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風(fēng)險(xiǎn)控制崗位項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)怎么寫
作者:君仔小編 2022/11/08 00:45:02
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項(xiàng)目經(jīng)歷(案例一)

項(xiàng)目時(shí)間:2017-01到2016-07

項(xiàng)目名稱:信用風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)改造優(yōu)化

項(xiàng)目描述:

項(xiàng)目介紹

基于資產(chǎn)監(jiān)控部押品管理中心同事于2016年底引發(fā)的《恒豐銀行抵(質(zhì))押品管理辦法(暫行)》,根據(jù)該辦法進(jìn)行系統(tǒng)改造。共涉及企貸管理系統(tǒng)、信用風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、預(yù)警管理系統(tǒng)和貸后管理系統(tǒng)四個(gè)系統(tǒng),功能點(diǎn)26個(gè)。

具體內(nèi)容如下:

1.抵(質(zhì))押品分類及對(duì)應(yīng)的權(quán)證

2.押品價(jià)值初評(píng)

3.押品價(jià)值重評(píng)

4.押品類型、最低重估周期和抵(質(zhì))押率上限配置

5.抵(質(zhì))押品的存續(xù)期管理

6.押品價(jià)值管理

7.評(píng)估機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入

8.評(píng)估機(jī)構(gòu)選擇

9.評(píng)估報(bào)告附件

10.評(píng)估機(jī)構(gòu)存續(xù)期管理

11.評(píng)估機(jī)構(gòu)考核

12.評(píng)估機(jī)構(gòu)的續(xù)聘和退出

我的職責(zé)

職責(zé)/事項(xiàng) (完成時(shí)間)1. 參與需求部門內(nèi)部評(píng)審 (2017年2月27日)2. 根據(jù)評(píng)審結(jié)果修改需求 (2017年3月3日)3. 與科技開發(fā)部需求討論 (2017年3月24日) 4. 測(cè)試及業(yè)務(wù)驗(yàn)收 (2017年9月30日)5. 上線培訓(xùn) (2017年10月19日)

項(xiàng)目經(jīng)歷(案例二)

項(xiàng)目時(shí)間:2012-07到2016-07

項(xiàng)目名稱:工商銀行95588電話信用卡客服中心(成都)

項(xiàng)目描述:

項(xiàng)目介紹

1、信用卡客戶后期維護(hù);

2、日常信用卡業(yè)務(wù)辦理;

3、信用卡用卡風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范;

4、及時(shí)安撫并處理客戶投訴。

我的職責(zé)

同樣是一線直面客戶的工作,1年多的電話客服工作鍛煉了我通過電話與客戶完成交流溝通的能力,大幅度提高了我的情商,懂得面對(duì)什么樣的客戶需要用什么樣的語氣、口音及情緒交流溝通,能在短時(shí)間內(nèi)理解客戶需求,并立刻找到切入點(diǎn)解決客戶需求。

項(xiàng)目經(jīng)歷(案例三)

項(xiàng)目時(shí)間:2016-10到2016-07

項(xiàng)目名稱:外圍系統(tǒng)與核心系統(tǒng)賬務(wù)數(shù)據(jù)勾稽一致系統(tǒng)改造

項(xiàng)目描述:

項(xiàng)目介紹

根據(jù)行長(zhǎng)“確保外圍系統(tǒng)賬務(wù)信息必須與核心系統(tǒng)絕對(duì)統(tǒng)一,由運(yùn)營(yíng)管理部牽頭進(jìn)行梳理”的指示,為厘清全行外圍系統(tǒng)賬務(wù)數(shù)據(jù)情況,我部將配合運(yùn)營(yíng)管理部以及各業(yè)務(wù)部門對(duì)外圍業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行梳理、改造,以確保外圍系統(tǒng)與核心系統(tǒng)賬務(wù)數(shù)據(jù)相符、一致。

我的職責(zé)

1. 按照項(xiàng)目工作目標(biāo)及措施,梳理、分析主管系統(tǒng)的賬務(wù)處理流程、賬務(wù)核對(duì)機(jī)制等相關(guān)事項(xiàng),提出系統(tǒng)改造需求;2. 根據(jù)項(xiàng)目要求修訂完善相關(guān)制度、流程等。3. 按計(jì)劃完成業(yè)務(wù)需求申請(qǐng)、測(cè)試案例、業(yè)務(wù)驗(yàn)收等工作;4. 組織培訓(xùn),做好項(xiàng)目上線工作

項(xiàng)目經(jīng)歷(案例四)

項(xiàng)目時(shí)間:2017-05到2016-07

項(xiàng)目名稱:中美聯(lián)泰大都會(huì)四川省分公司

項(xiàng)目描述:

項(xiàng)目介紹

1、為客房提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告,幫助客戶認(rèn)清自己的風(fēng)險(xiǎn)所在以及

具體是多少,并提供合理的解決方案,并不僅僅是銷售保險(xiǎn)。它

角色像是客戶的保險(xiǎn)醫(yī)生,為客戶做體檢后,根據(jù)科學(xué)的分析結(jié)果,對(duì)癥下藥,提供風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖的解決方案。

2、日常服務(wù)拜訪過程中,保持儀容儀表的整潔、大方、得體,對(duì)待客戶需態(tài)度積極、謙和,熱誠(chéng)為客戶提供及時(shí)、周到、高效的服務(wù);

3、不斷提升個(gè)人的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平,做好公司或客戶委托的各項(xiàng)客戶服務(wù)工作,嚴(yán)格遵守對(duì)客戶所做的服務(wù)承諾,在約定的時(shí)間內(nèi)提供客戶所需的服務(wù);

4、在服務(wù)客戶的過程中,發(fā)現(xiàn)客戶的新增保險(xiǎn)需求,積極開拓業(yè)務(wù),特別是期交業(yè)務(wù),為客戶提供周全的保障計(jì)劃;

5、持續(xù)積累準(zhǔn)客戶,擴(kuò)大準(zhǔn)客戶群體。

我的職責(zé)

半年的時(shí)間說短也短說長(zhǎng)也長(zhǎng),從一個(gè)金融行業(yè)到另一個(gè)金融行業(yè),從比較被動(dòng)的傳統(tǒng)服務(wù)模式到主動(dòng)的營(yíng)銷服務(wù)模式,這是一種歷練,更是一種挑戰(zhàn)。營(yíng)銷是無處不在的,但真正的營(yíng)銷應(yīng)該是建立在對(duì)客戶需求的真正了解的基礎(chǔ)上的,在不清楚客戶需求的情況下建立的“營(yíng)銷”,只能是銷售或者說推銷。

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