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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時間：2015-02到2012-12

項(xiàng)目名稱：華東分撥中心建立

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

SAP(軟件環(huán)境)根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，由之前的生產(chǎn)基地自有倉儲，創(chuàng)建了配送范圍達(dá)到華東三省一市，存儲面積達(dá)到20000平的華東分撥中心。

通過對分撥中心的正確管理，提高了產(chǎn)品庫存周轉(zhuǎn)率，提高了產(chǎn)品訂單的及時交付率，降低了供應(yīng)商來料的不合格率，使華東分撥中心在集團(tuán)全國4個分撥中心業(yè)務(wù)開展中位居第一。

我的職責(zé)

1.三方供應(yīng)商的選擇。

2.分撥中心選址的確認(rèn)。

3.與財(cái)務(wù)、SAP供應(yīng)商、IT部門完成了分撥中心物料BOM清單的料號編制，配合集團(tuán)總部，完成了SAP系統(tǒng)在華東分撥中心的正常上線。

4.QC管理和監(jiān)控，對供應(yīng)商來料進(jìn)行監(jiān)督。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時間：2016-06到2012-12

項(xiàng)目名稱：物流配送外包第三方物流方案

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目的主要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是對工廠內(nèi)物流配送模式的轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)以更低的成本，更快的時效、更好的服務(wù)完成配送，歷時3個月完成整個工廠外包。

該外包方案綜合配送成本、客戶要求服務(wù)滿意度等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對現(xiàn)有的配送區(qū)域，配送合作模式進(jìn)行優(yōu)化和加強(qiáng)，同時結(jié)合市場價格與珠三角物流的趨勢，擬定最初方案，最終實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目目標(biāo)。

我的職責(zé)

在本項(xiàng)目中本人即是整個方案的設(shè)計(jì)者，也是高效的執(zhí)行者，獨(dú)立完成了整個方案的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采取，設(shè)計(jì)，實(shí)施，并參與了第三方物流測試運(yùn)營等環(huán)節(jié)。

整體方案采用工廠內(nèi)基礎(chǔ)配送成本、外部市場價格，客戶服務(wù)滿意度，整合開發(fā)出更加高效的配送模式，為公司提升進(jìn)一步的管理，同時也滿足客戶更多的配送要求，也為第三方物流實(shí)現(xiàn)了資源的整合

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時間：2016-09到2012-12

項(xiàng)目名稱：分單三段碼項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目為百世快遞與菜鳥網(wǎng)絡(luò)合作推廣的一個旨在解決分揀難題，提高快遞公司操作效率的項(xiàng)目。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2人，我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃、編碼方案撰寫、合作方對接、內(nèi)部項(xiàng)目落地跟進(jìn)等；

同時與項(xiàng)目成員及其他職能協(xié)調(diào)溝通，獨(dú)立完成項(xiàng)目SOP等各項(xiàng)材料制作；

我的職責(zé)

項(xiàng)目職責(zé)：1、完成項(xiàng)目計(jì)劃并按照項(xiàng)目計(jì)劃跟進(jìn)落實(shí)項(xiàng)目任務(wù)；

2、每周組織召開項(xiàng)目例會，跟進(jìn)上一周期項(xiàng)目完成進(jìn)度及下一期計(jì)劃；

3、每兩周向高層管理人員匯報項(xiàng)目進(jìn)展和成果；

4、各部門、各項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)工作；

5、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；

6、合理分配團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目工作任務(wù)，并進(jìn)行跟蹤考核；

7、項(xiàng)目運(yùn)行過程中的過程控制；

項(xiàng)目業(yè)績：一期于16年11月初上線二段碼，上線后全網(wǎng)準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上，極大緩解了雙十一高峰期全國各地轉(zhuǎn)運(yùn)中心的分揀壓力；

二期17年3月21日上線三段碼，上線前后組織多次全渠道培訓(xùn)；面向站點(diǎn)宣導(dǎo)項(xiàng)目內(nèi)容，指導(dǎo)站點(diǎn)正確操作及使用；

三期17年5月2日上線大頭筆編碼，上線后有效提升了各地轉(zhuǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)中心前端分揀和小件建包的操作效率；

截至目前，已達(dá)到全網(wǎng)二段碼匹配率98%以上，準(zhǔn)確率94%以上；三段碼匹配率95%以上，準(zhǔn)確率88%以上。圓滿完成項(xiàng)目目標(biāo)！

因此項(xiàng)目，榮獲公司內(nèi)部“優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”獎勵；

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時間：2013-08到2012-12

項(xiàng)目名稱：LG現(xiàn)代化倉庫建造項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1、對庫房選址進(jìn)行考察（參考國外慣例：高速路口、交通暢通、客戶集中）；

2、對庫房建造規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行審核（層高、雨棚，DOCK高度與寬度，卷閘門數(shù)量、升降機(jī)）；

3、對園區(qū)進(jìn)出車輛通行通道進(jìn)行審核（單向循環(huán)）；

4、排水系統(tǒng)進(jìn)行審核；

5、使用材料對比分析；

6、園區(qū)綠化面積，功能區(qū)審核；

7、工期進(jìn)展跟蹤

我的職責(zé)

1、協(xié)助3PL現(xiàn)代化倉庫選址

2、參與3PL 倉庫建造，規(guī)劃，是否符合LG需求