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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2016-12 - 2017-04

項目名稱：BA for Fast Payment

項目描述：

項目介紹

項目背景：支付系統(tǒng)的轉賬分實時和定時兩種方式。在市場需求的驅動下，定時轉賬需要增加類似實時功能。

初始需求：現(xiàn)支付系統(tǒng)的定時轉賬是每天1次，但客戶要求轉賬能實時化。

內部風險分析：客戶定時轉賬是通過backend處理file完成，機制上不適合實時的data處理。如果頻繁做file的處理會令系統(tǒng)開銷處于超負荷運轉狀態(tài)，也不符合low value payment的原理。經(jīng)過同客戶和project team之間多次交流。最后確定需求更改為，處理頻率提升到1小時處理一次file

外部風險分析：轉賬是涉及到當?shù)卣慕鸸芫?，每個地方的法律法規(guī)不同，實施的計劃和方法就有所不同

項目設計：盡可能滿足user requirement同時要盡可能減少系統(tǒng)風險和市場風險。在項目設計上，會適當提高transaction file的處理頻率和根據(jù)當?shù)氐慕鸸懿块T法規(guī)，把project分成不同的stage進行

我的職責

Business Analysis role, 負責用戶，開發(fā)部門之間的溝通，需求分析

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2014-11 - 2017-04

項目名稱：PMO and Audit

項目描述：

項目介紹

項目背景：由于部門資源，包括人力和項目在加速發(fā)展。所以需要擬PMO職位解決部門發(fā)展過程中出現(xiàn)的不規(guī)范問題，梳理各種資源達到有效分配。

項目需求：PMO是項目管理里面一個重要stakeholder。從項目起草到項目后期運營，都需要PMO參與。作為部門的PMO，角色從無到由，就等于走一次項目管理的流程。Audit同樣是項目管理里面，負責五大過程組之一的Controlling Process Group。質量是項目交付的核心，Audit就是要把關質量

項目計劃：需要了解部門所有項目的組成和人員結構。每個項目的主要匯報對象，項目的budget，項目的project plan及其運行情況。項目應對風險的能力是否足夠和文檔是否齊備

項目設計：利用項目輔助工具，設計不同的report，對部門項目整體監(jiān)控和匯報給上級manager

項目執(zhí)行：定期根據(jù)項目data生成report，并分析各個project，各個team的運行情況。在預算，項目需求變動，人力資源過?；蚨倘保椖窟M度不符合預期和項目預期質量不達標等方面產(chǎn)生風險，需要及時向項目負責人匯報

項目總結：對已經(jīng)完成的項目，要進行經(jīng)驗記錄和分享。并協(xié)助項目組進入運維階段

我的職責

負責部門項目的運營和配合Audit規(guī)范項目的管理

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2010-09 - 2012-05

項目名稱：車載導航系統(tǒng)的導航功能開發(fā)

項目描述：

項目介紹

GPS車載導航系統(tǒng)的開發(fā)及導航引擎的開發(fā)。

我的職責

1.負責項目的日常管理工作。

2.負責管理和改善項目管理流程和項目工作流程，提高工作效率。

3.建立目標管理體系，為項目制定年度目標計劃和過程目標計劃，并監(jiān)督實施。及時發(fā)現(xiàn)有風險和偏差的問題點，并進行調整和改進。

4.通過對項目過程相關數(shù)據(jù)的收集、分析，進行項目質量管理。

5.負責項目的成本管理、資源管理。

6.負責團隊組建、培訓、績效考核等。

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2010-07 - 2011-06

項目名稱：大運場館綜合信息化項目（國家級深圳重點項目）

項目描述：

項目介紹

總體投資2個億，負責60個場館的綜合信息化項目統(tǒng)籌管理，同時與場館主任對接，根據(jù)不同場館需求制作項目分項方案，進行項目進度跟蹤，測試上線運行，交付使用，確保了各場館比賽成功舉辦。

我的職責

項目統(tǒng)籌、項目管理