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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2015-01到至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門(mén)：總經(jīng)辦及質(zhì)量部 | 所在崗位：總經(jīng)理助理及質(zhì)量經(jīng)理

工作描述：

分管質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化 2016年3月至2017年4月

分管擴(kuò)建項(xiàng)目&力資源&設(shè)備部&行政 2015年1月至2016年3月

主要職責(zé)

1 重建質(zhì)量團(tuán)隊(duì)，完善質(zhì)量管理體系，對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)有效的質(zhì)量工具，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，制定并推廣客服流程，提高客戶滿意度，降低客戶投訴率

2 負(fù)責(zé)公司的所有流程的審核，并評(píng)估流程運(yùn)行的有效性，形成高效的運(yùn)轉(zhuǎn)體系

3 擴(kuò)建項(xiàng)目由建設(shè)轉(zhuǎn)生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作

4 全公司建立人才發(fā)展路徑，培訓(xùn)方案及實(shí)施策略

5 確保公司內(nèi)技改（企業(yè)內(nèi)提出改進(jìn)）、整改（政府提出改進(jìn)）項(xiàng)目的按期實(shí)施

6 負(fù)責(zé)建立起有效的內(nèi)部溝通機(jī)制及企業(yè)文化傳導(dǎo)

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2008-04到2010-03

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門(mén)：辦公室 | 所在崗位：人事行政專員

工作描述：

在職期間擔(dān)任工作：

1、招聘信息的發(fā)布、簡(jiǎn)歷的瀏覽、篩選、候選人的聯(lián)系等

2、協(xié)助部門(mén)主管組織員工培訓(xùn)的計(jì)劃及執(zhí)行

3、新員工信息輸入，人事變動(dòng)信息的更新

4、完成員工錄用、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理

5、對(duì)日?？记谶M(jìn)行記錄、備案

6、薪資獎(jiǎng)金計(jì)算

7、采購(gòu)單的審核

在職期間后期主要時(shí)間駐店，主要工作：

1、處理門(mén)店事務(wù)，做好總公司與員工間的協(xié)調(diào)、銜接

2、帶領(lǐng)組員完成銷售任務(wù)，做周計(jì)劃、每月活動(dòng)案、跑外聯(lián)、接待訪客

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2016-05到至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門(mén)：物料部 | 所在崗位：采購(gòu)經(jīng)理

工作描述：

職位：物料部經(jīng)理電梯制造行業(yè)。

負(fù)責(zé)物料部供應(yīng)商管理，采購(gòu)部業(yè)務(wù)管理，海外銷售協(xié)調(diào)，進(jìn)出口物流管理。協(xié)調(diào)研發(fā)團(tuán)隊(duì)新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部訂單管理流程。年度預(yù)算控制。全面績(jī)效管理。具體協(xié)調(diào)意大利總部及加拿大分公司中國(guó)區(qū)域采購(gòu)業(yè)務(wù)，海外新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)導(dǎo)入，整合進(jìn)出口業(yè)務(wù)，整合物流資源，控制貨運(yùn)成本，維護(hù)采購(gòu)端K3系統(tǒng)數(shù)據(jù)?？刂苽}(cāng)庫(kù)存貨，協(xié)調(diào)供應(yīng)商質(zhì)量管理。企業(yè)年度預(yù)算制定與年度降本計(jì)劃執(zhí)行。負(fù)責(zé)物料部系統(tǒng)文件編護(hù)。完善看板管理要求，編制主生產(chǎn)計(jì)劃。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2007-07到至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：安全主任

工作描述：

安全管理工作：

1、負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)法律法規(guī)，保證公司、部相關(guān)文件、制度、指示的落實(shí)；

2、負(fù)責(zé)按照年度安全管理工作要求，組織實(shí)施日常管理工作；

3、負(fù)責(zé)參與編制重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，并負(fù)責(zé)實(shí)施應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施和演練，以檢驗(yàn)其適宜性和有效性；

4、負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作；

5、開(kāi)展日常HSE監(jiān)督檢查和專項(xiàng)檢查、監(jiān)督整改措施的落實(shí)；

6、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

7、組織實(shí)施安全檢查、隱患排查，監(jiān)督檢查安全隱患的整改；

8、負(fù)責(zé)應(yīng)急管理，參與安全事件（事故）的調(diào)查；負(fù)責(zé)項(xiàng)目HSE臺(tái)賬建立；

9、負(fù)責(zé)組織對(duì)員工的HSE相關(guān)培訓(xùn)；

10、負(fù)責(zé)參與對(duì)安全事故的追查，撰寫(xiě)事故報(bào)告，及時(shí)并如實(shí)向上級(jí)報(bào)告安全事故，并按“四不放過(guò)”的原則調(diào)查處理事故；

11、監(jiān)督主要的承包商及施工方安全環(huán)境健康工作；

12、負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)水環(huán)境工程、火電項(xiàng)目等安全生產(chǎn)管理信息體系的運(yùn)行、維護(hù)等工作,檢查、監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)公司安全管理規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行情況；

13、組織開(kāi)展各下屬單位HSE管理評(píng)審、績(jī)效評(píng)價(jià)與考核，推動(dòng)HSE管理持續(xù)提升；

14、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議組織工作，分析研究安全、環(huán)保、職業(yè)健康中的突出問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)提出整改意見(jiàn)并督促整改落實(shí)；

15、負(fù)責(zé)組織ISO三體系認(rèn)證及社會(huì)責(zé)任報(bào)告等相關(guān)工作的實(shí)施。