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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2010-06 - 2012-08

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：倉庫/物料管理員

工作描述：

1．負責進庫物資數(shù)量的質(zhì)量的驗收，簽發(fā)驗收交接單；

2．負責出庫物資的核對，若且絲疑點有權(quán)拒絕發(fā)貨；

3．確保出庫物資手續(xù)齊全，可簽名冊發(fā)出庫交接單，同時，需用收貨方簽名蓋章后可作為記帳憑證。

4．接收并保存好物資入庫的原始憑證等資料；

5．建立物資出入庫和庫存臺賬；

6．對到庫物資的接收和物資發(fā)出工作負責；

7．對物資的驗收和出入工作的正確性和及時性負責；

8．對物資的進倉原始資料的整理保管工作負責；

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2005-09 - 2010-10

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：計劃主任

工作描述：

1、負責課內(nèi)月度、周、日沖壓生產(chǎn)計劃,焊接生產(chǎn)計劃,外注需求計劃，物料需求計劃制定及審核；

2、負責生產(chǎn)及物料進度進度跟進及控制，協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理；

3、負責安全庫存合理制定和庫存量控制，降低庫存成本，確保生產(chǎn)物料供應(yīng)；

4、負責召集生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常問題；

5、參與新機種工作推進，負責新機種物料采購供應(yīng)；負責新機種模具、材料調(diào)度及物流車輛安排；

6、負責SAP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護，BOM建立，工作崗位、工藝路線維護，及產(chǎn)品系統(tǒng)中測試運行，系統(tǒng)異常處理；

7、負責部品管理，組織部品臨時盤點、年中/年終盤點，系統(tǒng)異常數(shù)據(jù)維護；

8、負責部門流程建設(shè)，管理制度擬定，負責員工培訓(xùn)及考核；

9、推動部門QCD（品質(zhì)、成本、交期）業(yè)務(wù)開展，做好PDCA持續(xù)改善工作。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2015-12 - 至今

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：BMS | 所在崗位：PMC主管

工作描述：

1.組織生產(chǎn)計劃、物料計劃的編制、調(diào)整,生產(chǎn)任務(wù)的合理安排。

2.協(xié)調(diào)產(chǎn)前準備及生產(chǎn)進度的控制，確保生產(chǎn)訂單按時保質(zhì)保量地完成。

3.針對工廠每日計劃進行匯總和分析，對未達成情況及時采取措施。

4.根據(jù)物料采購周期等制定到貨計劃，跟催與反饋物料計劃執(zhí)行情況。

5.監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的物料使用與損耗，合理安排庫存，有效控制成本。

6.組織物料盤點，保證賬物一致，呆滯物料、廢棄物料的控制及處理。

7.依據(jù)研發(fā)和供應(yīng)鏈輸入編制和維護生產(chǎn)BOM,協(xié)助供應(yīng)鏈進行BOM評審。

8.及時與工廠溝通試制生產(chǎn)計劃和物料需求計劃,推動供應(yīng)鏈確保所需物料準時到達。

9.負責產(chǎn)品樣件生產(chǎn)、試生產(chǎn)、量產(chǎn)階段各類生產(chǎn)活動的組織及跟蹤落實。

10.制定量產(chǎn)和爬坡計劃,與SQE評估物料供應(yīng)計劃,幫助項目從開發(fā)階段順利過渡到量產(chǎn)。

11.對量產(chǎn)后OEM工廠管理及協(xié)助新開發(fā)OEM工廠的審核。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2014-04 - 至今

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：pmc主管

工作描述：

1.根據(jù)上汽大眾，一汽大眾，上汽榮威，寶馬，長城，奇瑞路虎等客戶訂單安排注塑，電鍍，組裝的生產(chǎn)月，周，日計劃！

2.根據(jù)客戶的訂單進行每個月的產(chǎn)能分析；

3.對在制品庫存與原料庫存進行監(jiān)控分析，對庫存周轉(zhuǎn)率進行控制；

4.對計劃達成率的分析；

5.計劃合理性的審核確認；

6.物控與計劃人員的培訓(xùn)；

7.根據(jù)主機廠的訂單與預(yù)測進行短期與長期物料的購買；

8.供應(yīng)商交貨達成率與時間窗口的管控；

9.根據(jù)客戶的裝車計劃，安排物流公司向第三方物流配貨；

10.參與寶馬，上汽，長城等客戶的常規(guī)審核；

11.每日組織生管與車間主任的生產(chǎn)交付會議；

12.每月組織一次呆滯客物料的會議，預(yù)防斷點物料產(chǎn)生呆滯庫存。

13.上級安排的其余事項！