求，如智能化方向及范圍、項目總體技術方案、智能化改造內容、項目目標、項目進度等。

項目經歷（案例二）

項目時間：2015-10到至今

項目名稱：Inventory Reducing

項目描述：

項目介紹

集團為應對制造業(yè)成本上升，擠壓現(xiàn)金流，特別在集團全球各子公司實施的改善生產流程， 降低原材料/半成品零件庫存， 優(yōu)化生產工藝而實施的One flow項目。

以工廠自制零件為例：

Before:

Pressing/Casting/MIM--＞CNC--＞W(wǎng)H--＞Soldering--＞Polishing--＞Plating--＞Painting--＞RIFI

After:

Pressing/Casting/MIM--＞CNC--＞Soldering--＞Polishing--＞Plating--＞Painting--＞RIFI

我的職責

1. 規(guī)劃總體項目實施步驟，各分步實施時間表，路線圖。

2. 組織跨部門討論并制定各步驟實施細節(jié)及負責人，時間表。

3. 實施前期系統(tǒng)測試，BOM 更新。

4. 每周監(jiān)控各分步實施狀況，定期開會討論遇到的問題及解決方案。

5. 月度分析總項目進度，及各分步進度匹配關系。

6. 季度總結項目進度， 及與目標匹配度,分析總結遇到的問題。

7. 年度匯總項目實際狀況，并向供應鏈總監(jiān)匯報。

項目實施一年，成功使半成品庫存降低700K，減少18M RMB 庫存，半成品倉減少3個人。

成品Lead Time從平均7.5 天， 減少為6.2 天。 成品OTD 從85%增加到90%

項目經歷（案例三）

項目時間：2015-02到至今

項目名稱：O2O外賣項目

項目描述：

項目介紹

1.項目簡介：

以互聯(lián)網(wǎng)外賣O2O項目運用互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)餐飲行業(yè)，以不同于其它外賣的獨特運營模式（我的虛擬廚房、團餐定制全新模式、區(qū)域精細化運營、區(qū)域性精細化配送模式、區(qū)域性精細化市場推廣、為不同人群定制不同的餐品模式）實現(xiàn)公司持續(xù)盈利；

2.項目職責：

作為項目負責人整體負責團隊搭建、體系搭建、運營模式定位、資金、人員籌進行全面協(xié)調管理；

3.項目業(yè)績：

實現(xiàn)了每日外賣訂單1000單訂單量、以我的廚房模式拿下中國移動20家門店、中國平安保險30家分公司、京都薇薇美容連鎖20家員工餐的團餐目標并完成銷售業(yè)績；

我的職責

項目經歷（案例四）

項目時間：2016-05到至今

項目名稱：不良庫存清理項目

項目描述：

項目介紹

該項目主要實現(xiàn)目標是降低區(qū)域門店的不良庫存，釋放資金流。幫助各門店合理管控庫存情況。

配合上司對區(qū)域內14家門店約2000萬（金額）不良庫存商品進行數(shù)據(jù)分析整理，給出處理意見，跟進處理進度。提高區(qū)域內的庫存利用率，降低商品損耗。

我的職責

1，數(shù)據(jù)收集，統(tǒng)計，分析工作

2，針對各門店數(shù)據(jù)給出初步處理意見

3，與各門店負責人，采購，供應商溝通，促進項目有效推進。