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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-02 - 2017-09

項(xiàng)目名稱：（匯錦城）（污水廠）（售樓部）

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

成都匯錦城：項(xiàng)目地址天府二街盛邦街，工程內(nèi)容為寫字樓主體部分土建及鋼構(gòu)工程、商業(yè)裝飾工工程，主要工作方向?yàn)?，施工管理，結(jié)算辦理，協(xié)助物管工作。

成都污水廠：工程內(nèi)容為污水廠的主體鋼構(gòu)工程；工作方向?yàn)?，技術(shù)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，材料協(xié)調(diào)。

地產(chǎn)售樓部：工程內(nèi)容為：此項(xiàng)目主要為?？谟^瀾湖地產(chǎn)銷售中心的售樓部裝修工程。項(xiàng)目性質(zhì)為工裝，工作方向?yàn)椋杭夹g(shù)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，裝飾工程用材料采購比對(duì)，協(xié)助物業(yè)管理工作。

我的職責(zé)

職責(zé)如下項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-04 - 2017-02

項(xiàng)目名稱：棉花巷小區(qū)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

市中心較早的商品房小區(qū)，由棉花巷分為南北2個(gè)部分，沒有成立業(yè)委會(huì)，小區(qū)居民以老人和學(xué)區(qū)人員為主。物業(yè)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較低，由于經(jīng)費(fèi)原因和物業(yè)更替頻繁，導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備老化嚴(yán)重，綠化植被缺少保養(yǎng)，住宅維修基金申請(qǐng)困難。

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2012-11 - 2014-12

項(xiàng)目名稱：一本產(chǎn)業(yè)園

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

占地6萬平方，建筑面積20萬平方。

我的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)園區(qū)管理方案及各項(xiàng)制度的編寫；

2、年度工作計(jì)劃及年度辦公消耗物資的預(yù)算；

3、物業(yè)部人員招聘、錄用及日常管理；

4、每月員工績(jī)效考核，加班統(tǒng)計(jì)及日常各類培訓(xùn)；

5、每月日常消耗物資的采購申請(qǐng)；

6、每月消防設(shè)施設(shè)備的檢查及更換；

7、每月外包單位的考核及監(jiān)督管理；

8、每月周/月工作計(jì)劃的上交；

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2000-01 - 2017-09

項(xiàng)目名稱：大型商住社區(qū)、商業(yè)綜合體、辦公、醫(yī)院、學(xué)校、路政

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1．在大型高檔住宅物業(yè)管理方面。（1）物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)物業(yè)的組建、管理與運(yùn)營(yíng)有一定的工作思路和方法，有一整套物業(yè)管理的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程；具有大型住宅、商業(yè)綜合體管理的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；熟悉物業(yè)行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；熟悉ISO9001:2015質(zhì)量管理、ISO14001:2015環(huán)境管理、OHOSA18001職業(yè)安全健康三標(biāo)體系認(rèn)證。（2）物業(yè)管理目標(biāo)。制定年度計(jì)劃、年度預(yù)算方案及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以高效率工作方法、規(guī)范化物業(yè)服務(wù)完成各項(xiàng)指標(biāo)（經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)和服務(wù)目標(biāo)）；有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)以及全盤的把控能力。（3）物業(yè)前期介入。從前期施工跟進(jìn)、隱蔽工程監(jiān)管、物業(yè)承接查驗(yàn)及招投標(biāo)，交房，售樓處、樣板間形象展示有較強(qiáng)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。（4）物業(yè)實(shí)收創(chuàng)收。注重物業(yè)費(fèi)收繳率、工程維修及時(shí)率、客服回訪率的制度管理及物業(yè)創(chuàng)收管理；創(chuàng)辦家政服務(wù)、商業(yè)餐飲、園林綠化、電梯維保、保潔公司、養(yǎng)殖公司等6個(gè)實(shí)體公司，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收經(jīng)營(yíng)。

2．在商業(yè)綜合體物業(yè)管理方面。從開發(fā)建設(shè)到招商運(yùn)營(yíng)及后期的物業(yè)管理等環(huán)節(jié)熟悉和掌握；管理的商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)為五星級(jí)酒店、超市、服裝、鞋帽、家電、餐飲、電影城、會(huì)所（游泳、健身、球類）等。

3．在拓展物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目方面。積極拓展政府采購物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，承接物業(yè)項(xiàng)目的業(yè)態(tài)有辦公樓、醫(yī)院、學(xué)校、路政、工業(yè)園區(qū)、物流園區(qū)等。通過承接多業(yè)態(tài)項(xiàng)目，鍛造了公司實(shí)力，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，營(yíng)造了良好一口碑。

4．在充分利用互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)服務(wù)方面。利用第三平臺(tái)創(chuàng)建智慧社區(qū)，開拓連鎖超市，頤養(yǎng)養(yǎng)生，居家養(yǎng)老，幼嬰托管，生態(tài)農(nóng)場(chǎng)，APP、O2O可追溯體系的增值服務(wù)。與時(shí)俱進(jìn)，彎道超車，超拓經(jīng)營(yíng)、高效運(yùn)作。是為物業(yè)管理操盤手。

?? 自參加工作以來，為公司的高效運(yùn)作做出了一定的積極貢獻(xiàn)，樹立了公司品牌，取得了較好的效益和信譽(yù)，是為風(fēng)向標(biāo)、標(biāo)桿型企業(yè)，多次受到上級(jí)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，連年榮獲省、市級(jí)先進(jìn)單位，全國(guó)優(yōu)秀住宅社區(qū)，全國(guó)示范居住社區(qū)，全國(guó)安全住居社區(qū)，全國(guó)花園式社區(qū)，金牌管家等榮譽(yù)。

我的職責(zé)