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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2014-03 - 2016-05

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人力資源總監(jiān)

工作描述：

1、協(xié)助董事長開展公司互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)總體營運的實施工作；

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)的IT中心的籌備工作和項目平臺系統(tǒng)內(nèi)的各項資源整合工作；

3、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；建立并完善人力資源管理體系；

4、協(xié)助公司的經(jīng)營體系總體設(shè)計方案，負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營投資預(yù)算方案，并在董事會批準(zhǔn)后組織實施；

5、負(fù)責(zé)抓好公司的經(jīng)營規(guī)章制度和細(xì)則的制定、系統(tǒng)的規(guī)劃年度工作計劃，制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)為董事會重大決策事項提供相關(guān)的數(shù)據(jù)支持以及專項的研究報告。

7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督各個部門屬下的工作人員的業(yè)務(wù)工作，改善員工的工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，對下屬員工進(jìn)行績效考核，并作出適當(dāng)?shù)莫剟钆c懲罰;

8、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)的各子項目的年度運營考核與監(jiān)督工作。

9、培訓(xùn)及指導(dǎo)項目組成員成長發(fā)展。

主要業(yè)績：

1、協(xié)助制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃

2、制定公司人力資源規(guī)劃

3、完善人力資源基礎(chǔ)性文件，崗位分析，崗位說明書，部門說明書等

4、制度，流程完善和建設(shè)等

5、拓展招聘渠道，招聘SAP、JAVA、PHP專業(yè)技術(shù)人才10人以上，高管3人，滿足所有基層崗位招聘需求；

6、設(shè)計績效考評制度和工具表單，完善和導(dǎo)入公司績效考評體系；

7、完善和導(dǎo)入公司培訓(xùn)體系；

8、完成上級安排的其他工作，集團(tuán)新聞發(fā)布會現(xiàn)場接待和安保工作，2000人年會籌辦和支持工作；

公司行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2008-07 - 2012-01

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：銷售顧問，大客戶代表，縣區(qū)綜合展廳分店店長

工作描述：

鄭州日產(chǎn)品牌從銷售顧問做到大客戶，企事業(yè)單位走訪，宣傳，掃街，收集采購信息，在職一年完成的采購訂單量達(dá)到單店年度銷量50%以上

后負(fù)責(zé)雨田集團(tuán)洪澤分店（綜合展廳），負(fù)責(zé)集團(tuán)旗下八個品牌汽車銷售工作，從人員招聘到銷售基礎(chǔ)，產(chǎn)品的培訓(xùn)再到不同品牌的資源計劃及調(diào)配

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2011-11 - 2012-12

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：樓面 | 所在崗位：樓面經(jīng)理

工作描述：

到英國開始學(xué)習(xí)后，開始在該餐廳做兼職。于2012年6月結(jié)束了研究生的課程，開始在英國利茲OBM餐廳全職工作。這個半年是我一直很感恩的經(jīng)歷。在餐廳除了服務(wù)客人，還負(fù)責(zé)收銀，點貨，管理團(tuán)隊等事務(wù)。一個月后被升為領(lǐng)班，全面負(fù)責(zé)樓面事務(wù)。期間除了語言技能（粵語，英語）的提升，該工作在團(tuán)隊合作，經(jīng)營管理及深入了解文化差異提供了最好的經(jīng)驗，其間也試著將自己學(xué)到的知識融入到管理中，例如設(shè)計餐廳海報等。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2010-03 - 2016-02

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人力資源總監(jiān)

工作描述：

1 .負(fù)責(zé)編制人力資源規(guī)劃、建立健全公司人力資源管理制度、制定員工培訓(xùn)計劃，組織技能考核簽訂和培訓(xùn)實施.2.人力資源支出預(yù)算編制成本控制，負(fù)責(zé)組織公司人員招聘活動.3.人事資料及報表的檢查、督辦，負(fù)責(zé)組織辦理公司員工人事變動事宜；4.負(fù)責(zé)勞動合同簽訂和管理，代表公司解決勞動爭議，糾紛或者進(jìn)行勞動訴訟.5.組織制定公司考核制度，定期進(jìn)行員工考核，編制工資計劃，審核各職能部門的資金或提成分配方案.6.負(fù)責(zé)公司全員考勤的匯總及整理工作，建立公司人力資源信息系統(tǒng)，為公司重大人力管理決策提供參考.7.組織制定生產(chǎn)工人的定額時監(jiān)督實施，勞動合同等的編寫，招聘與配置。培訓(xùn)與開發(fā)；績效管理的實行；薪酬福利管理。勞動關(guān)系管理等。熟悉勞動合同法，勞動糾紛的處理，熟悉最新勞動法。

主要業(yè)績： 1、開拓多種渠道進(jìn)行人員招聘，其中加大員工推薦力度，收效良好；2、協(xié)助上級組織建立公司各部門績效考核體系，完善公司重要部門及崗位的績效考核方案，成功推行了kpi績效考核。