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基本信息
姓名:錘子簡歷
年齡:35
電話:189****6156
郵箱:288802672@qq.com
經(jīng)驗:4年
意向:XX崗位
教育背景
時間:2008-09到2011-06
學(xué)校:錘子簡歷信息學(xué)院 | 專業(yè):園林技術(shù) | 學(xué)歷:大專
工作經(jīng)歷
工作時間:2012-06到2015-11
公司名稱:錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:連鎖店管理督導(dǎo)
工作描述:
1、2011年7月-2012年7月,在門店擔(dān)任銷售工作;
2、2012年7月-2015年11月,調(diào)入公司管理部任管理督導(dǎo);
工作描述:
1)通過電話、遠程或出差等方式監(jiān)督連鎖店對產(chǎn)品及服務(wù)執(zhí)行是否符合標(biāo)準(zhǔn)(巡店);
2)出差駐店,實地幫助連鎖店前期運營,并及時向上反饋連鎖店經(jīng)營情況,并找出共同點,提出解決方案;
3)負(fù)責(zé)豫晉陜甘冀區(qū)域連鎖店的日常運營管理,為連鎖店解決日常實際問題;
4)負(fù)責(zé)連鎖店報表的收集、統(tǒng)計及分析,為公司發(fā)展方向提供理論依據(jù);
5)根據(jù)公司要求,負(fù)責(zé)公司所有會議的籌劃,流程安排及具體實施;
6 ) 負(fù)責(zé)連鎖店集中培訓(xùn)、YY語音課程的安排;
7)擔(dān)任銷售課程的培訓(xùn);
8)根據(jù)部門需求,制定各類表格及PPT展示;
8)參與公司行政工作。
工作時間:2011-11到2016-12
公司名稱:錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門:儲備干部——生產(chǎn)、工藝技術(shù)員 | 所在崗位:
工作描述:
公司介紹:從事于硅酸鹽類礦產(chǎn)資源綜合利用的現(xiàn)代化礦物化工企業(yè),突破了硅酸鹽類礦石綜合利用的技術(shù)難題,徹底解決了普通化學(xué)提取法存在的提取效率低、副產(chǎn)物多、污染重、無法工業(yè)化的問題。該技術(shù)屬于國內(nèi)首創(chuàng)的低溫、常壓、循環(huán)酸浸法,是對鉀肥產(chǎn)業(yè)及硅微粉、白炭黑產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)革新。
2011年11月作為技術(shù)骨干派駐到新組建的公司工作:
一.建廠的籌建過程:
1.參與項目申報、工藝技術(shù)指標(biāo)設(shè)計、基建、實驗室建設(shè);
2.參與車間設(shè)備安裝過程、進一步對化工相關(guān)設(shè)備深入了解;
3.員工操作技能及入廠安全培訓(xùn);
4.危險化學(xué)品生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的建立及維護。
二.中試生產(chǎn)運行過程:
1.參與中試開車、停車方案的制定、實施;
2.熟悉工藝流程,根據(jù)工藝要求安排生產(chǎn)計劃;
3.生產(chǎn)現(xiàn)場工藝的控制、檢查工藝執(zhí)行情況,做相關(guān)記錄和匯報工作;
4.記錄原材料消耗情況以及產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的統(tǒng)計,為工藝技術(shù)更新方案提供依據(jù);
5.做相關(guān)技術(shù)信息和技術(shù)資料的收集、整理、分析、匯總工作;
三.工藝技術(shù)改造過程:
參與技改方案的制定,落實總工要求的工藝技術(shù)改造要求,安排人員具體實施。
四.設(shè)備、原材料及其他物件的采購過程與管理:
1.采購項目所需的設(shè)備(反應(yīng)釜、結(jié)晶罐、離心機、干燥機、板框壓濾機、工業(yè)冷水機、空壓機、噴霧循環(huán)水冷卻塔、離心泵、隔膜泵、耐酸儲罐、管道閥門儀表等)、原材料及其它物件。
2.負(fù)責(zé)公司各類設(shè)備的驗收、安裝與調(diào)試工作,監(jiān)督供應(yīng)商運輸、安裝、調(diào)試工作的安全、有序進行;并負(fù)責(zé)接收、清點、登記、保管隨機配套的工具、配件、說明書、 保養(yǎng)卡等器材與資料;
3.負(fù)責(zé)統(tǒng)計與制訂公司機設(shè)備臺帳清單;
4.負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理各設(shè)備維修人員、儀電維修人員的日常檢修、維護工作
個人評價
作為一個地道的90后的小伙子非常喜歡有挑戰(zhàn)、有激情的工作,能夠吃苦耐勞。待人熱情大方,性格沉穩(wěn),有良好的人際關(guān)系,具有較強的團隊合作意識,做事認(rèn)真,可以妥善的分析和解決生活中所遇到的問題,有很強的責(zé)任心。
我一直堅信的理念是:用人重在開發(fā)、激勵,而不是重在控制成本;花2倍的工資去請1個能力強的人,比花半價請2個能力差的人完成的效果要好。
對于我自己的概念就是不要講究公司給你多少,為是你付出了多少,給公司帶來了什么,提升了什么。
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