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項目經驗（案例一）

項目時間：2015-07 - 2017-05

項目名稱：華為Matebook

項目描述：

項目介紹

華為Matebook專案產品是一款二合一筆記本電腦，我主要從事以下工作：

1.負責產品試制階段FATP部分

a.制定Build matrix，確保工廠按照預先規(guī)劃的配制方案完成生產。

b.跟進物料到料進度，對于關鍵風險物料，指派專人監(jiān)督管理。

c.制定樣品分配、出貨計劃，確保所有部門按計劃完成測試。

d.定期與客戶召開例會，報告專案進展狀況，輸出會議記錄。

e.每個階段試制前與客戶、供應商檢討物料、設備、治具及上階段遺留問題解決狀況，每個階段試制完成后，與客戶、供應商總結生產狀況，并輸出交付件清單。

2.負責產品所有定制事項

a.制定計劃，按照客戶要求輸出工藝方案及BOM，將定制包準確無誤地傳遞至產線生產。

b.在正式生產前，做首件確認，確保生產信息準確，并輸出首件確認報告給客戶審閱。

c.通過定制系統(tǒng)及ECN、PCN文件管理所有定制變更，并定期召開例會，追蹤MIL完成狀況。

d.對于關鍵定制物料，創(chuàng)建關鍵物料文件管理庫，確保關鍵物料按時、按量完成交付。

3.負責產品售后相關工作

a.按照客戶要求輸出返工、改制流程，評估返工、改制影響范圍，完成報價。

b.定期輸出服務備機及其組件BOM清單，傳遞給客戶維修、生產使用。

我的職責

項目經驗（案例二）

項目時間：2016-11 - 2017-04

項目名稱：滇西北±800kV直流輸電線路工程（9-18標）玻璃絕緣子項目執(zhí)行

項目描述：

項目介紹

該工程是南網超高壓的直流輸電項目，我司共供貨479986片（4種產品）玻璃絕緣子，供貨區(qū)域跨貴州廣西兩省，對口10個施工單位，4個設計單位，14個收貨地點。工作包括：合同評審、同客戶確認發(fā)運計劃、向總部申請生產排產、同客戶確認質檢計劃、同集團內部各部門及客戶協(xié)調交期、同施工單位落實交貨地點、分批通知發(fā)運及回收簽收單、通知財務開具發(fā)票并核實。該工程是我司2016年底的重大項目，合同額114078000元。

我的職責

項目管理，同公司內部各部門和客戶間的溝通協(xié)調，費用風險控制，時間進度管理等，確保工程按合同履約。

項目經驗（案例三）

項目時間：2014-10 - 2014-11

項目名稱：多任務的處理能力

項目描述：

項目介紹

時間緊，任務重的情況下及時優(yōu)化流程按優(yōu)先級完成任務。剛進公司不久，2個月的時間，負責執(zhí)行完成自己所負責區(qū)域的78個訂單，10份投標報價和2份投標文件的制作。 執(zhí)行合同金額47586800.00元，中標金額2189800.00元

我的職責

確保每一個項目按合同規(guī)定交付、每一份投標文件符合招標文件的規(guī)定。

項目經驗（案例四）

項目時間：2016-11 - 至今

項目名稱：光之使者

項目描述：

項目介紹

【需求來源】：俗名“道具”，此需求源自產品xplay6，推廣產品為主，配以道具演示產品主要功能，便于溝通演示，體現某一功能優(yōu)勢；

【項目目標】：基于賣場場景過亮，不易演示產品拍照重要功能，需研發(fā)一款輔助性的功能演示場景道具；

【項目實踐】：

1、召開項目啟動會，明確方向&目標，初步指定項目計劃；

2、搜集各領域的專業(yè)意見并從客觀者的角度提出建議，整理匯總提交給到設計人員，跟進設計方案的輸出、定稿及打樣事宜；

3、針對道具人物形象及光線調整等關鍵難題，拉上技術及設計相關人員共同探討優(yōu)化方案；

4、記錄項目過程問題，沉淀經驗，優(yōu)化開發(fā)流程；

【項目成果】：經過多次的探討及優(yōu)化，目前道具進入簽樣及生產階段；

【能力提升】：抗壓能力、主觀能動性、研發(fā)流程管控力等得到很大提升；

我的職責