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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2014-11 - 至今

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：測試經(jīng)理

工作描述：

工作職責：

1、參與公司產(chǎn)品需求分析討論，并制定測試計劃，編寫測試用例；

2、安排測試部內(nèi)進行測試方案設(shè)計及評審；

3、安排測試部內(nèi)資源進行產(chǎn)品系統(tǒng)測試工作，并把控進度，及時協(xié)調(diào)相關(guān)資源，保證項目順利進展；

4、協(xié)調(diào)產(chǎn)品部，實施部，開發(fā)部門等資源，明確項目需求信息，保證項目中信息傳遞一致，推進項目高效進展；

5、組織進行重大問題的多方評估會議，確定方案后及時跟蹤保證方案按時按需完成；

6、項目總結(jié)及改進方案提出及制定，持續(xù)改進產(chǎn)品測試流程；

7、測試組內(nèi)測試技術(shù)，知識培訓；

工作業(yè)績：

1、組織完成深播智能軟件各項目系統(tǒng)的測試工作，對原有系統(tǒng)和測試方法的優(yōu)化方案提出和實施,提高數(shù)據(jù)正確性檢查效率；

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2009-07 - 2015-07

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：計量工程師&質(zhì)量主管

工作描述：

1.負責國內(nèi)及國外客戶投訴處理（8D報告），相應(yīng)體系文件更新，內(nèi)部及外部各項質(zhì)量數(shù)據(jù)收集整理編訂年度質(zhì)量改善報告。

2.負責質(zhì)量體系內(nèi)審并定期組織召開質(zhì)量體系運行情況內(nèi)部評審及改善方案跟進落實。

3.負責計量儀器計量檢定及檢定儀器MSA方案編訂及實施指導、編訂計量儀器檢定規(guī)程。

4.負責供應(yīng)商品質(zhì)管理及其質(zhì)量體系文件編訂指導。

5.負責第二方客戶審核及第三方機構(gòu)審核安排及內(nèi)部改善項目推動。

6.負責國內(nèi)國外客戶質(zhì)量問題溝通及各改善項內(nèi)部協(xié)調(diào)推進。

7.參與部門各崗位考核方案制定及KPI指標制定

8.參與產(chǎn)線制程及產(chǎn)品異常分析、處理及后期改善方案提議并跟進。

9.參與內(nèi)部產(chǎn)品失效分析及FA報告數(shù)據(jù)匯總。

10.參與內(nèi)部FMEA，MSA等文件定期評審。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2013-05 - 至今

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：質(zhì)量管理/測試經(jīng)理

工作描述：

1）負責材料的進料檢驗，確保進場的原材料符合公司品質(zhì)要求。

2）負責制定供應(yīng)商審核計劃，并對供應(yīng)商進行審核。

3）依據(jù)進貨情況對供應(yīng)商供貨情況進行定期的評審。

4）產(chǎn)品過程方案的制定及控制。

5）最終檢驗的規(guī)劃及控制.

6)COPQ及CEPQ的分析及重點改進。

7）Q-FOCUS項目改善的的組織及改善跟進。

8）客戶投訴的處理及分析改善。

9）IKEA驗廠（ISOS）的跟蹤及其他客戶驗廠的跟蹤。

10）品管部組織架構(gòu)及人員的規(guī)劃。

11）品管部KPI的制定及跟蹤。

12）配合管理部進行本部門精益生產(chǎn)的改善。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2013-12 - 至今

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門：質(zhì)量部 | 所在崗位：全面質(zhì)量經(jīng)理

工作描述：

1. 部門的管理，監(jiān)控KPI完成情況，并在未達成時進行分析改進及采取行動方案。

2. 應(yīng)對公司質(zhì)量體系及客戶審核，主導內(nèi)部過程及產(chǎn)品審核。

3. 監(jiān)控質(zhì)量相關(guān)的各個活動，包括來料檢驗、生產(chǎn)過程、出貨及客戶表現(xiàn)等各個環(huán)節(jié)，建立及改進相關(guān)流程。

4. 供應(yīng)商質(zhì)量管理：新供應(yīng)商評審及供應(yīng)商審核，供應(yīng)商績效考核。

5. 負責客戶投訴的處理，查找根本原因、確定有效的整改措施。

6. Quality cost 分析改善：由3萬 RMB/月降低至3千RMB/月以下。

7. 推動4Q專項改善：共建立4Q專案12項，為公司節(jié)約成本約50萬 RMB/年。

8. 在測試工位推行防錯法Poka Yoke，將客戶投訴由2件/月降低至1件/季度。

9. 2015年搬廠協(xié)助對車間產(chǎn)線布局及流程進行優(yōu)化，提升效率。