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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-03到至今

項(xiàng)目名稱：dota2、倚天屠龍記、修真世界、神雕俠侶

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

dota2 PC端moba游戲

倚天屠龍記 PC端大型2DMMORPG

修真世界 PC端大型3DMMORPG

神雕俠侶 PC端大型2D回合制網(wǎng)游

我的職責(zé)

1、對游戲進(jìn)行全面客觀準(zhǔn)確的拆解分析，給出自己的專業(yè)性意見并形成報(bào)告

2、參與項(xiàng)目研發(fā)工作，審核策劃案并給出意見

3、參與項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)的評審工作

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2010-01到至今

項(xiàng)目名稱：騰迅QQ校友測試項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

騰迅QQ校友測試項(xiàng)目

項(xiàng)目模式：B/S

開發(fā)周期：2010/01-2011/09;

開發(fā)人數(shù)：騰訊開發(fā);

測試人數(shù)：20;

開發(fā)工具：Zendstudio6.0;

測試工具：騰訊Tapd、ATT自動(dòng)化工具、Fiddler、Httpwacht、ethereal、Firebug、IEdeveloper;

負(fù)責(zé)職位：TestLeader;

我的職責(zé)

測試經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-04到至今

項(xiàng)目名稱：Sandisk 4G miniSD card phase out issue

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

接Sandisk通知，4G miniSD card已停產(chǎn)，需立即導(dǎo)入8G miniSD card。國內(nèi)及國外GNSS接收機(jī)均需使用此miniSD card。

我的職責(zé)

1. 負(fù)責(zé)新樣品測試，包括開機(jī)檢測及靜態(tài)數(shù)據(jù)記錄測試；

2. 負(fù)責(zé)搭建測試setup，記錄測試數(shù)據(jù)，并分析結(jié)果，反饋給項(xiàng)目組；

測試發(fā)現(xiàn)：

1. Sandisk 8G miniSD卡（HCI）樣品裝入國內(nèi)GNSS接收機(jī)后，SD卡指示燈不亮；裝入國外GNSS接收機(jī)，SD卡指示燈正常點(diǎn)亮；初步判定8G miniSD卡（HCI）不能用于國內(nèi)GNSS接收機(jī)；

2. 同時(shí)對比測試Sandisk 4G miniSD卡（HCI）、Sandisk 4G miniSD卡（HC）、PNY 8G miniSD卡（HC）。測試后發(fā)現(xiàn)SD卡HCI與接收機(jī)兼容性不好；

3. 經(jīng)與研發(fā)及采購共同評估，最終確認(rèn)后續(xù)購買兼容性O(shè)K的HC型號SD卡；

項(xiàng)目總結(jié)：Sandisk通知4G mini SD卡停產(chǎn)的同時(shí)，及時(shí)測試樣品，并發(fā)現(xiàn)樣品無法正常使用，立即做試驗(yàn)分析，并通知項(xiàng)目組相關(guān)人員，最終找出根本原因，并及時(shí)更換SD卡采購型號，避免不良品流入市場，引發(fā)客戶投訴。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-10到至今

項(xiàng)目名稱：IMS

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

整合中國公司質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康管理體系。

我的職責(zé)

1.策劃項(xiàng)目整體推行計(jì)劃，包括項(xiàng)目小組組建、時(shí)間表的制定、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估、資源申請、主導(dǎo)管理高層審批會(huì)議等；

2.將項(xiàng)目職責(zé)和具體事務(wù)安排給項(xiàng)目小組成員，并每周跟進(jìn)其完成狀況；

3.每兩周向美國總部、每月向中國區(qū)總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況；

4.主導(dǎo)項(xiàng)目所有變更的評審與細(xì)節(jié)跟蹤；

5.項(xiàng)目成功執(zhí)行后繼續(xù)跟進(jìn)執(zhí)行情況，并主導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)；

6.作為中國區(qū)項(xiàng)目代表，與全球其他兄弟公司分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

業(yè)績：

1.成功整合了公司質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全三大體系，實(shí)現(xiàn)了總部一個(gè)集團(tuán)一套整合體系的目標(biāo)；

2.利用過程和PDCA的方法重新梳理了公司三大體系的所有過程，查漏補(bǔ)缺，使公司的流程變得高效明了；

3.增強(qiáng)了公司管理層和員工對三大體系的認(rèn)識與意識，促進(jìn)了內(nèi)部客戶滿意度的提升；

4.2015年帶領(lǐng)公司通過了第一次綜合管理體系外審，問題點(diǎn)減少了60%以上，總部為此頒發(fā)了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專項(xiàng)獎(jiǎng)。