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錘子簡歷品牌推廣師
供應(yīng)商/采購質(zhì)量管理崗位個人簡歷項目經(jīng)驗怎么寫
作者:君仔小編 2022/11/08 00:45:18
閱讀 131

項目經(jīng)歷(案例一)

項目時間:2010-09到2009-10

項目名稱:Setae Picker

項目描述:

項目介紹

全自動根據(jù)板材大小自動調(diào)整的抓放板材機構(gòu),由柯達加拿大公司負責(zé)設(shè)計,柯達上海公司負責(zé)裝配調(diào)試。其中涉及到前期單個零件的供應(yīng)商認證,beta機器的可靠性驗證,試生產(chǎn)中關(guān)鍵步序的認定,量產(chǎn)的layout及人員配置。整個項目比預(yù)期提早2個月完成,特別是在Beta機器可靠性驗證時,能創(chuàng)意地整合幾個可靠性測試,縮短了近1個月的測試時間。

我的職責(zé)

項目leader,負責(zé)項目在本地工廠的導(dǎo)入,包括前期準(zhǔn)備,零件認證,Beta機器的生產(chǎn),試生產(chǎn),量產(chǎn)的layout,人員配備。

項目經(jīng)歷(案例二)

項目時間:2015-12到2009-10

項目名稱:Reebok SS17 新款手套

項目描述:

項目介紹

1.確定BOM 表正確后,發(fā)送給越南工廠對接窗口

2.跟客人確定樣板,并讓客人簽樣。

3.采購物料,包括皮料、布料、半成品、包裝

4.物料進倉后通知IQC做測試,跟進測試報告

5.處理采購中物料出現(xiàn)的品質(zhì)問題,約談供應(yīng)商

6.原料裝柜到越南

7.急單處理

我的職責(zé)

阿迪達斯新款手套,需要在農(nóng)歷新年前趕完出大貨給客戶,確定所有物料可用并準(zhǔn)時到達越南工廠。確認新款手套的樣板,要求注意該新款手套Reebok的布標(biāo)有變動,注意ECO和更新ERP系統(tǒng)里面BOM,并提前郵件通知越南工廠

項目經(jīng)歷(案例三)

項目時間:2009-08到2009-10

項目名稱:PCB小孔無銅DPPM專案改善

項目描述:

項目介紹

1.提出專案改善計劃并召集GE PCB各部門召開首次會議;

2.由PCB廠總干事召集專案小組成員采用腦力激蕩法分組討論,從5M1E運用特性要因圖分析各種可能因素,各小組討論結(jié)果經(jīng)過三次會議由專案組成員一致通過定案,擬定小孔不通之管制點共42項,PCB廠品管QM納入Check List表并不定時稽查;

3.改善期間,組織PCBA SQA稽核團隊對PCB廠PMP及現(xiàn)場做全面稽核,稽核中共發(fā)現(xiàn)缺失159項;

4.每日現(xiàn)場復(fù)核缺失項完成進度、統(tǒng)計PCBA廠及客戶端小孔不通數(shù)據(jù),提取改善中生產(chǎn)數(shù)據(jù)做成報告通報專案小組成員;

5.每周總結(jié)改善進度、成效,參加專案改善會議。

我的職責(zé)

興英PCB小孔不通4~6月份不良率達到249 DPPM﹐并且客戶(聯(lián)想)投訴不良率一度達到1000 DPPM以上;因此﹐由PCBA SQA部門牽頭﹐于2009年8月初成立“PCB小孔不通專案”改善小組﹐成員包括PCBA SQA部﹑PCB研發(fā)/制造/品保等單位﹐以及精英電腦臺北總公司品質(zhì)服務(wù)部,通過三個月的努力,小孔不通不良率由249 DPPM降低到15DPPM。

項目經(jīng)歷(案例四)

項目時間:2010-04到2009-10

項目名稱:PMS COVEDIN EUROTECH

項目描述:

項目介紹

飛利浦醫(yī)療床CT斷層掃描主機部件、泰科醫(yī)療保健設(shè)備、柯惠醫(yī)療設(shè)備 、EUROTECH INC 微型機模塊 PCBA assembly

我的職責(zé)

1.三年與國內(nèi)外電子元器件供應(yīng)商保持溝通合作關(guān)系。

2.掌握采購中有關(guān)財務(wù)、合同、進出口物流、ERP的必要知識。

3.與供應(yīng)商及工廠保持良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系。

根據(jù)物料計劃發(fā)出訂單及交期跟催,與供應(yīng)商協(xié)商如何處理來料異常 ,將交貨延遲的料件及時發(fā)送給物料計劃員,推動供應(yīng)商延遲交貨的應(yīng)對措施。每周發(fā)送預(yù)報表Forecast給供應(yīng)商,每個季度與供應(yīng)商確認物料采購周期及價格檢討。掌握零部件的庫存狀況, 解決退換貨問題。和供應(yīng)商解決付款爭議問題,必要的情況及時向上級匯報。增加供應(yīng)商在VMI(供貨商管理庫存)/EDI(電子數(shù)據(jù)交換)項目的參與率 ,及時將訂單或產(chǎn)品變更報告通知到廠商,確保產(chǎn)品如期同步更新。完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作,如培訓(xùn)指導(dǎo)新人相關(guān)采購流程和ERP系統(tǒng)操作,協(xié)助解決實際操作中遇到的問題。

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