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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2009-04到2014-04

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門(mén)：物流部 | 所在崗位：物流主管

工作描述：

1.負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)．

2.倉(cāng)庫(kù)的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的監(jiān)控。

3.現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)，目視化管理執(zhí)行情況，定期匯總上報(bào)各項(xiàng)物流管理報(bào)表。

4.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品數(shù)量與實(shí)物的核查工作。

5.對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

6.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)日常5S相關(guān)工作的檢查和監(jiān)督負(fù)責(zé)呆滯、超期、報(bào)廢物料的審查處理。

7.定期監(jiān)督對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

8.與銷售部及生產(chǎn)部門(mén)溝通確認(rèn)例外事情，接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。

9.熟悉ERP軟件操作。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2006-08到2014-11

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：物流班長(zhǎng)

工作描述：

1. 每日晨會(huì)總結(jié)前一天出現(xiàn)的問(wèn)題及注意事項(xiàng)，安排當(dāng)日人員的工作分配，強(qiáng)調(diào)安全第一,貫徹公司“0”災(zāi)害的安全理念。

2. 對(duì)組內(nèi)員工進(jìn)行點(diǎn)檢（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及安全作業(yè)）并進(jìn)行記錄匯總，找出不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的原因并進(jìn)行改善。

3.針對(duì)不能及時(shí)整改的問(wèn)題，組織員工進(jìn)行QCC改善活動(dòng)，利用QCC工具，尋求更好的解決方法，制定方案，執(zhí)行，驗(yàn)證。

4. 確認(rèn)每日員工出勤情況并對(duì)出勤人員的身體狀況進(jìn)行確認(rèn)，員工身體異常時(shí)及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，并及時(shí)進(jìn)行對(duì)應(yīng)。

5. 確保作業(yè)時(shí)的品質(zhì)，納入部品信息的確認(rèn)，卡車異常的對(duì)應(yīng)，保證部品及時(shí)運(yùn)送到生產(chǎn)線，返卻空箱數(shù)量的保證，是否有誤搬入、誤確認(rèn)等錯(cuò)誤、空箱處理時(shí)有無(wú)大小混載、遵守看板指示方向、空箱牌子掉落。

6. 發(fā)生異常時(shí)采取臨時(shí)措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，保證標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)時(shí)間、無(wú)等待、無(wú)延遲、針對(duì)難以進(jìn)行的作業(yè)進(jìn)行問(wèn)題分析，找出真因，制定對(duì)策，驗(yàn)證方案并向上司報(bào)告。

7. 總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)。

8. 熟練運(yùn)用豐田5S管理模式對(duì)物流現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。打造“簡(jiǎn)潔、明快”的工作環(huán)境。

9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2016-12到至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門(mén)：物流策略部 | 所在崗位：物流經(jīng)理

工作描述：

1.根據(jù)華為發(fā)展戰(zhàn)略，制定終端CBG物流發(fā)展方向。

2.負(fù)責(zé)終端全球物流配送網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和RDC&FDC的選址建設(shè)。確保交付產(chǎn)品成本最優(yōu)化及符合交付國(guó)政策。

3.負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)的規(guī)劃和建設(shè)。制定物流流程。

4.負(fù)責(zé)物流供應(yīng)商的評(píng)鑒和考核。

5.終端各地區(qū)部物流項(xiàng)目的預(yù)算評(píng)審&監(jiān)管項(xiàng)目進(jìn)度。

6.負(fù)責(zé)終端進(jìn)出口關(guān)務(wù)事項(xiàng)。

7.負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)各地區(qū)部人員，監(jiān)管各地區(qū)部物流運(yùn)作狀況。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2010-11到2014-04

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：物流倉(cāng)儲(chǔ)主管

工作描述：

1）操作ERP系統(tǒng)（P2系統(tǒng)），錄入并完善原輔料、產(chǎn)成品出入庫(kù)全部數(shù)據(jù)；

2）合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)擺放位置，按照A＞B＞C原則有序碼放，即出入庫(kù)頻次高的產(chǎn)品碼放靠近裝卸區(qū)域；

3）負(fù)責(zé)對(duì)已生產(chǎn)完成的最終成品包裝進(jìn)行入庫(kù)、出庫(kù)數(shù)量的統(tǒng)計(jì)。對(duì)倉(cāng)庫(kù)中現(xiàn)有生產(chǎn)需要的原材料的可使用率、季節(jié)需求、出（入）庫(kù)裝車量進(jìn)行監(jiān)管。

4) 合理配置倉(cāng)儲(chǔ)各工作崗位、作業(yè)流程的人力與其他資源，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本；

5) 負(fù)責(zé)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通、協(xié)調(diào)，以及問(wèn)題的溝通與解決；

6) 每月組織相關(guān)人員進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)、記賬，并將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果制表，做到帳、卡、物的一致性；

7) 對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物資進(jìn)行先進(jìn)先出原則的執(zhí)行，滯料、廢料及不合格品提出處理意見(jiàn)，并協(xié)助實(shí)施；

8) 負(fù)責(zé)監(jiān)控運(yùn)輸車輛需求的下發(fā)，路線制定以及車隊(duì)、承運(yùn)商的選用。