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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2009-07到2012-11

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：財務(wù)中心 | 所在崗位：財務(wù)總監(jiān)

工作描述：

1、向董事會和總經(jīng)理提出財務(wù)管理、運(yùn)作方面的意見和建議；

2、對董事會、總經(jīng)理、財會部門和財會人員以及有關(guān)人員在決策與經(jīng)營過程中執(zhí)行財經(jīng)法律、法規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)查閱、檢查財務(wù)會計資料，監(jiān)督其日常經(jīng)濟(jì)活動；

3、參與擬訂和審核重大經(jīng)營計劃和實(shí)施方案，包括年度預(yù)決算方案、資金使用和調(diào)度計劃、費(fèi)用開支計劃、籌融資計劃和利潤分配方案、經(jīng)營班子年薪方案、彌補(bǔ)虧損方案等；

4、參與貸款擔(dān)保、對外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等重大決策活動；

5、對資產(chǎn)變動和大額資金流動事項(xiàng)實(shí)行重點(diǎn)跟蹤報告，做到事前、事中和事后監(jiān)督；資產(chǎn)變動包括：全資、控股企業(yè)的改制、兼并、破產(chǎn)、解散、關(guān)閉、債務(wù)重組、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、貸款擔(dān)保和資產(chǎn)抵押等。大額資金流動包括：數(shù)額較大的資金調(diào)拔和現(xiàn)金支付；公司對外舉債，擔(dān)保、發(fā)行債券等。

6、對屬下全資、控股企業(yè)的財務(wù)運(yùn)行和財務(wù)決策活動進(jìn)行監(jiān)督，審核對外報送的財務(wù)報告，確認(rèn)其準(zhǔn)確性；

7、對下屬單位主管財會工作的財務(wù)經(jīng)理或主管的年度和任期考核、調(diào)動、獎懲等提出建議；

8、定期董事會、總經(jīng)理報告資產(chǎn)運(yùn)作、財務(wù)狀況和重大經(jīng)營計劃和方案實(shí)施情況以及其它應(yīng)報告的事項(xiàng)；

9、董事會賦予的其他職權(quán)。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2009-05到2012-05

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：采購助理

工作描述：

主要產(chǎn)品線TI音、視頻解碼IC，NXP系列單片機(jī)、二三極管，ALi機(jī)頂盒主控及周邊配套IC等。

主要工作職責(zé)：

1.開發(fā)電子元器件優(yōu)勢供應(yīng)商渠道，包括市場原裝現(xiàn)貨供應(yīng)商及代理商渠道。

2.保證采購貨品的質(zhì)量，盡量降低采購成本。

3.訂貨交期保證。

4.貨款收發(fā)對賬工作。

5.采購品質(zhì)問題的處理。

技能：

1、識別原裝、散芯電子元器件。

2、良好的供應(yīng)商關(guān)系處理能力。

3、熟悉電子產(chǎn)品方案開發(fā)流程、協(xié)調(diào)物料配合事宜。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2002-03到2006-09

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：PMC | 所在崗位：PMC主管

工作描述：

1)生產(chǎn)計劃編制（周計劃與日計劃），生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)，生產(chǎn)異常處理，產(chǎn)品發(fā)貨安排。

2)對從客戶處轉(zhuǎn)回的物料進(jìn)行對單，確認(rèn)每個訂單的物料齊套情況，并把一周內(nèi)要求交貨訂單的缺料情況發(fā)給客戶的外發(fā)加工部和本公司領(lǐng)料員，落實(shí)其具體的到貨時間。

3)客戶反饋異常處理，備品備件的交貨管理。

4)召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會、與各部門溝通與協(xié)調(diào)。

5)部門日常工作管理，下屬員工的培訓(xùn)與考核等。該公司在2006年4月公司一次性通過ISO9000：2001審查，是TCL王牌優(yōu)秀外協(xié)廠商之一。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2016-02到至今

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：財務(wù)經(jīng)理

工作描述：

公司除自營商場外經(jīng)營業(yè)務(wù)主要有圖書、玩具、創(chuàng)意商品、食品、兒童樂園、藝術(shù)中心，都按照條線核算管理，主要負(fù)責(zé)公司新三板上線工作對接，財務(wù)報表合并分析，財務(wù)核算規(guī)范整改，重建預(yù)算制度及流程梳理、資金調(diào)度，各部門銜接、規(guī)范公司流程制度，具體如下：

1、負(fù)責(zé)總公司、分公司財務(wù)核算與結(jié)算工作，合理安排賬務(wù)處理流程與方法；確保按時完成稅務(wù)申報及年度審計工作；

2、設(shè)定合理的工作流程與方法，確保結(jié)算及稽核工作準(zhǔn)確及時；

3、負(fù)責(zé)與對外相關(guān)政府部門等機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系；

4、負(fù)責(zé)指定銀行賬戶資金的安全轉(zhuǎn)結(jié)；監(jiān)督并審核各部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況和費(fèi)用報銷事宜；

5、定期上報總（分）及合并報表，公司財務(wù)狀況分析、預(yù)算審核情況及財務(wù)報表結(jié)合財報及實(shí)際經(jīng)營情況提供財務(wù)分析，為經(jīng)營決策提供合理性建議；

6、團(tuán)隊管理：合理分工、明定責(zé)職、交流分享、換崗多元、穩(wěn)定發(fā)展；